随着我国经济的快速发展和电力方面技术的增强,我国在电力方面建设的需求也在不断地增加。下文是学习啦小编为大家搜集整理的关于电力专业职称论文电子版的内容，欢迎大家阅读参考!
电力专业职称论文电子版篇1
浅析电力营销管理中智能用电信息采集系统的应用
一、智能用电信息采集系统的构成
在电力企业中，用电信息采集系统是一种服务于广大电力用户的现代信息化的系统，由主站、采集终端、智能电能表以及通信信道等四个部分组成。
1、主站系统
用电信息采集系统的主站承担着整个用电信息采集业务的数据传输、数据处理和数据应用以及系统的运行管理和安全，与营销MIS业务应用系统保持互通，还支撑智能用电服务功能。在具体的应用中，主站系统的部署又可以分为分布式和集中式两种形式，我国大多数电网采用的是集中部署方式。在集中式主站系统中，它包括网络设备、应用服务器以及数据库服务器等几个部分。
2、智能电能表
智能电能表是智能电网的终端用户计量设备，目前广泛使用的电子式智能表硬件上采用大规模集成电路，显示器件为LCD，通信接口为RS-485或红外接口;相对于传统的电能表具有运行速度快、存储空间大、功耗低的特点，被安装在用户端，对用户的用电情况进行计量。
3、采集终端
采集终端主要负责各种信息的采集和传输，它主要由采集器、专变终端以及集中器等这些设备构成。当前，用电信息采集终端主要分厂站终端、专变终端、配变监测终端、低压集中器等类型，主要用于关口计量点的数据采集、配电变压器的在线监测、小型商业和居民用户的用电信息采集等。
4、通信信道
通信信道主要负责主站系统和采集终端以及智能电能表之间的数据传输问题，它主要由远程通信和本地通信两部分组成，其中，远程通信负责主站系统和采集终端的联系，本地通信负责采集终端和智能电能表之间的信息传输。
二、智能用电信息采集系统在营销管理中的作用
用电信息采集系统是电力部门为满足营销业务、营销管理和智能用电服务需求而建立的自动化采集系统，通过用电信息采集系统有效的实现了对购电信息、供电信息和销售信息的采集、统计和分析。并利用用电信息采集系统使之全面的履盖各关口、各变压器和低压用户，从而实现整个电网内信息的共享，实现各个环节的实时监控，使电力企业可以针对不同用户的特点来制定具体的营销策略。
1、采集用电信息
用电信息采集系统的基本作用是用电数据的自动收集，不仅提高工作人员的工作效率，同时也降低了人工收集的失误率，进而高效完成数据的采集，为电力企业节省不少人力物力。
2、管理用电信息数据
用电信息系统不仅能够收集信息数据，同时还能够通过系统设定好的程序对采集来的信息数据进行分析和存储管理。并且通过数据信息的分析自动记录数据当中的错误信息，进而保障信息的准确性，从而大大的降低了工作人员的工作量。
3、控制电网运行
用电信息采集系统能够实现电网运行的远程控制，将电网功率和总用电量控制在安全范围内，当电网运行中出现故障时能够及时有效的切断电网，防止意外事件的发生，保障电力用户的用电安全。
三、电力营销管理中智能用电信息采集系统的运用
1、加强了异常用电的智能检测
由于智能用电信息系统具有良好的实时性，所以能够实现对整个供电网络进行实时性的检测，对于某一个特定时间段内的异常用电状况，在用电信息的数据处理过程中就能够显现出来，供电管理部门也可以通过管理系统向异常用电的用户发出警告信息，而且可以有效的检测供电过程中的缺相现象，对于打击盗窃犯罪是十分有效的。
2、促进用电付费方式的多样化
由于智能用电信息采集系统可以实现对数据采集节点用户信息的完整精确的记录，因此，供电管理部门就可以基于这些唯一的用户识别信息为用户建立专门的用电付费帐号，用户可以方便的对自己的用电信息进行管理和查询，并且可以通过多种途径对自己的用电费用进行结算，大大的方便了用户，同时可以有效的环节供电管理部门的用电收费压力，提高供电管理的效率。
