零售企业简介范文
通过总结，我们可以更清晰地认识自己，找到提升的方向。如何烹饪出美味又营养的家常菜？通过看一些他人的总结，或许我们能够找到写作的灵感。
零售企业工作描述范文范本篇一
1、负责协助片区经理实施开展系统集成、政府或运营商项目销售工作，及时上报工作情况;正确执行部门工作目标，完成工作任务;负责执行公司销售政策，遵守公司规章制度，完成销售任务。
2、负责所在区域销售目标的达成;做好客情关系维护，商机深度挖掘，及时处理客户异议和投诉等，提高客户满意度。
3、责定期向片区经理报送相关销售管理报表。
4、负责所在区域行业项目管理经验的整合、分析及报送工作。
5、为片区经理提供项目合作伙伴信息资源，与片区经理之间实现行为互助和资源共享。
6、负责所在区域行业市场开拓,项目的跟踪与管理和客户的维护。
7、有效率的完成上级安排的其他工作事务。
任职要求。
1、大专及以上学历，计算机相关专业优先。
2、具有高度的责任心、良好的职业道德和敬业精神。
3、口齿清晰，语音富有感染力，具有较强的学习能力及优秀的沟通能力;。
4、性格坚韧，思维敏捷，具有较好的应变能力及承压能力;。
5、乐于从事销售工作，具备良好的销售技巧，有相关工作经验者优先。
6、勤奋耐劳，责任心强，抗压能力强，心理素质优，包容善解人意，能够容易建议与客户的亲密和信任感。
零售企业工作描述范文范本篇二
3．建议客户资料卡及客户档案，完成相关销售报表；
4．获取、汇总、更新客户项目有关信息资料，保证第一时间掌握客户动态；
5．销售签单及收款；
6．客户满意度调查，并及时反馈；
7．获取有关竞争情况的信息，汇总有关资料。
1．通过高质量的服务和专业化的客户关怀加强客户和潜在客户关系；
2．完成公司销售、利润及客户满意度指标；
3．及时收款及控制放款的额度，对客户的信用度作评估。
1．负责公司客户的开发和管理工作，并维护与其良好的商业关系；
2．执行公司的各项销售政策，并完成销售目标；
3．建立客户资料卡，完成相关的销售报表，款项的追等工作。
个人评价：开拓能力强，能承受工作压力，上进心强，爱岗敬业，责任心强，适应能力快，性格开朗，人际关系良好。
零售企业工作描述范文范本篇三
服装销售经理负责直营店铺库存货品的处理，以及公司整体库存分析与库存协助消化，优化公司货品管理。下面是本站小编整理的服装企业销售经理的主要工作职责描述。
职责：
1、根据市场和公司的战略规划，制定个人的销售计划和目标;。
2、不断了解客户服务或产品的卖点，满足其推广需求;。
3、负责产品市场调研和需求分析;。
4、可独立制订并实施有效的开拓谈判计划;。
5、完成公司要求的业绩指标。
任职要求。
1、熟悉服装行业，特别是女装，具有丰富的业务能力，认识蕾丝品类面辅料;。
2、对销售和市场拓展有着浓厚的兴趣，热爱销售工作;。
3、性格外向，较强的沟通表达能力，较强的公关能力、应变能力和商务谈判能力;。
4、善于开发新客户，主动寻找客户资源;。
5、熟悉国内各大品牌风格，有针对性的开拓合适的客户，良好的客户服务意识;。
6、有贴牌客户资源者优先，有线下商务拓展工作经验者优先。
7、有销售团队管理经验者优先。
1、与客户保持良好的沟通，实时把握客户需求，为客户提供热情，满意，周到的服务;。
2、对服饰有一定的独立美学鉴赏性;。
3、维护和扩展新的销售渠道和新客户;。
