抽点时间：20xx年7月1日-7月10日
初盘人员：各部门人员
抽点人员：财务部
盘点范围：工模、生产原材料、半成品、成品
盘点方法：
1、根据公司的实际情况，采取不停产的动态盘点。
2、工模部、生产仓库（原料、半成品、成品）、喷油课、注塑课人员将本部门的原料、半成品、成品进行初盘，初盘时各部门人员对材料、成品、半成品采取全盘的原则盘点；
3、财务部对各部门进行抽盘，根据“实存数=初盘-出货（领用）数，实存数=初盘数+进料数”计算实存数。财务人员对一般物品抽取30%进行抽盘，对红铜等贵重物料进行全盘。
4、将盘点结果与盘点日财务账面记录进行核对，寻找并分析差异原因，判断盘点结果是否可以接受。
盘点情况：
（1）原计划在六月份的最后4天完成盘点工作，但因人员事假、产假、工作量过大等原因最终盘点在7月10日完成。
（2）在盘点工模仓库是因工模部仓库管理员刚到职不久，导致存货数据不能及时更新，经过盘点，工模部仓库管理员已重新对工模部仓库进行清理，达到数目明确，清晰。
（3）生产部成品、半成品仓因地方狭窄、大量存货而导致“找一款产品如大海捞针”，更导致无法找到同款产品。
（4）喷油课一道工序完成后半成品装箱没有标明数量，例如：平板电脑后壳喷油完成后装箱，生产员工没有标明实际数量，物料员只能粗略估计数量，导致数据不清，已要求喷油课在生产装箱时一定要标明该箱产品的“明确数量”。
盘点结果：
差异原因主要为：
盘点结论：我们认为，客户的盘点差异较小，盘点结果基本可靠，存货管理基本可以信赖。
存货盘亏情况说明书范文(精)四
抵押反担保合同
（本合同适用于存货抵押）
合同编号：
河北决策律师事务所宗方超律师制
抵押人：
地址：
法定代表人：
抵押权人：
地址：
法定代表人/身份证号：
根据（债务人）与抵押权人（保证人）签订的编号为号《委托担保合同》的约定，抵押权人为债务人与主债权人签订编号为号的《合同》（主合同）所借人民币（大写）万元借款提供担保。抵押权人并与主债权人签订编号为号的《保证合同》。为确保借款合同项下债务人的债务履约和保障抵押权人的权益，抵押人愿以抵押方式向抵押权人提供反担保。根据国家有关法律法规，经协商一致订立本合同。
第一条抵押物
1、抵押人自愿以库存商品作为抵押物。
2、抵押物（库存商品）的价值不低于（按进货价值）万元（其最终价值以抵押权实现时实际处理抵押物的净收入为准）。
第二条抵押反担保的范围
抵押反担保的范围包括：
（1）直接损失：代偿之全部款项，包括但不限于合同所约定的本金、利息（含复息、罚息）、追索费以及违约金、赔偿金、滞纳金、违约金（主合同）等，以及抵押权人因实现抵押权所支出的一切费用（包括但不限于抵押权人支出的与债务人借款相关的诉讼费、仲裁费、律师费、保全费、调查费、公告费、邮寄费、评估费、鉴定费、拍卖费、差旅费、电话费等）；
（2）可得利益损失：
□抵押权人承担担保责任之次日起，抵押人按照主合同约定的包括但不限于利息（含透支利息）、罚息、复利、超限费、滞纳金、追索费、违约金等向抵押权人支付，直至清偿之日止。或者
□抵押权人实际代偿本息×10倍（可放贷款比例）×%/年（担保服务费）；以上各项合称“被担保债务”。
第三条抵押期限和抵押期间
抵押期限为主债务履行期限年月日至年月日。
抵押期间为主债务履行期届满之日起两年。
第四条抵押人承诺
1、抵押物上不存在任何影响抵押权人实现抵押权的情形。
（1）抵押人对抵押物拥有充分的、无争议的所有权，且抵押人行为符合公司章程的规定。
（2）抵押物依法可以流通或转让。
（3）抵押物没有被查封、被扣押或设定他项权等情况。