3、提高供电服务质量的管理
随着智能用电信息采集系统的应用，能够改善传统供电质量管理当中存在的问题，通过对采集的用电信息的处理和分析，有效获取供电质量检测的电压信息、功率指标、频率指标等信息，和传统的供电质量检测相比，智能化的供电质量管理方式具有实时性高、简便易行、成本低等特点。
4、提升反窃电管理效率
由于用电信息采集系统具有多样化、高效性的功能，因此在实际应用过程中，使得电力企业的的数据传输也具有实时性以及高效性的作用，借助计算机信息系统加强对电力系统的管控，并且不断完善各项基础管理，最终实现对窃电用户的及时发展、精准打击，加强对反窃用电事件的管理，遏制不法分子的盗窃行为，加强我国电力系统公共安全的保护措施，加强我国电力系统正常、高效运行，进而提升电力部门的经济效益和社会效益。
5、提升线损分析能力
通过同步总表和台区用户智能电能表信息，可以准确计算台区的线损情况，通过对线损的分析，实现线损的可控性，减少了在抄表工作中出现的各种纠纷现象，提高了供电企业的管理效率。智能电网中的用电信息采集可以实现对供电装置的监视，有效避免人为更改数据的事件发生，在用户管理上更加严谨。
四、未来用电信息采集系统发展趋势
1、信息资源的共享与融合
当前，由于我国用电信息采集系统的建设还处于起步阶段，该系统还不能跟其他系统形成有效的资源整合，进而还无法进行信息资源的共享，从而影响了电力企业的整体经营管理的工作效率。所以，在完善和提升用电信息采集系统性能的过程中，最重要的就是要通过实现系统的有效整合来实现不同系统之间信息资源的共享。比如，用电信息采集系统和企业营销系统及营销稽查监控系统实现信息资源共享，营销系统就可以在第一时间获取用电信息采集系统中的用户用电信息，及时对电力市场的变化和发展趋势进行分析，为企业的营销决策提供有效参考依据，制定出最正确的营销方案，为电网中的各项业务制造了全方位、立体化、多渠道的服务。
2、实现多网融合下的用电信息收集
在我国智能电网建设的目标指引下，充分应用现有的通信网络技术和基础设施条件，构建起全面而完整的系统结构。在互联网、广播电视网以及电信网的融合基础上，制定出科学合理的电力信息采集办法，使数据、视频以及语音等通讯业务得以融合和有效利用。通过多网融合技术的应用，能够避免通信线路和运行的资源浪费，有效减少了投资和维护费用的支出。
3、通信网络接入技术
用电信息采集系统的构建需要有足够强大的通信技术作为支撑，只有这样，用电信息采集系统才能够实现数据、信息、语音以及图像等通信方式的传输，进而才能够实现 对用户用电信息的收集，用户用电负荷的监控以及对供电系统正常运行的管理。因此，基于以上几点要求，在用电信息采集系统构建的过程中，就需要接入通信网络技术，通过通信网络技术来实现用电信息采集系统中数据、图像、音频等信息的有效传递，充分发挥用电信息采集系统的作用，确保供电系统高效、稳定运行，进一步提升电力企业的经济效益。
五、结束语
总而言之，智能用电已经成为未来用电的主流趋势，是提升我国能源优化配置效率的重要载体，因此，在电力企业营销管理中加强用电信息采集系统应用，能有效实现智能化营销，提高电力营销服务质量，提高了电力企业营销管理水平。
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电力专业职称论文电子版篇2
浅析电力通信工程项目管理组织优化