4、办理各项业务工作要做到积极联系，事前请示，事后汇报，忠于职守，廉洁奉公;。
5、配合并完成公司下达的任何一项任务，包括培训，活动等;。
6、处理各种突发事件，完成公司交办的其他工作任务;。
7、客观、及时的反应客户的意见，并不断完善自己的工作;。
8、热情的接待每一个客户，并且用最好的心态来跟客户洽谈业务;。
9、积极的开展市场调查，争取做到了解市场动向以及自己公司产品的优缺点;。
1、负责公司产品的销售及推广;。
2、根据市场营销计划，完成部门销售指标;。
3、开拓新市场，发展新客户，增加产品销售范围;。
任职要求：
1、具有较强的销售技能;。
2、熟悉服装市场信息，具有较强的规划决策、组织协调和领导能力;。
3、高度的工作热情，积极的工作态度和极强的责任心;。
4、思维敏捷，富有创意，理性分析和判断能力较强，良好的沟通能力和团队协作能力。
零售企业工作描述范文范本篇四
5、为企业提供报表分析，提供其他管理建议；
6、委托人要求的其它常年代理业务。
注意事项。
1、有些代理记账公司没有与委托单位签订正式的委托代理合同，对双方的权利、义务缺少明确的规定，在实际工作中遇到异议时，往往无法分清责任。因此在选择代账公司的时候，企业就要更加谨慎。
2、个别“代理记账公司”没有代理记账资质（市财政局批准的代理记账许可证、会计上岗证等），发生问题可以回避责任，损害委托单位的利益。这也是小企业在选择代账服务公司时必须要注意的事项。
3、财务软件需要到财政局备案方可使用，有的代理记账单位没有采用财政部批准的财务软件来替代手工记账。
零售企业工作描述范文范本篇五
零售业经过长期的发展，已逐渐将成本核算的管理思想和方法应用于零售业中，成本核算工作取得了很大的进展，特别是一些大型零售企业，对于成本核算的理论体系逐渐形成，但是，从整个零售行业上看，目前零售业的成本核算工作仍然存在着一定的缺陷和不足，具体如下。
1、零售企业对成本核算不够重视。
由于零售企业自身的特点，大多数企业特别是中小型零售企业对于成本核算的认识还不够全面，很多企业在相关的成本核算组织和人员配备上过于简单，对于成本核算的认识程度不够清晰，使得财务相关人员对于成本的管理和企业的其他管理活动不断产生矛盾，再加上，部分企业的成本核算人员的相关业务和知识储备有限，使得零售企业的成本核算工作很难高效有序地开展。
由于零售业经营商品种类和数量繁多的特点以及成本核算人员的能力限制，导致收集到的费用数据不准确、会计科目分类错误等现象不断发生，再加上成本核算方法的错误选择，使得企业的成本核算工作难以进行，从而影响企业的财务管理活动。
目前，成本核算方法多种多样，常见的有先进先出法、加权平均法、售价金额核算法和在售价金额核算法基础上进行改善的数量售价金额核算法以及作业成本法，每种方法都有其自身的优缺点以及与之相适应的企业组织类型。例如，售价金额核算方法虽然节约了填制销售凭证所花费的时间成本和劳动力成本，但是，该方法不易发现商品溢缺情况且难以查明原因，所以，该方法只适用于综合性（如百货商店）和部分专业性（如经营工业品）的零售企业。但是，部分企业由于对成本核算方法重要性的认识不足导致选择不当，从而影响企业成本核算工作的开展。
成本核算是零售企业财务管理的必要环节，因此，必须给予充分的重视。针对零售企业成本核算过程中存在的问题，特提出几项重要举措。