（4）抵押人已就本合同项下抵押事宜征得抵押物共有人书面同意。
（5）如法律规定并本合同必需，抵押人保证签订本合同已依照法律规定及本公司章程的规定得到抵押人上级主管部门或抵押人公司董事会、股东会、股东大会等有权机构的批准，并取得所有必要的授权。
（6)抵押物不存在其他影响抵押权人实现抵押权的情形。
2、抵押人确保抵押权人收到：
（1）经抵押人法定代表人或其委托代理人真实有效签章并加盖公章的本合同的正本；
（2）经证明为真本的抵押人设立的批准证书复印件，包括但不限于营业执照、公司章程、验资报告、组织机构代码证、税务登记证及抵押权人认为必要的其他有关公司成立文件；
（3）抵押人依其公司章程就本合同相关事项进行有效表决的股东会决议，其内容为：有效同意抵押人与抵押权人签订本合同及其它相关法律文件，以及履行本合同，有效同意抵押人向抵押权人提供本合同定义的抵押物作为担保；经证明为真本的抵押人股东会成员名单、身份证明文件及其签字样本；
（4）抵押物的权属证明文件正本、抵押登记文件正本、保险单正本；
（5）抵押权人合理要求抵押人提供的其他文件。
以上文件为原件，如经抵押权人同意提供复印件，则须经抵押人加盖公章确认该复印件为真实、完整、有效的文件。
抵押权人未及时取得并持有该等文件而导致的经济损失及法律责任由抵押人承担。
第五条抵押权的效力
抵押权的效力及于抵押物的从物、从权利、代位权、附合物、混合物、加工物和孳息。
抵押权与其反担保的主债权同时存在，主债权不消灭，抵押权也不消灭。
第六条抵押人权利与义务
1、抵押人承诺对本合同项下抵押财产拥有完全所有权和处分权，本合同签订之时，抵押财产不存在其他担保物权、不存在任何权属争议及质量瑕疵；
2、抵押人保证其签署和履行本合同，不违反任何对抵押人及其资产有约束力的规定或约定，不违反任何抵押人与他人签署的担保协议、其他协议以及其他任何对抵押人有约束力的文件、约定和承诺的内容；
3、合同签订后，如出现或可能出现导致抵押财产价值减少的任何情形（包括但不限于抵押人出现非正常负债、涉及诉讼导致财产保全、产生抵押财产权属争议等），抵押人应于3日内向抵押权人通报，并就抵押财产减少的价值向抵押权人另行提供担保；
4、抵押人非为正常生产经营需要，不得擅自采取企业分立、合并、股权转让、以物抵债等形式变相减少抵押财产价值，如需进行上述行为须经抵押权人书面同意并就抵押财产减少的价值向抵押权人另行提供担保，否则由此造成抵押权人损失的，抵押人应承担相应的赔偿责任；
5、在本合同有效期内，抵押人如发生分立、合并，由变更后的机构承担或分别承担本合同项下义务。抵押人为自然人的，继承发生后，本合同项下义务由继承人承担。变更后的机构或继承人应于抵押人变更或发生继承后3日内完成相关变更抵押登记的手续并承担相关费用。抵押权人根据本合同对抵押物拥有的抵押权不受上述变更、继承情形的任何影响。
抵押人被宣布解散或破产，抵押权人有权提前处分其在合同项下的抵押物。
6、抵押人保证在抵押财产确定后，积极配合抵押权人实现抵押权，不以任何理由或行为阻挠或干扰抵押权人为实现抵押权所采取的相应措施；
7、抵押人在接到抵押权人要求履行保证责任的书面通知后3日内，向抵押权人履行付款义务。逾期支付，每日按照抵押权人主张款项的‰支付违约金并赔偿抵押权人由此而产生的一切损失。抵押人因怠于履行抵押财产的范围确定及登记义务造成抵押权人损失的，参照前述约定向抵押权人支付违约金。
8、当主合同债务人同时面临抵押人履行反担保责任后的追偿和抵押权人在委托担保合同项下的任何支付要求，抵押人同意主合同债务人优先偿付其对抵押权人的欠款。
