项目成本控制内容
①对造成成本基准变更的因素施加影响;
②确保所有变更请求得到及时处理;
③当变更发生时,管理这些变更;
④保证潜在的费用超支不超过授权的项目阶段资金和总限额;
⑤监督费用绩效,找出并分析与成本基准的偏差;
⑥准确记录所有与成本基准的偏差,监督工作绩效;
⑦防止错误的、不恰当的或未批准的变更被纳入费用或资源使用报告中;
⑧就审定的变更,通知利害关系者;
⑨采取措施,将预期的费用超支控制在可接受的范围内。
成本控制工具与技术
挣值管理(Earned Value Management,EVM)将资源计划编制与进度安排、技术成本和进度要求相关联的管理技术。在这一管理中,所有的工作都按照时间段挣值进行计划、预算和进度安排。预测 催着项目进展,对完工估算(EAC)进行预测,预测结果可能与完工预算(BAC)存在差异。完工尚需绩效指数(TCPI):TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)绩效审查项目管理软件储备分析
挣值管理
(1)计划值(PV,Planned Value)是指为计划工作分配到经批准的预算。
(2)实际成本(AC,Actual Cost)指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时(或费用)。主要反映项目执行的实际消耗指标。
(3)挣值(EV,Earned Value)已完成工作量的预算成本。
进度偏差(SV,Schedule Variance)是指检查日期EV和PV之间的差异:
SV=EV-PV
当SV为正值时,表示进度提前。
当SV等于零时,表示实际与计划相符。
当SV为负值时,表示进度延误。
成本偏差(CV,Cost Variance)是指检查期间EV和AC之间的差异:
CV=EV-AC
成本绩效指数(CPI,Cost Performed Index)指预算费用与实际费用之比(或工时值之比):
CPI=EV/AC
进度绩效指数(Schedule Performed Index)指项目挣值与计划值之比:
SPI=EV/PV
预测
完工预算(BAC);完工估算(EAC)、剩余工作完工尚需估算(ETC);
EAC=AC+ETC;EAC=BAC/CPI
计算剩余工作完工尚需估算ETC方法:
(1)基于非典型的偏差计算ETC
ETC=BAC-EV;
(2)基于典型的偏差计算ETC
ETC=(BAC-EV)/CPI