就企业的组织架构而言,部门经理的主要工作是协调部门内和企业内的资源调配.主要职责是为部门的整体业绩负责.
而项目经理主要工作是协调项目内的所有资源,主要职责是为所负责的项目的整体业绩负责.
如果部门确实需要一个技术总负责人的话，可以设立一个部门经理,一个技术经理,N个项目经理。
技术经理的职责主要是技术层面的把关,部门内的知识,经验的共享,软件项目投标,立项等重大决策的技术部分辅助决策等.
国际软件项目经理的七大素质：
1、 在一个或多个应用领域内使用整合了道德、法律和经济问题的工程方法来设计合适的解决方案。
2、 懂得确定客户需求并将其转换成软件需求的过程。
3、 履行项目经理的职责，善于处理技术和管理方面的事务。
4、 懂得并使用有用的项目管理工具。
5、 调谐互相冲突的目标，在成本、时间、知识、现有系统以及组织的限制下找出可接受的折衷办法。
6、 在一个典型的软件开发环境中谈判、有效地工作、在必要时进行领导，并与有关负责人（包含外方）进行良好沟通。
7、 从最初创建建议书一直到项目签收结束都应用国际标准。
企业项目经理的职责：计划、组织、领导、控制
项目经理的职业技能
专题：项目经理的职责到底是什么
项目经理的职责与技能