9、发生下列情形之一的，无需经抵押人同意，抵押人继续按照本合同的约定承担担保责任：
（1）主合同当事人协商变更主合同，未加重主合同债务人的债务或履行期限进而加重被担保债务或其履行期限的；
（2）因主合同采用浮动利率而导致“被担保债务”发生变更的；
（3）抵押权人将“被担保债务”之债权转让给第三人的（但须及时通知抵押人转让事宜）。
10、当借款人不履行其债务时，无论主债权人或第三方是否向抵押权人提供其他反担保，抵押权人均有权直接要求抵押人在其担保范围内承担担保责任。
第七条抵押权人权利与义务
1、抵押权人在因借款人未履行还款义务承担保证责任或出现确定浮动抵押财产范围的情形后，对抵押人负有告知义务，应向抵押人出具要求其履行担保责任或确定担保物及进行登记的书面通知；
2、抵押权人有权对抵押人的生产经营状况进行监督，并有权要求抵押人对产生或可能产生抵押财产价值非正常减少的事项向其书面告知；
3、抵押权人不得以对抵押人财产已设定浮动抵押为由，对抗已向抵押人支付合理价款并已实际取得抵押财产的买受人，也不得干扰抵押人为正常生产经营需要而处分抵押财产的行为。
第八条抵押财产的确定
本合同第一条确定的浮动抵押财产，自下列情形发生时确定：
1、借款合同履行期限届满，借款人未能如期履行还款义务；
2、借款人未能按贷款用途使用贷款或将贷款挪作他用；
3、浮动抵押财产价值减少达到贷款合同本金%时，抵押人未按合同约定向抵押权人提供与减少价值相当的担保；
4、抵押人在日常经营过程中，违背诚实信用、公平交易原则处分浮动抵押财产；
5、抵押人进入破产、清算等程序或被宣告破产、撤销；
6、抵押人因生产经营需要进行企业分立、合并、股权转让等情形；
7、严重影响抵押权人债权实现的其他情形。
第九条应收账款质押
抵押人承诺与抵押权人已就抵押物的全部售款及/或租金收益，抵押物毁损、灭失而获得的保险金、补偿金、赔偿金及其他权益合同（如有）下的收入或应收款项或应收收益设定质押担保事宜并签订了《应收账款质押反担保协议》，并按照有关规定办妥了质押登记公示手续。抵押人须将抵押物每月的租金收入、售款及其他收益等存放于抵押权人指定银行，开户行：行，开户行账号：，用于优先偿还被担保债务，具体见《应收账款质押合同》。
第十条抵押物的占管
1、本合同项下抵押物由抵押人占管。抵押人对抵押物负有妥善管理的义务，抵押人在占管期间应维护抵押物的完好，不得采用非合理方式使用抵押物而使抵押物价值产生减损。抵押权人有权随时监督和检查抵押物的管理情况。
2、在本合同有效期内，未经抵押权人书面同意，抵押人不得对抵押物做出赠与、转让、出售、出租、再抵押或其他任何方式的处分。经抵押权人书面同意，抵押人转让、出租、出售抵押物所得价款，应优先清偿抵押权人所担保的主合同项下债务；被担保债权的履行期未届满的，抵押人转让、出租、出售抵押物所得价款，应划付至抵押权人指定的账户设定质押担保，具体按《应收账款质押合同》的约定处理。抵押人应如实告知买受人/承租人/其他第三方抵押物已抵押于抵押权人的事实，无论抵押权人就抵押人转让/出租抵押物的行为出具何种书面或口头承诺/同意，该承诺/同意均不构成抵押权人放弃法律赋予抵押权人的权利。
3、本合同有效期内，抵押物毁损、灭失或被征用的，抵押人应及时采取有效措施防止损失扩大，同时立即书面通知抵押权人。抵押人由此所获得的保险金、赔偿金、补偿金等优先清偿抵押权人所担保的主合同项下债务。
