对于手机支付，我有一个梦想：我希望人人都能享受到手机支付的便利，都能享受到精彩无限的移动信息生活；我希望人人都能通过手机支付出售自己创造的应用，从而点燃起创新和创业的激情；我希望每一个草根网站都能凭借手机支付将流量转化成财富，从而不必再在“烧钱”的漩涡中苦苦挣扎。
这个一个移动人的梦想。为了实现这个梦想，中国移动手机支付就必须有一个高效的商业模式。
任何一个商业模式都是一个由客户价值、企业资源和能力、盈利方式构成的三维立体模式。一个成功的商业模式必须能为客户提供独特的价值，难以被别人模范，而且必须能够带来实实在在的利润。
借用“G3”标识，我暂时将这个设想中的手机支付商业模式称为“G3模式”。以下是我关于这个模式的一些基本想法，供大家参考，希望大家一起来完善。
（一）G3商业模式成功运作的平台基础对于手机支付平台，我的想法是采取“充值卡支付、独立帐户、完全融入BOSS”的方式，因为在中国只有这种方式能够让人人都能到享受手机支付的便利。
但是，若中国移动的手机支付只是这么做，那么这样的模式非常容易被对手复制，形不成差异化的竞争优势，成不了公司的核心竞争力。
如何能够让G3模式变成对手难以模仿、难以超越的商业模式？
我认为，成功的关键是实施“平台战略”，将中国移动的服务平台打造成移动信息社会的“操作系统”。微软的Windows之所以能够获得如此大的成功，一方面是因为给了用户良好的体验；另一方面是因为为开发者提供了很好的开发支持，促进了应用的极大丰富。
做操作系统与做应用并不矛盾，因为微软也做了最赚钱的应用-Office，但是微软没有企图垄断应用市场，而是以鼓励大家都在他的平