1、增强零售企业成本核算意识。
性传到企业的每一个员工，同时，应注重成本核算部门和企业销售部门、人力资源部门等各部门之间的协调与配合，使得成本核算贯穿于企业的整个经营活动中。此外，企业应提高成本核算人员的素质和业务水平，可以对相关人员开展培训工作，将成本核算工作专业化、精细化。
2、积极做好成本核算的准备工作。
零售企业成本核算工作主要是对零售企业经营过程中的各种费用所进行的核算工作，企业的各项经营费用的归集是成本核算的准备工作，因此，费用信息的准确性是成本核算的基础，积极的准备是顺利开展成本核算工作的前提，除了思想准备外，还需要更多的准备工作去做。首先，应该确保零售企业会计制度和会计核算体系的规范性，保证企业经营活动过程中的成本分类和会计统计信息的准确性，严格要求成本核算人员的业务能力和职业素养以提高基础工作的准确性和正规化。其次，选择合适的成本核算方法。这就要求成本核算人员对相关的理论知识具有很高的认识，对各种成本核算方法有所了解，结合零售企业自身的性质和经营类别选择适当的方法或将多种方法相结合进行成本核算。
建立健全的企业成本管理体系是成本核算工作有效开展的条件，因此，必须确保成本管理体系的完善性、全面性。零售业成本管理体系应包括计划、分析、考察和改进等过程，其中，零售企业首先根据成本管理的历史数据和企业的经营状况制定企业战略规划、成本管理的目标以及具体的流程和方法等，通过对各项经营活动中所产生的费用进行分析研究以考察成本管理完成的情况和发生的问题，并通过对问题的分析得出解决方法，对现有的成本管理流程和方法等加以改进，从而提高企业成本管理水平。此外，应加强成本核算的制度建设，特别是监督体制的建设，确保整个实施过程的透明化、公开化。
4、加强零售业成本核算的信息化建设。
随着信息化时代的到来，企业信息化已经成为一个必然趋势，企业信息建设的规模和水平逐渐成为企业强有力的竞争力，信息系统已经成为零售企业不可缺少的经营手段，企业日常的财务管理和其他各项管理活动都离不开信息系统，特别是连锁超市零售业，一旦信息系统无法正常运转，企业的经营活动将会陷入一片混乱，甚至根本无法运作。目前，我国的零售企业信息化建设仅仅出于探索阶段，针对成本管理方面的信息系统还不多，因此，必须加强零售企业成本核算的信息化建设，将企业资源计划（erp）、供应链管理（scm）等财务相关系统引入到企业中，提高企业整体的信息化建设水平，进而提高企业成本核算的效率和准确性，为企业制定战略决策提供更加有效的依据。
五、总结。
零售企业的成本核算问题是企业管理必不可少的重要内容之一，在市场竞争日益激烈的背景下，零售企业应该充分重视企业成本核算问题，意识到成本核算的重要性，提高财务相关人员的业务能力和职业素养，选择科学合理的成本核算方法，通过对核算结果的分析发现企业成本管理过程中的问题，针对具体问题提出相关的解决方法，从而降低整个企业的经营成本、增加企业收益、增强企业竞争力。
【参考文献】。
[1]孙良斌：高档百货企业成本核算初探[j].财会通讯，（10）.
[2]王昕旭：改革开放以来中国零售业的发展及特点分析[j].北方经济，（5）.
[3]彭飞：中小企业成本核算问题与对策[j].中国乡镇企业会计，（11）.
[4]王荣：论零售业的人工成本控制[j].会计之友（中旬刊），（9）.
[5]魏清泉：成本核算方法研究[j].商场现代化，（36）.