在电力建设的过程中，电力通信工程一直被看作是电力整体工程当中的附属流程，在管理上缺少独立有效的管理办法，以致电力通信工程的项目建设不能够很好地完成。项目管理在电力通信工程中的应用将通信工程从输变电工程中分离了出来，使其能够单独进行运作，但从当前阶段项目管理在电力通信工程当中的应用现状来看，仍然存在一些问题亟待解决。下面就电力通信工程当中项目管理组织的优化做具体探讨：
优化电力通信工程中项目管理组织结构的原则
项目管理组织形式的选择不仅要建立在项目实际情况上，同时还要考虑到如下因素：企业自身实际情况、各运行环境中的组织文化、项目需要同母体组织需要之间的平衡、管理组织自身特点等。有些情况下还要以项目特点为准把组织结构种类确定下来，但不管如何，最终目的都是要将项目管理组织的优势、潜力与作用充分挖掘、发挥出来。当出现如下三种情况时需要对管理组织结构进行调整优化：一是在项目开展的实践过程中发现原有组织结构方案与其不相适合;二是项目管理内容由于项目的正常运行出现了改变;三是项目主、客观条件发生了一定变化。在优化组织结构时应注意的原则如下：
组织结构要能够平衡好项目需要与母体组织需要之间关系
通常情况下，最简单有效的项目组织方式就是创建一个专业的全日制项目团队，但对于项目成员来说，此种方式会在一定程度上限制其返回母公司参加其他组织活动，在母体组织与项目成员间造成问题，对母体组织造成一定影响。为此，在选定项目管理组织结构时最为重要的一点就是不能使母体组织需要与项目需要之间出现不平衡，要确保选择的组织结构能够把主流运营业务和项目成果以及权威性、资源分配等都有效融合在
一起。
组织结构要能够与组织文化相融合
如果成员之间拥有相同的价值观、信仰，遵守一样的规范，对事物有相同的理解，那么就会形成一种组织文化。通过组织文化，我们可以对组织成员的行为、态度做出预测，从这点来看，组织文化与人的个性十分相像，是一个组织个性的反映，可见不同组织有不同特色的组织文化。以项目管理和项目管理组织结构、组织文化为例，我们完全可以将项目管理比作舟，将组织文化比作载舟的水，一旦项目管理同组织的主流文化特征不相一致，那么想要在此种组织下完成项目就会存在很大难度，就像逆水行舟一样，相较于正常情况，需要花费更多的时间与精力。这样即便有一个专业的项目团队，也会在项目团队与组织主流文化之间竖起屏障，反之则会充分发挥出组织文化在项目完成过程中的积极作用。若由于资源限制无法建立起一支专业的项目团队，那么可以采用矩阵式的项目管理组织结构，由项目经理掌握控制项目的绝对权利。
在管理项目时采用混合匹配的方式
类型不同的项目组织结构适用于不同类型的项目，最开始设计组织形式的时候若未把项目特点作为依据，就需要优先调整项目组织形式。一般来说，若项目有如下特点：专业较为复杂或特殊、工作周期相对较长、投资额度大、工程量大等，适宜采用矩阵式或项目式组织形式。电力通信工程项目不仅同地区和国家的战略需求间有着一定联系，且有着较为复杂的使用功能，不但在组织协调和计划上的工作量很大，在审批程序、进度与质量控制、招投标管理、报批、投资等方面也比较复杂，有一定管理难度。
鉴于电力通信工程有着较高的工期目标，所以项目管理人员就要对项目策划、设计与招标、采购以及施工、安装、试运行等一系列工作采取并行管理的方式，使得项目管理成为涉及多个专业领域、综合性明显的工作，只有将各个环节有机结合在一起进行系统化的管理，才能保证整个项目运作的顺利进行。
为此，优化后的项目管理组织模式要带有如下三点优势：一是有助于项目的顺利推进以及决策的科学性，能够实现全方位的专业化咨询与管理的规范化，同时对于建设方案起到一定优化作用，缩短建设周期的同时保证工程质量，并将建设成本降下来;二是按照未开工之前制定的管理方案落实管理工作时，能够有明确的分工，使工作系统、有计划地开展下去，同时利于沟通协调，能够在管理质量进度的同时兼顾到风险监控管理;三是针对项目方案提出合理的改进建议与预防控制措施，节约项目资金投入的同时把工期缩短、把风险降低，将投资效益提升上来。
