三、报到地点：区机关一号办公楼四楼416房间。
开会通知。
关于周六开会事宜的通知。
各老师：
根据学校研究决定，4月14日(本周六)召开集体教研会及学校发展的研讨会。现将相关安排通知如下：
周六上午9点会议正式开始。会议内容有：
一、博客。
1、每半个月更新一次。
2、更新内容包括优秀学生照片展示(要提前照好)、学校重大事情通知、学习方法谈、活动照片及记录。
3、教师轮流更新博客二、教研。
三、自动化招生培训。
四、精英班教师培训。
五、英语沙龙。
六、精讲多练，重在落实。
可幻外语培训学校教务办。
20xx/4/12。
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通知各部门报材料篇十
20xx年度总结是公司生产经营中承上启下的一项重要环节。在200xx年工作告一段落，20xx年初始之际，各部门要高度重视、认真对待，做好过去一年的工作总结。检视我们工作中的失误、发扬我们工作中的成绩。以期达到“有所发现、有所发明、有所创造、有所前进”的目的，增强下一段工作的主动性、自觉性。
具体要求如下：
既要肯定成绩，也不掩盖问题；要真实反。
映问题，既不回避也不夸大；要客观公正，既要检查客观因素，也要检讨主观失误。
内容要涵盖全年工作，重点工作逐项回顾，
不可遗漏缺失。做法、成绩和经验要面面俱到，内容充实，数据准确，不可泛泛而谈。
要突出部门的分工内容、工作特点，抓住主要工作、重点工作。
总结的使命就是将感性认识上升为理性认识，探寻工作的规律性，为以后的工作导航。通过总结将工作中的认识、经验上升为规律性的东西。请各部门务于x月x日前按上述要求完成年度总结。
xxx部门。
日期：20xx年xx月xx日
通知各部门报材料篇十一
各部门：
为更好利用晨会学习时间，更深层次地扩大**中层管理人员知识层面，开拓管理人员视野，人力资源部计划对中层管理人员进行企业文化、工厂战略、各部门业务内容、管理理念等多角度的培训学习。要求各部门参与晨会学习工作，精心准备授课内容，现将晨会学习内容具体工作计划及时间安排如下：
一、晨会学习材料范围：
党工团建设；国家能源、电力相关政策分析；企业管理先进理念；信息化建设；安全生产管理；供应链相关知识；市场营销理念；国际贸易相关知识；车间基层建设管理经验；团队合作建设管理经验；法律常识；人力资源管理常识；劳动关系管理；科技前沿（线缆）动态；仓储物流管理知识等。
二、晨会学习材料质量要求：
晨会学习内容要科学、真实、准确、健康，要能符合工厂发展需求，切合实际进行讲解和分析。不得参杂消极和偏激言论。
三、具体安排时间如下：
四、培训效果评估及其他要求： 为保证课程质量，培训讲师在开始培训前一周必须开始进行备课，不得以各种原因推脱和终止培训，负责视培训效果为0分；讲课前一日将讲授内容发送至晨会记录员处，以便全厂员工都得以学习。授课结束前3日人力资源部组织晨会参会人员对授课进行打分，每季度培训季报中进行通报，培训年报中进行排名和相关奖惩。参加晨会人员要认真学习，在中层干部考评考试（笔试）中会涉及晨会学习内容。
人力资源部
通知各部门报材料篇十二
各处室、有关单位：
为认真总结指挥部上半年工作情况，明确下半年工作思路和重点，确保完成全年工作任务目标，根据指挥部要求，请各协调推进领导小组、各处室对20xx年上半年的工作进行总结，并结合年度目标任务，编制下半年工作计划。现将有关事项通知如下：
一、总结要客观全面。要按照《中心城区开发建设指挥部20xx年工作计划》确定的工作基本思路和工作重点，认真总结上半年任务完成情况和工作开展情况。要求内容翔实，实事求是，文字表述精练，特别要突出工作中的亮点和闪光点。
收工作开展的重要因素和主要障碍。
三、下半年工作计划要明确具体。要从全面落实市委市政府关于中心城区整体发展思路和指挥部加快推进中心城区各重点片区改造提升工作总体要求的高度，对照年度计划完成情况，提出下半年工作思路、工作重点和具体措施，并对如何促进指挥部各项工作开展提出意见、建议。
总结材料要在加盖处室公章后于6月26前报送办公室，同时传电子文档至：xxx。
xxx。
xx年xx月xx日。
通知各部门报材料篇十三
为不断提高全体员工安全意识和思想素质，也为明确各部门安全工作安排，经公司安委会研究决定，要求各部门撰写本区域20xx年度安全工作计划，现将有关事宜通知如下：
1、撰写年度计划要求：
结合公司20xx年工作规划的`要求，制定本区域的工作计划。计划应切合实际、目标明确、突出重点、措施具体可行。
2、撰写计划内容：
（1）本区域20xx年安全目标。
