[非官方] 准备敏捷 Scrum Master 认证和 Scrum 示例
你将会学到的
【非官方】Scrum Master 一级认证详解（共340道题及讲解）
[最新] 掌握 Scrum 框架 – 无需以前的知识
[可下载] 关键概念回顾 – PDF 文件（26 页）和 Mp3 文件
适应性和预测性发展方法之间的区别
带有解释和示例的 Scrum 价值观
敏捷 Scrum Master 的特征
如何在 Scrum 团队中解决冲突
仆人式领导 – SM 角色/责任的核心
敏捷产品负责人的特征
开发商的特点
敏捷概念“时间盒”
迭代和增量开发的概念
Scrum 事件的特征
Scrum 工件和承诺的特征
完成定义与准备就绪定义之间的区别
将故事点理解为相对的度量单位
消除锚定偏差的计划扑克活动
燃尽图和燃尽图解释
不确定性锥及其显示的内容
技术债务和代码重构的概念
“反馈回路”的概念
完成定义和验收标准之间的区别
要求
不需要以前的 Scrum 知识或经验。
说明
重要提示：“Professional Scrum Master”和“PSM”是 Advanced Development Methods (Scrum .org) 的注册商标，本课程未以任何方式获得 Advanced Development Methods (Scrum .org) 的许可、认可或附属。本课程和练习考试既未得到 () 或任何其他组织的认可，也未与其建立合作伙伴关系，也未隶属于任何其他组织。
如果您一直在拼命寻找Agile Scrum Master 认证培训和实践考试题，并且厌倦了没有示例、混乱的课程、模糊的解释的课程，那么注册并完成此计划可能是您做出的最佳职业决策之一。今年已经做到了。
……在我告诉你为什么之前让我先自我介绍……
你好，
我叫 Vladimir Raykov，是一名在软件开发公司工作的认证 Scrum Master 和产品负责人。
在过去的几年里，我一直痴迷于学习和实施Scrum 框架。
我很乐意分享我的经验和知识，以便您获得更好的结果。
目前，我教了超过 117,175 名学生，并收到了超过 15,433 条正面评价。
本课程适合谁？
我为想要…的人设计了这门课程
在他们的简历中添加 Scrum Master 认证。掌握 Scrum Framework(TM)。使他们的 Scrum 知识与最新变化保持一致。
课程已经完成，没有失败的余地。到最后，您会对自己的 Scrum 知识充满信心。
您将对 Scrum 框架及其规则、职责（以前称为角色）、事件、工件和承诺有一个完美的理解。
Scrum Master 趋势报告统计
工资中位数为 98,239 美元，最高可达 150.000 美元。LinkedIn 将 Scrum Master 列入其 年最有前途的工作列表。 年，Glassdoor 继续将 Scrum Master 列入其薪酬最高的工作名单。
但最重要的是，在他们调查了 2100 名参与者后，他们发现获得认证的 Scrum Master 比没有认证的人有更高的收入能力。
本课程是如何组织的？
我组织这门课程的方式是，每个部分都是你考试的重点领域。
这只是您将在其中学到的内容的一瞥……
第 1 部分 – 敏捷与 Scrum 基础
适应性和预测性发展方法之间的区别什么是 Scrum 和高级概述5 个 Scrum 价值观及其在现实世界中的意义敏捷宣言和 12 条敏捷原则迭代和增量开发的概念
第 2 部分 – Scrum 职责（以前称为角色）
跨职能和自我管理的概念三套问责制的特点 Scrum 大师开发商产品负责人
第 3 部分 – Scrum 事件
解释敏捷概念“时间盒”Sprint 及其主要目的Sprint 计划和回答三个问题 – 为什么、什么和如何每日 Scrum（开发人员的关键检查和调整活动）Sprint 回顾以及为什么反馈至关重要Sprint Retrospective（持续改进的驱动力）“反馈循环”的概念
第 4 节 – Scrum 工件及其承诺
产品待办列表（Scrum 团队承担的单一工作来源）Sprint Backlog（它什么时候出现，谁负责，不完整的 PBI 会发生什么）The Increment（Increment和Product Backlog的关系，谁决定发布，应该在什么条件下发布）产品目标（Scrum 团队的长期目标）Sprint 目标（Sprint 的目标）完成的定义（谁制作它，为什么，它是强制性的，它可以改变）
第 5 节 – Scrum 不需要，但经常使用
什么是故事点以及我们如何使用它们计划扑克活动（我们用它来消除锚定偏差）燃尽图与燃尽图不确定性锥及其显示的内容技术债务和代码重构的概念
第 6 节 – Scrum 示例（敏捷公司智能 Web 解决方案帮助一家脊骨疗法诊所建立一个以转化为重点的网站）
介绍敏捷团队使用的排名第一的软件开发工具 – JIRA如何创建产品待办列表如何创建 Sprint Backlog如何编写用户故事如何分配任务如何编写 Sprint 目标如何设置 Sprint 的持续时间高优先级流程改进示例以及 Scrum Master 如何解决障碍完成定义的示例（加上更新）验收标准示例完成定义和验收标准之间的区别
第 7 节 – 检查 -（缩放和其他资源）
人们未能通过 Scrum Master 考试的主要原因和解决方案在任何情况下都不会改变的 Scrum 规则Scaling Scrum（考试必知的几条规则）就绪的定义推荐资源 – 免费模拟考试加上我最喜欢的 2 本书（你不需要阅读它们就可以通过考试）
第 8 节 – 模拟考试
让我们用一个简单的测验来做准备[非官方] 模拟考试#1[非官方] 练习题 #2由于问题和答案是随机的，因此您可以多次参加这些考试。
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您现在可以 100% 无风险地注册，因为您将获得 30 天的无条件退款保证。
如果出于任何原因您不满意（这可能就像您不喜欢我的口音一样简单）-没问题，只需单击一下即可退款。
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免责声明
此处所作的陈述和表达的意见仅属于本课程的创建者，不与 Scrum 点组织共享或代表其观点。本次培训不构成对任何产品、服务或观点的认可。Scrum dot org 不对本演示文稿或与本演示文稿相关的任何材料中包含的内容的完整性、准确性、可靠性、适用性、可用性或时效性作出任何明示或暗示的陈述、保证或保证。在任何情况下，Scrum dot org、其代理人、管理人员、员工、被许可人或附属机构均不对因信息或培训中包含的陈述。
商标声明
Scrum dot org、Professional Scrum Master (TM)、Professional Scrum Product Owner、PSM、PSM I、PSM 1、PSPO、PSPO I、PSPO 1 是 Scrum dot org 的商标，可能已在美国专利商标局和在其他国家。
SCRUM GUIDE(TM) 和 NEXUS GUIDE(TM) 的归属和使用
本课程使用 Scrum Guide (TM)、Nexus Guide (TM) 和 Evidence-Based Management Guide™ 中的屏幕截图，让学生注意重要的概念、想法、规则和实践。
Scrum 指南 (TM) 的作者是 Ken Schwaber 和 Jeff Sutherland。
Nexus Guide (TM) 由 Ken Schwaber 和 Scrum dot org 开发和维护
循证管理 (TM) 由 (TM)、专业 Scrum 培训师社区、Ken Schwaber 和 Christina Schwaber 共同开发。
Scrum Guide(TM)、Nexus Guide(TM)、Evidence-Based Management Guide(TM)的内容没有变化
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