零售企业工作描述范文范本篇六
1、应用背景：
随着零售行业信息化水平的不断提升，广大中小门店的信息化进程也在不断的加快。中小门店人员计算机操作能力不高，没有专门的信息化维护人员，没有设置专门的备用机，以及有限的经营面积。经营圣手通用普及版是智盟软件公司在多年行业经验的基础上，专门针对中小型零售用户而设计的简易、快捷、灵活、稳定的门店管理系统。
适用对象：店铺类型：专营店、加盟店、店中店、专柜、代管店等通用微型门店。
店铺大小：前后工作站不超过3台，包括3台，面积在300平米以内，品种在3000以内。管理要求：不管代销的实销实结，不管批次库存，不能连锁。
2、产品特色。
快速培训、快速开店。
通用普及版在设计思想上为了更好的为用户提高开店速度，专门设计了整个软件的培训使用录相，并且直接在软件中可以观赏学习，操作的每一个功能都作了详细的讲解，即使您在今后的工作过程中，要培训新的员工或者换新的操作人员都可以通过这个功能达到您的要求。
系统初始设置了商品资料库100万条，方便常规商品资料的录入;。
商品资料的录入采用卡片式的方式，让您清晰明了;。
零售价、会员价，可以自动根据加价率、毛利率生成;。
按预设公式自动生成零售价、会员价;(并设置公式)。
可以使用拼音码快速录单操作(前后台);。
可以实现进价、售价采购自动更新;。
批量改价可以以任何方式对所有价格进行批量调整;。
报表图表、直观清晰。
报表与图表是老板最关心的内容，一套好的软件可以通过它提供的报表图表能反应出设计的结构与实用性，老板购买软件产品是为了给自已的经营管理带来帮助，甚至带来效益的提升，通用普及版正是以该理念设计，综合了多年的用户意见，制作出用户最想要的精致的报表图表。
零售结账、功能灵活。
同一张小票同一时间可以同时打印多份，实现特殊应用需要;。
前台流水小票号可以采用三种不同方式进行编号，适用不同场合;。
前台改价后可以在小票上打印原价，让消费者感觉更好;。
前台小票上可以实现大件销售打印大件，打包销售打印包明细;。
促销多样、高效方便。
促销是零售行业常用的一种营销策略，在通用普及版版中我们提供了八种促销手段，每一种促销方式运用到不同的市场环境与促销时期。
买x送y,买多少钱加多少钱再送，引导顾客单笔消费更多;。
限量限时促销，量大限时优惠，刺激顾客快速消费更多;。
礼篮打包特价促销，组合捆绑提高商品附加价值调动顾客消费行动;。
全场促销实现过年过节大型促销活动;。
一卡通、实用实效。
防作弊，会员卡消费时不显示卡号与信息，同时也保护了消费者隐私;。
同一天会员卡消费次数控制功能及提醒，防卡伪造会员卡作弊行为;。
同一张单多张会员卡满足消费者卡余额不够借卡消费的情况;。
具有充100送50，积分转储值，积分多了升级折扣或降低会员价的功能;。
会员消费手工输折扣与刷卡折扣相互先后都可实现折上。
库存管理、监控严密。
要退货的商品多了，可以实现强大的多供应商智能退货;。
数据安全、稳定保密。
mssqlserver数据库比文件型数据库稳定;。
数据库定时定数重叠备份，保证数据永远有最新的备份(帐套功能中);。
数据异常后提供数据绝密坏死性修复服务，为用户数据提供致命性灾难性收费修复。
零售企业工作描述范文范本篇七
建立并维系银行、税务、工商、其他金融机构、中介机构的良好关系;。
负责项目的税收筹划，利用各项税收优惠政策达到的纳税方案;。
参与各类合同评审，参与各类合同内、外款项及各类费用支付的审批;。
部门内部绩效管理、人员培养、团队建设。
零售企业工作描述范文范本篇八
我国加入wto以后，零售业逐渐成为我国市场化程度最高、竞争最激烈的行业之一，在此情况下，零售企业要想在竞争中取得胜利，必须在关注收入的同时优化企业的成本管理机制，而零售业的成本核算问题是成本管理的基础环节和重要环节，对于零售业节约商品经营费用、增加企业收益具有十分重要的作用。
