不能不说我们日常工作中的概念太多，大家也都热衷于概念，貌似概念都能唬死人。实际上，我们虽然营造了这么多的概念，但是在工作并没有将它们区分清楚，从而导致职责不清晰。
前些年，项目经理的头衔比较流行，近年来，产品经理的称谓则越来越热，而且在一个单位，产品经理的权力也比较大，这里我们就一起探讨一下这几个岗位有什么区别。
1、产品经理。顾名思义，公司为了开发一个或一类产品设置的岗位。产品经理负责产品的定义和总体规划，甚至包括开发和交付。这点实际上和项目经理差不多，只不过周期不一样，产品的周期相对来说更长一些，但也不是绝对的。
2、项目经理。一般而言，项目是一个阶段性的、面向特定目标用户（相对于市场而言）的工作，也可以说是定制化的工作。项目经理是为了完成一个项目而设置的岗位。
3、项目组长。很多单位纠结于项目组长和项目经理的权力大小，实际上，没必要在这个上面纠缠，很多单位不愿意称呼项目经理，有一部分原因还是打小算盘，怕薪酬不好算。项目经理和项目组长基本上可以等同，仅仅会在大项目上进行一些区分，即大项目会分割成几个小单元或者是小项目，这些单元的负责人被称呼为组长。而且在很多单位组长没有资源分配的权力。
4、开发经理、研发经理。这两个称呼基本一样，都是负责项目开发或者产品研发而设置的，如果非要弄出点区别来，就是研发一般会针对产品，而开发一般会针对项目。有的单位还增加开发组长，情形和项目组长类似。
一般而言，不管是产品经理还是项目经理，都会负责总体规划和资源支配，应该说权力还是比较大的。但是对应的责任也很大，他需要对过程和交付负责，产品经理相对来说还需要协调多个部门一起工作。