电力通信工程项目管理组织结构的具体优化及策略
具体优化
在通信内部设计集中式的组织形式。
对于通信设备的运行维护与管理来说，应按照由低到高的顺序建立一个包括通信班组和通信调度、监控中心以及管理组在内的三层组织机构。在此种组织结构下可以在对电力通信网络实行集中管理的同时进行分层操作;让通信调度监控中心和班组之间有效衔接、默契配合。相较于以往那种采用专业分工、各班协同抢修组织方式的运行维护体系，三层组织机构的建立使得人力资源与技术力量得以从运行维护当中解放出来，把更多的时间和精力投入到通信工程管理与专业管理当中，可以实时监控全寿命周期内的设备状况。此外，由专人担任项目经理后可以实行项目经理负责制度，并将其与工程管理部门结合到一起创建一个强矩阵式管理组织结构，对通信工程采取全智能管理。
在通信外部创建矩阵式的组织形式。在电力通信工程当中的项目管理组织形式应采用属于矩阵式组织形式范畴的强矩阵式。对于电力通信工程来说，项目经理的设置应遵循一定原则，具体如下：
基建项目经理：根据三层组织结构，该岗位项目经理主要工作内容是分工安排与工程全过程的协调工作，不同层级需要在参考工程量的基础上对人员的投入力量进行协调，同时各层人员要听从项目经理的安排。原则上来说，由管理组的工程主管担任基建项目经理。
大修、技改项目的项目经理：若是网络系统或层面改造的项目，通常项目经理的职位都由通信调度员或是管理组主管担任;若是网元站端或层面系统的改造项目，项目经理一般会由班组班长或是专责工担任。
策略
通信工程项目管理的关键与核心是实现组织形式与组织行为的协调发展，组织形式是组织行为的基础，组织行为又相当于组织形式的生命力，组织形式决定了组织行为成效，组织行为又体现了组织形式成效。那么在通信内部建立集中式组织形式后，需要做的就是建立一个与此种组织形式相适应的组织行为，从而使通信工程项目管理组织内部各部门都有效运转起来，把内部组织形式的优化效果应用其中，并形成一个强的矩阵式组织结构。下面从以下两个方面入手介绍下组织行为策略：
电力通信工程项目管理流程的建立要规范化。
对于三层组织模型可采用BPR――企业流程再造的方式制定工程管理流程，使各层组织结构之间的配合能够更为有序和有效。在电力通信工程管理质量和效率提升方面，可以通过创建高效、正规的管理规范来实现，具体包括服务采购申请和物资采购申请、项目申请、方式申请以及台账录入、项目验收等方面的规范。需要注意的是财务系统同工程的录入要同步，以免给资料留存和工程后期完工带来不利影响。
创建完善的项目管理制度。
以责任制为核心不断完善各项规章制度，对管理行为形成一定规范和约束的同时使管理意识与标准化建设得到强化。在达标投产要求得以实现的基础上全面优化投产水平、工艺水平、施工质量和文明施工，主要有工程管理基本制度和辅助制度两种类型，如沟通联络制度与内部专家制度、招投标制度、验收制度、申报制度、奖惩制度等。
结语
在电力通信工程当中，应用项目管理不仅会在很大程度上影响其他有关部门的通信，还对相关资源配置的合理性有着最为直接的影响作用。在电力通信工程实际开展过程中出于多种原因需要对项目管理组织进行相应的调整和优化，此时要在能够协调好母体组织需要与项目需要间关系的基础上，建立一个与组织文化相融合、混合匹配的组织结构，在通信内部设计集中式的组织形式，外部创建矩阵式的组织形式，同时注重管理流程与管理制度的规范与完善。