商业零售企业是由生产企业或批发企业购买产品、向最终消费者(分为企业团体和个人)提供所需商品或服务的商品销售行业，具有交易次数频繁但数额较小、经营品类繁多且规格等级复杂和勤进快销的特点，该行业多数为填写销货凭证，“凭交款收银条取货”。零售业成本核算即将一定时间段内零售企业经营过程中所发生的各种费用，按照一定的规则进行分类收集、汇总、核算，从而得出该段时间内企业总的经营费用及每种商品的实际成本和单位成本的过程。加强企业的成本核算对于零售企业具有十分重要的意义。
一方面，加强成本核算是提高零售企业管理水平的重要举措。成本核算的结果可以为零售企业制定企业计划提供参考，成为评估销售部门业绩和企业整个经营活动绩效的依据，同时为企业财务部门的资金管理活动提供借鉴，甚至影响到企业的劳动人事管理。
另一方面，加强成本核算有助于零售企业把握成本管理的重点项目。零售业通过对经营活动各个环节和经营商品的实际成本和单位成本的计算，查出总成本中比重较大的作业活动和商品类别作为成本管理的重点进行分析和研究，查找成本比重过大的原因，并针对问题找出解决方法，从而达到降低总体经营成本的目的。因此，对零售企业进行成本核算不可忽视。
零售企业在经营活动中发生的费用多种多样，其中最主要的费用为采购费用、库存费用、销售费用及人工费用，因此，对零售业进行成本核算应从以下几个方面入手。
1、采购成本核算。
采购成本是零售企业经营总成本中的重要组成部分，指商品采购的实际成本，包括商品的购买价格和进货费用。根据会计准则，进货费用包括企业在进货过程中所发生的运输费、装卸费、保险费和燃料费等费用，在进行成本核算时，可以将进货费用归于商品采购成本中，也可以单独归集计算，期末在已销商品和期末库存商品中分配，也可以计入销售费用中，通常将商品的进货费用直接计入采购成本中进行核算。
2、库存成本核算。
3、销售成本核算。
零售企业的销售利润为商品销售收入和销售成本的差额，为计算出企业的销售利润必须对企业的销售成本进行核算。销售成本指零售业的主营业务成本，即企业在销售商品的过程中所发生的费用，零售业的销售成本主要包括销售商品的购进成本、为实现销售活动所产生的房租、销售环节发生的运输费用和包装费用等销售费用以及销售环节发生的税金。目前，通常采用售价金额核算的方法来核算销售成本。
4、人工成本核算。
一直以来，房租和人工成本在零售企业总成本中的比重居高不下，其中，人工成本所占的比重为32%，随着知识经济的发展，该比重有持续增长的趋势。零售业是一种商业行为，而人工成本对于企业而言是一种费用支出，零售企业通过对人工成本进行核算，将人工成本核算结果与员工绩效考核及企业整体效益实现情况相结合，从而为企业的劳动人事管理决策和企业的整体战略决策提供依据。
零售业经过长期的发展，已逐渐将成本核算的管理思想和方法应用于零售业中，成本核算工作取得了很大的进展，特别是一些大型零售企业，对于成本核算的理论体系逐渐形成，但是，从整个零售行业上看，目前零售业的成本核算工作仍然存在着一定的缺陷和不足，具体如下。
1、零售企业对成本核算不够重视。
由于零售企业自身的特点，大多数企业特别是中小型零售企业对于成本核算的认识还不够全面，很多企业在相关的成本核算组织和人员配备上过于简单，对于成本核算的认识程度不够清晰，使得财务相关人员对于成本的管理和企业的其他管理活动不断产生矛盾，再加上，部分企业的.成本核算人员的相关业务和知识储备有限，使得零售企业的成本核算工作很难高效有序地开展。
由于零售业经营商品种类和数量繁多的特点以及成本核算人员的能力限制，导致收集到的费用数据不准确、会计科目分类错误等现象不断发生，再加上成本核算方法的错误选择，使得企业的成本核算工作难以进行，从而影响企业的财务管理活动。
目前，成本核算方法多种多样，常见的有先进先出法、加权平均法、售价金额核算法和在售价金额核算法基础上进行改善的数量售价金额核算法以及作业成本法，每种方法都有其自身的优缺点以及与之相适应的企业组织类型。例如，售价金额核算方法虽然节约了填制销售凭证所花费的时间成本和劳动力成本，但是，该方法不易发现商品溢缺情况且难以查明原因，所以，该方法只适用于综合性(如百货商店)和部分专业性(如经营工业品)的零售企业。但是，部分企业由于对成本核算方法重要性的认识不足导致选择不当，从而影响企业成本核算工作的开展。