（2）主要安全工作的内容及措施。
1、各部门工作计划于20xx年xx月xx日前报送到安全生产管理部。
2、各部门自行组织时间针对本部门的年度计划开展宣传会，以便于更好的展开安全工作（宣传会时间在xx月xx日至xx月xx日之间）。
特此通知！
xx部门。
20xx年xx月xx日。
通知各部门报材料篇十四
各部门：
目前新的组织架构已经确定，为进一步加强公司基础管理，依靠制度流程规范、提升各项管理，现需对现有制度、流程、审批权限进行梳理。具体通知如下：
一、梳理内容：1、制度；2、流程；3、审批权限。
二、梳理原则：
1、制度、流程、审批权限要围绕新的组织架构及部门职责进行梳理；
2、简单、实用；
3、重点关注部门之间工作有交叉的环节，确保衔接一致，不扯皮。
三、实施阶段：
1、部门自行梳理阶段
各部门围绕新的组织架构及部门职责，于2月19日前梳理完毕，并经主管部长确认后将电子版交综合管理部。
2、集中讨论阶段
综合管理部制定各部门制度、流程、审批权限讨论计划，组织相关部门进行统一讨论，各部按照讨论后意见进行修改，经部门负责人审核，主管副总批准后2个工作日内转综合管理部。
3、统一报批阶段
综合管理部对各部门梳理完毕的制度、流程、审批权限汇总整理，统一报总经理批准后颁布实施。
4、要求各部门按本通知内容按期完成，每延期一天对责任部门负责人考核2分。
特此通知。请各部门予以配合！
附件：1、制度模板
2、流程模板
3、审批权限模板
石化公司 综合管理部
二零一四年二月十二日
拟制：闫宗平审核：张立山 批准：牛宏刚.2.12
公司目前处于急速发展时期，各项制度的建立均需要各部门的相互配合。为保证各部门员工明确职责、高效完成当前日常工作，同时为公司整体内控制度的完善奠定基础，现需要各部门自行梳理当前的业务流程或工作手册，梳理的模块和要点大纲包括：
一、部门内工作概述
1、部门内岗位设置及其职责描述
各部门的工作岗位应按职能进行划分和设置，每个岗位都应有明确的职责描述。
2、部门主要业务或日常工作流
各部门梳理当前的主要业务或日常工作流，即主要的业务内容、项目模块、处理的流程类型等，并对工作流的大致周期做简要说明。
二、流程说明或内部工作指导
3、正常流程说明
以具体业务类型或工作流为单元，各部门对每个业务类型或工作流内每个环节、每个岗位的处理标准、处理方法、职务责任和相关凭证流转存档等进行详细说明。具体包括：
（1）业务来源：该业务是否因为与外部单位的合作需求而发起；工作流是否由其他部门转入；日常岗位需求而发起申请；其他情况。
（2）对每个工作流，应对发起人的岗位信息、发起条件（相关资料和手续的要求标准）做明确说明。后续每个处理环节涉及本部门岗位的，具体处理标准、操作方法都应详细说明，直至该工作流在本部门结束或者转至其他部门为止；处理过程中转入其他部门的工作流，应明确工作对接人和跟进反馈的要求。工作流中的凭证应有相应的存储和管理方式。
（3）涉及与外部单位合作的工作流，除明确对方应提供的资质和手续标准外，在对合作单位进行对接、培训、合作、管理、费用支付等环节都应有明确的岗位和流程操作说明。
4、非正常流程说明
针对当前工作中突发的工作流，如合作单位无法按我司要求提供资料、合作过程中合作单位有特殊需求，相应部门应有相应的报备、审核或处理方案。
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三、对外提供的信息标准
5、需要向合作单位出示或以公司名义对外公布我司资料的相关部门，应对可出示或可公布的资料范围、执行岗位做出说明，制定对合作单位介绍我司业务和相关信息的统一标准或口径（如我司业务和产品介绍、代理商指导手册等）。
6、需要向其他部门申请相关资料的.部门，在工作流程发起申请时，应说明需准备的申请资料；向其他部门提供资料的部门，则应在工作流审核过程的描述中说明审核标准。
四、产品和技术等核心数据的安全防范制度
7、产品、技术、风控等涉及核心数据的部门对日常工作中的数据和网络安全、电子文档加密等应制定相应的制度，或制定对全体员工的数据文档安全与加密的操作手册，明确执行安全防范措施的人员岗位和具体责任。
以上是各部门梳理流程应包含的要点，编制流程时可按照工作流的逻辑顺序，也可根据岗位职责来编制，重点是保证当前各种业务类型均“有规可依”，已有的相关流程规范按上述要点稍作修改即可，但务必有对各环节和岗位的责任说明。
内控运营部
11月25日
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