系统了解精益生产系统TPS
-精益思想丛书介绍
1980s年代，日本的工业水平指数在99%左右，而美国是95%。这样的结果是美国在很多行业就失去了竞争能力，比如美国汽车根本就卖不掉。当时的美国里根总统开启了美国复兴计划。放松货币政策，财政政策、税收政策、鼓励学习日本先进管理和技术，鼓励创新。麻省理工大学MIT发起了国际汽车计划项目IMVP对日本丰田汽车生产方式进行研究，与此同时华盛顿州立大学理查德.肖恩伯格Richard Schonberger教授的团队也进行了研究，发现丰田生产方式有很多优越性，对其总结和拔高。下面这些著作，都是这些研究项目的成果，或后期演化迭代的成果。
1.《改变世界的机器 – 丰田生产之道》
by 詹姆斯 P.沃麦克；丹尼尔 T.琼斯(英)；丹尼尔·鲁斯
1990年首次出版，讲述丰田在全球汽车大战中的密码武器-精益生产。书中讲述了福特大批量生产系统，从而明确阐述了两大根本不同的业务系统。概括性总结出了精益生产理论，高度赞颂了丰田的成功以及分析出了丰田成功的原因。倡导向精益转型，将真正改变世界。此书作为精益生产方面的奠基之作必读，否则，精益思想就成了无根之木，无源之水。
2.《精益思想》
by 詹姆斯·P·沃麦克；丹尼尔 T.琼斯(英)
1996年首次出版，本书成功在于它对精益生产方式做了最好的总结，为读者提供了精益的核心原则。实地考察欧美日若干企业推行精益的实际情况和心得，从而为实施精益提供了最好的指南。此书是精益生产方面的经典著作
3《学习观察》
by 迈克·罗瑟；约翰·舒克
《学习观察》表面上是教人学如何绘制价值流图，有详细的绘制过程和图标的介绍，但实际却是教导了一套如何在工厂实施精益生产的具体方法，抓住几个关键准则，熟练运用。这几个关键点包括：按客户的节拍生产；能连续流的地方都连续流；不能连续流的地方用超市拉动。在这几个原则之下，发动各部门的专业人员积极参与具体的改进工作，持续改善，公司绩效能得到很大提升。
4.《大野耐一的现场管理》
by 大野耐一
从大野耐一自己叙述中，我们可以看到许多现在已被奉为圭臬的准则，在最初是为了什么样的目的，又是呈现什么样的状态，这对我们真正地理解TPS和LEAN是大有裨益的，在运用这些理论的时候，不会陷入概念的牛角尖中，而是变通地去追求实质：一切为了更低的成本。
5.《丰田生产方式》
by 大野耐一
《丰田生产方式》是丰田汽车公司前副社长大野耐一先生最经典的作品，系统揭开了丰田公司卓越的秘密，涵盖其及时化(JIT)、自动化、看板方式、标准作业、精益化等生产管理的各种理念。它堪称是丰田核心竞争力的最权威作品，也是全球生产管理的最为重要的标杆，成为国际通用的企业教科书。
6.《丰田模式：精益制造的14项管理原则》
by 杰弗瑞·莱克
作者主要围绕丰田4P金字塔模型的14条基本原则展开。方法工具的部分基本包括了精益生产的核心理论，逻辑非常清晰，可以直接拿来作为现实改善的指导。作者的重点并不只是这些，而是这些方法工具背后的精益文化。方法和工具可以创造短期的效益，却无法把企业变成真正的精益组织，更无法维持长久的精益企业。作者在书的末尾总结了帮助公司转型为精益企业的13个诀窍，非常具有现实的指导意义。本书是精益生产的经典著作。
7.《丰田模式：实施丰田4P的实践指南》
by 杰弗瑞·莱克；大卫·梅尔
