干货来了！零经验小白想成为优秀的产品经理，难吗?
不难！MindMaster思维导图带你一起入门到精通
只要你找对方向，学对技能，做对事情，用对工具，职场小白变身专业产品人也是分分钟的事。✔下面小M就从以下几部分来告诉大家，如何成为一个优秀的产品经理👇
⭐产品经理的日常工作
首先，我们得知道产品的诞生过程，并且清楚产品经理在其中的角色和作用。
产品诞生一共有8个环节，它们分别是【产品想法---产品分析---撰写PRD文档---产品规划---产品设计---开发测试---产品发布---产品运营】
通过上图，我们很清晰地知道，产品经理的主要职责是：
1.提出产品想法
2.进行产品分析，包括用户调研和需求调研
3.根据产品想法撰写产品文档
4.根据需求进行产品规划，罗列优先级
5.和UI沟通，进行产品设计
6.和研发沟通，进行产品开发测试
7.验收产品并发布
8.和产品运营沟通，一起推广产品
产品经理需要深度参与到每个环节，并在前5个环节起到主导作用。
⭐产品经理能力模型
清楚了产品经理的日常工作后，我们得再深入了解下不同产品级别所需要的素质模型。随着我们能力的提升，我们也可以从初级产品经理变成高级产品经理，再变成产品总监。
点击链接查看产品经理能力模型>>>>
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---素质模型
素质模型包括了基础素质和关键素质。
基础素质囊括了【学习提炼能力；关联专业知识的能力；办公技能；执行力/IQ】
不同级别的具体要求请看👇
基础素质是每个员工的基础，关键素质则可以更多的反映员工的潜力。
关键素质囊括了【心态；技术理解；AQ&EQ；行业融入感】
不同级别的具体要求请看👇
---能力模型
能力模型包括：市场能力、产品能力、运营能力、领导能力
市场能力囊括了【市场/用户调研与分析；对外商务沟通能力】
不同级别的具体要求请看👇
产品能力囊括了【行业认知能力；用户需求理解能力；产品规划能力；专业设计能力】
不同级别的具体要求请看👇
虽然说产品经理不需要做运营的活儿，但是懂运营的产品经理往往更容易晋升。毕竟，产品总监一般都是同时带领产品+运营团队的。
运营能力囊括了【运营数据分析；营销与推广策略；危机预测与控制；渠道管理】
不同级别的具体要求请看👇
最后产品经理还需要有领导能力，比不是初级产品经理就不需要哦。
领导能力囊括了【项目管理能力和带人能力】
不同级别的具体要求请看👇
⭐产品经理工具包（建议收藏_)
“工欲善其事必先利其器”，想成为优秀的产品经理，用对工具往往可以事半功倍。
尤其是职场新人，与其总请教同事，不如自己亲自实践研究。
⭐产品经理的具体实践指南
前面我们介绍了很多基础知识，下面的内容重在运用产品经理专业理论，解决产品经理工作实际问题，从实际产品开发中的每一个细节探究产品，力求让产品人不再纸上谈兵，要理有据做产品。
因为内容实在太多了！！在这只给出目录，具体内容请点击链接查看！！👇
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*⭐产品经理的进阶方法
除了学习如何做好产品，优秀的产品经理还要学会给自己提问，在产品发展的每一个阶段及时自查和改进。
一、项目初期，对可行性的分析
在项目初期，产品经理需要对市场环境/用户需求/产品逻辑/自身能力进行可行性分析。
不具备落地价值的天马行空，就只是产品经理的自嗨而已。
二、产品设计时，对用户体验的分析
设计产品的时候，产品经理需要从客户的角度出发，将自己想象成用户，不带任何主观意识地去构想，去设计。
三、在项目管理和个人管理上，要做问题分析
除了对于产品工作进行及时自省和优化外，我们还需要对个人工作进行及时复盘。这样才能总结经验，下次做得更好哦。
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⭐产品经理面试指南
最后，小M为大家双手奉上超实用的产品经理面试指南！
祝每个热爱产品的同学都能找到心仪的工作，慢慢从产品小白晋结成产品大神！( •̀ ω •́ )y
长图预警！！
>>>图片可能看不清，高清大图点链接也能查看哦！！
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在互联网的浪潮里，我们都想成为改变世界的那一个人。产品经理就是这样一个角色。
改变社交方式的马化腾；改变购物模式的马云；改变音乐交流方式的丁磊；让百度成为搜索引擎代名词的俞军；用情怀打造豆瓣的杨勃......
产品经理，从来不是一份职业而已。我们可以用自己的力量，去打造真正的好产品，去推动这个世界的发展。哪怕只有一点点。
加油吧，各位怀揣产品梦的年轻人们(ง •_•)ง你们的路就在前方。
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（注：本图由MindMaster导图社区用户原创，如要查看高清图片，可访问思维导图社区搜索关键词获取）
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给未来的产品总监们比心心！！
