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软件项目管理-成本控制管理

时间:2019-06-25 02:13:56

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软件项目管理-成本控制管理

你被指定负责一个软件项目,其中有4部分,项目总预算为53000, A任务为26000, B任务为12000, C任务为10000, D任务为5000, 截止到5月31日,A任务已经全部完成,B任务过半,C任务刚开始,D任务还没有开始。

下表显示了截止到5月31日的计划成本和实际花费,采用50/50规则。

【1】计算截止到5月31日的CV,SV,CPI,SPI?

CV=BCWP-ACWP=37000-35000=2000

SV=BCWP-BCWS=37000-39800=-2800

CPI=BCWP/ACWP=37000/35000=1.06

SPI=BCWP/BCWS=37000/39800=0.93

【2】解释计算得出的CPI,SPI的值的含义,并说明如果出现与预期进度不一致的情况,采取点应对措施。

成本效能指数CPI:表示成本的支出速度,CPI=1.06,说明截止到5月31日项目低于预算。

进度效能指数SPI:表示已完成工作的百分比,SPI=0.93,说明截止到5月31日项目落后于进度。

应对措施:及时调整预算,调整进度偏差,加大资源投入,重新调整、分配资源。

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