《丰田模式：精益制造的14项管理原则》的姊妹篇，是有志于在精益领域有所作为的人案头必备之书。本书有很多复杂的逻辑和深邃的思考，可以把它理解成高级精益生产实践指导。初学者在没有足够的知识和经验储备的情况下，读这本书反倒容易思维混乱了，适合进阶精益生产学习。
8．《现场改善：低成本管理方法》
by今井正明
前言写道：“今天的管理人员，时常喜欢尝试一些复杂的工具和科技方法，去处理一些可以用常识性、低成本的方法解决的问题。他们必须摒弃用非常复杂、尖端的科技尝试解决日常问题的习性”。行动学习之类的概念，为我们介绍日本企业的改善实践，朴素而深刻，简单好用。
9.《金矿》费雷迪·伯乐；迈克·伯乐
《金矿2》，费雷迪·伯乐，迈克·伯乐
第一本书用的是小说笔法，主人公如何拯救一家濒临破产的企业的故事。伯乐父子就像知识的搬运工，把TPS和精益生产的理念、方法、程序、效果用娓娓道来的方式向大众传播。作者通俗易懂的写法，对于大多数读者来说反而更加实用，也适合作为精益生产入门之用，可以向所有生产管理者推荐。第二本书《金矿》续集中。作者用一个生动的故事阐述精益实践中最具挑战的一项工作：如何让管理层和团队一起学习，不断进步。《金矿(2):精益管理者的成长》以小说形式讲述主人公由“追求短期效益、注重精益工具应用”到逐渐明白“精益是学习改善。不断进步”的故事。这个过程教育读者，精益远不止是一些方法、工具的应用。更是观念和管理方式的彻底转变。
10.《精益工具箱》
by 约翰.比切诺 马蒂亚斯.霍尔韦格
本书系统讲解了各种使用经典的精益工具。作为工厂精益实施的延伸，本书对精益供应链、新产品设计也做了精要介绍。本书为精益实践者必备的工具包。
11.《关键链》
by 艾利.高特拉
《关键链》，高德拉特以小说的形式，生动描述了在关键路径法和概率分布图的基础上，用项目缓冲和接驳缓冲替代每一步的安全时间，用透明化的预警替代项目里程碑，用更高的供应商价格压缩供应商时间，用关键链解决资源瓶颈，最终实现项目周期的大幅度压缩。关于关键链法尽管业界有不少争议，但他的思维方式值得借鉴。这套项目管理的方法值得在精益求生产中的工程化定制类的生产实践中可以进行尝试。
12. 《日本制造技术：合理化的9项秘诀》理查德.肖恩伯格 1982
《世界级制造:简化应用经验》理查德.肖恩伯格 1986
《世界级制造III》理查德.肖恩伯格 1996
第一本书介绍日本简单技术simplicity,核心是JIT和TQC的合理化技术。第二本书提出了达到世界级制造的方法，如：从客户那里获取知识、减少在制品、减少流转时间、减少调整或更换工装的时间、减少零件移动的距离和占用的空间、增加制造和交付的频率、减少供应商的数量、设计没有错误使产品易于制造、减少零件的种类和数量、工作地组织有序，减少寻找工具的时间、交叉培训，一人多岗等等。第三本书阐述了一整套评估自己在全球竞争中具有最高水平实力的标准《论语》的开篇“学而时习之，不亦说乎！”它的意思是我们学习了理论知识，而实时在工作生活中进行操练练习，是一件很愉快的事情。这个当然和精益扯在一起，有些滑稽。但它是“知行合一，学以致用”的真知！我们要学习精益生产，理解精益思想，并在我们的工作中进行应用和练习，才是一件高兴的事情。因为在这个不断学习的过程中，你一定受益匪浅。当然如果你既没有读过相关的系列书籍，也没有资深的精益大师带领学习，那么就从《改变世界的机器开始吧》。精益生产的方法和工具，是经过广泛实践和验证的，是获得巨大成功的生产方式。是的，不断改进，尽善尽美！代格码咨询顾问企业运营改善和供应链管理专家
