成为一名优秀架构师，是很多程序员努力的方向。相关的讨论也从没停过，除了大家说烂了的那些架构师的特质和需要具备的技能外，还有很多是我们可以在工作和学习过程中重点培养和关注的能力。
1. 在软件工程师职业发展的各个阶段中，架构师担任着怎样的定位？
• lv.1 程序员 主要实现软件功能、编写代码、处理漏洞等。经过沉淀，程序员可以晋升为高级程序员，负责某些模块具体和复杂功能的设计和开发，并编写核心代码。• lv.2 技术Leader 这个阶段，可能负责一个小团队，关注技术管理，如交付效率和交付质量，同时关注任务评估，最大化利用资源。此外，他们还注重代码质量（如编码规范）、核心模块的架构设计、项目管理和团队管理等。• lv.3 技术总监负责一个技术方向或者产品线，需要搭建企业的某个技术平台，建立相应的研发体系，并领导技术团队进行持续交付，管理产品线，打造明星产品，并建立技术壁垒，形成技术竞争力。• lv.4 架构师注重架构设计，包括企业架构的实现和相关评审。架构师主要进行企业架构的规划和实现，并且根据业务规划和应用场景进行前瞻性的建模，同时识别非功能性需求，如性能、可扩展性、安全性、高可用及易部署性等，还需要进行架构治理，识别架构缺陷，提出重构建议并推动执行。• lv.5 CTO企业内负责技术的最高管理者，负责提供技术产品战略规划，提升企业技术竞争力，并且通过技术赋能业务。他们有敏锐的商业洞察力，进行深入的产业研究，参与企业战略规划，并思考未来3～5年的技术发展趋势及技术发展给企业带来的机遇和挑战，为企业提前布局，同时建立企业的架构治理体系及进行组织文化建设。
2. 架构师的特质和需要具备的技能
架构师在程序员的职业生涯中处于非常高的位置，其也是整个企业数字化转型中的核心。
成为架构师没有捷径，除了一些架构师的特质和需要具备的技能，我们还可以在工作和学习过程中重点培养和关注以下几点。
3.架构师能力的培养
3.1 全局视野
架构师在做决策时，需要更多地跳出当前组织、局部领域，从全局视角、用户视角、业务视角、企业战略视角出发。具备全局视野是架构师的核心能力，比如在开展会员业务时，架构师不仅要做好会员的基础管理，还要关注与会员相关的交易、商品、店铺、导购等，了解整体链路，从更高层次看待问题，定义场景及进行架构规划。
3.2 开放心态
架构的本质是权衡和取舍，既需要更多的知识和输入，也需要和多种角色交流。在这个过程中，架构师的心态要更加开放，充分与人交流、沟通，既要关注当下痛点也要符合未来的发展，既要保留未来的可扩展性也要避免过度设计。其实，开放并不意味着一味地妥协，需要坚持基本的架构原则。
3.3 保持前瞻性
前瞻性指的是架构师需要尽可能多对未来考虑一些，如同下棋一样，往往棋手会多考虑几步棋。这就需要架构师多从不同领域、不同视角、不同的上下游和合作伙伴进行沟通，更多地了解业务战略和技术趋势，不断学习，关注业界动态，从实战角度，提高洞察能力，从架构设计层面更多地考虑扩展性及灵活性。
3.4 解决问题
架构师应该是问题的终结者，他们需要把解决复杂问题作为自己的使命，包括电商领域的高并发、高可用问题，业务角度的库存挤压和订单寻源问题等。这就要求架构师对于问题的发现、定义和分析等有清晰的脉络，并可以结合多方资源最终解决问题。
3.5 能拿结果
架构师并不是画几张图就可以了，而是需要将企业架构落到实处，帮助业务和技术人员拿到结果。在这个过程中，需要架构师具备很强的推动和沟通能力，有鲜明的观点，能说服他人。架构师需要换位思考，从对方的KPI角度出发，找到共识点，同时需要推动项目落地，在关键时刻“救火”。
4. 架构师的关注重点
在实践过程中，架构师需要充分分析周边的环境，建大图、定方向、找打法、冲业绩，以理论与实践相结合为原则，步步推进。
架构师一方面要协助企业领导做出正确决策，另一方面要推动项目落地，建议架构师重点关注以下实践能力。
• 业务方面 ：业务愿景、关键指标、组织架构、业务现状、业务流程、风险控制等。• 团队方面 ：团队使命、价值观、人才梯度、角色分工、团队协作方式、组织文化等。• 个人定位 ：团队期望、架构目标、个人规划、能力匹配、资源匹配等。• 技术功底 ：保持编码、参与社区、团队CodeReview，技术是根本。• 技术体系 ：技术现状、技术风险、技术债务、技术趋势、云原生技术体系、研发体系、质量保障、稳定性体系等。• 应用建模 ：业务领域知识、领域建模、领域服务、服务管理等。• 项目管理 ：目标管理、里程碑、计划管理、风险预警、协同与沟通、项目复盘等。
5.有关技术管理的几点建议
一般架构师也会承担一定的组织管理工作，有些企业的架构师需要带技术团队，担任技术Leader的角色，这里就技术管理提出几点建议。
架构师的工作涉及团队建设，毕竟架构师一个人是很难完成架构设计和落地的。一个好的架构师就像一座灯塔，会照亮和影响整个团队。另外，架构师与团队成员之间的充分交流和对焦是非常重要的，通过交流可以达到目标的共识，有效地处理资源上的冲突等，这些都非常考验架构师的技术管理能力。
有关技术管理的几点建议如下所示：
因材施教，根据不同人员的优势、劣势和意愿，合理安排工作，激发他们的主动性。打造良好的团队氛围，比如开展团建、下午茶、知识分享等活动。为团队提供清晰的业务大图和技术大图的解读。制定一致的工作原则，明确团队要什么、不要什么。鼓励创新、独立思考，勇于承担责任。勤与团队成员进行一对一的交流、KPI讨论和复盘，给出具体的建议和方向。做好招聘，注重Coding能力，注重技术、架构、业务三位一体，注重文化认同等。做好团队的目标管理，建议使用OKR来激发团队成员的主动性。鼓励团队多与周边团队（包括客户、上下游、业务方等）协同。建立团队文化：工程文化、DevOps文化、Ownership文化、客户第一文化等。
本文节选自王思轩博士的著作《数字化转型架构：方法论与云原生实践》一书。
