打造敏捷化高绩效项目团队︱北汽研发项目管理中心项目经理张志强
北汽研发项目管理中心项目经理张志强先生受邀为“第二届中国项目经理线上会议”演讲嘉宾，演讲议题为“拥抱变化，打造敏捷化的高绩效项目团队”。会议将于11月27日通过云端分享，敬请关注！
1、议题大致内容
随着产业竞争激烈程度的加剧和VUCA时代常态化的来临，已经是每一个企业所必须面临的机遇和挑战，拥抱变化善于运用敏捷化的项目管理思维方式打造具有市场竞争力的产品逐渐成为每个企业所必须具备的能力，其中最重要的一环就是要努力打造一支敏捷化的高绩效项目团队。产品规划时面临诸多竞品对标和海量数据分析，产品开发过程中外部竞品快速投放和市场快速变化，产品生命周期持续变短的特征越发明显，这些变化对我们产品开发和项目管理都提出了严峻的挑战。应对挑战，我们必须树立敏捷化的项目管理思维方式，梳理科学的敏捷价值观，总结落地的敏捷原则，建立适应内外部变化的敏捷化流程、工具技术和方法，从小规模团队敏捷到规模化敏捷，通过PDCA持续优化改进和螺旋式上升，逐步打造敏捷化的高绩效项目团队。
2、演讲嘉宾介绍
张志强先生，北汽研发项目管理中心项目经理张志强，北京航空航天大学汽车工程博士，北京理工大学机械与车辆学院兼职博士生导师，汽车专业高级工程师，中关村创新创业导师，军民融合科技项目评估咨询专家，中国PMO大会和PMI（中国）演讲嘉宾，国内一线培训机构PMP认证讲师，PMP、NPDP、ACP、人社部企业内训经理认证，获省部级科技进步奖励6项，以第一作者发表学术论文20余篇，授权专利3项。
专职从事汽车新产品开发产品管理和项目管理近，具有丰富的产品管理和项目管理实践经验，精通整车开发产品管理（流程）和项目管理（流程），曾主导负责研发项目管理体系、培训体系建设和汽车公司经营管理与研发体系评价。
现带领产品项目管理团队从事汽车产品规划和项目开发管理工作。在其任职期间，深谙汽车企业管理、产品管理、项目管理三位一体的管理体系，具有前瞻性商品企划思维和VUCA项目思维，通过借鉴国内外汽车产品管理和项目管理方法，建立了自主汽车产品规划、维护和项目管理体系，已经在多个项目实践中不断完善和优化，形成了成熟的汽车新产品开发项目过程管理与控制方法。
