有时我们大谈架构，大谈设计模式，在实际的赶项目阶段都有些显得苍白无力。一个项目团队，产品经理，技术经理，业务接口人，开发人员，架构师，这些人在一起共事，很难去协调好每个人心里想的。再加上开发成员的技术参差不齐也是很大的痛病。也许你会跟我说这是团队的管理问题，是的，没错 ，我同意。
但是这其实不是你简单的加强管理就能做好的，管理在敏捷那一套思想中也定义了好多指标来衡量，但是最终你会发现，它也会沦为一个形势上的东西。软件产品让我意识到它如果想要活的更长久，一定不能做成形势化，一个团队没有真正意义上的默契，很难把一个项目做好，很难做出来一个好用的产品。
高危职业？