4、抵押期间，抵押物价值减少，抵押权人有权要求抵押人恢复抵押物的价值或提供抵押权人认可的与减少价值相当的反担保。上述情形下，如抵押人不恢复抵押物价值或提供相应担保的，抵押权人可以按照本合同第十二条约定的抵押权实现方式提前拍卖或变卖抵押物，所得价款应划付至抵押权人指定的账户，为被担保债务提供担保。
第十一条抵押物的保险
1、本合同签订后15个工作日内，抵押人到有关保险机构办理抵押权人为第一受益人、投保金额不得低于元（大写）的抵押物的财产保险，保险单中不应有任何限制抵押权人权益的条款，且保险单据原件由抵押权人保管。
2、保险的期限应长于主债务履行期限至少六个月。其间，抵押人不得以任何理由中断或撤销保险。如保险中断，抵押权人有权代为办理保险手续，一切费用由抵押人承担。
3、抵押物发生保险事故的，保险金应优先清偿抵押权人所担保的主合同项下债务及相关费用。
4、若保险公司支付的保险赔偿金不足以抵偿本合同项下被担保债务或抵押物的损毁不在保险责任笵围以内，抵押权人有权立即要求抵押人将相当于不足部分予以清偿和/或要求抵押人提供抵押权人能够接受的其他担保。
5、抵押人在此不可撤销地委派和指定抵押权人为其真实合法的代理人，享有充分的代理权和代表权，并可全权代表抵押人（费用由抵押人承担），以抵押权人认为合适的方法履行或实施保单及其他有关法律文件。
6、抵押物因第三方原因造成毁损、灭失等保险事故的，抵押人不得放弃对第三方的求偿权。
7、在保险期内，如发生保险范围以外的因抵押人过错的毁损，由抵押人于二日内提供其他同等价值的财物等进行担保。
第十二条抵押物的登记
抵押人在本合同签订之日到有关登记机关与抵押权人共同办理抵押登记手续，如抵押登记事项发生变化，依法需要进行变更登记的，抵押人应在变更之日起三日内与抵押权人共同办理变更登记手续，以上费用均由抵押人承担。抵押物的他项权利证书、抵押登记文件等正本原件交由抵押权人保管，抵押权人未及时取得并持有该等文件而导致的经济损失及法律责任由抵押人承担；如抵押人未履行办理抵押登记义务，则由抵押权人代为办理相关抵押登记手续，由此产生的费用由抵押人承担,且抵押人无条件地提供一切登记所需文件。
第十三条抵押权的实现
抵押权人在履行保证责任发生代偿后，抵押权人有权依法以抵押物折价，或者以拍卖、变卖抵押物所得的价款优先受偿。
具备下列条件之一的，抵押权人可以提前实现抵押权：
1、抵押人以其库存的产品从事关联交易或者低价交易（如不得以低于市场价格一定比例的价格出售库存的产品，一旦出售价格低于约定的比例，可以提前实现债权）；
2、抵押人的库存产品数量低于其整个库存量的%。（一旦低于该比例，可提前实现抵押权）
3、抵押人为其他损害抵押权人的行为。
第十四条违约责任
1、抵押人在本合同中作虚假承诺，给抵押权人造成损失的应给予全额赔偿，并按抵押物权利价值的百分之十向抵押权人支付违约金。
2、抵押人在抵押物占管项下违约，给抵押权人造成损失的应给予全额赔偿，并按抵押物权利价值的百分之十向抵押权人支付违约金。
3、抵押人不按第九条设置质押担保或违反该条相关约定的，或不按第十条办理保险手续或违反该条相关约定的，或不按第十一条办理抵押登记手续或违反该条相关约定的，给抵押权人造成损失的应给予全额赔偿，并按抵押物权利价值的百分之十向抵押权人支付违约金。
4、本合同生效后，抵押人应及时履行合同约定的义务，如不履行或不完全履行本合同所约定义务的，应当承担抵押物权利价值百分之十的违约责任，并赔偿抵押权人实际损失
万元。
5、如因抵押人的过错造成本合同无效，抵押人应在原抵押反担保范围内赔偿抵押权人的全部损失。
6、抵押人在发生抵押财产价值减少（包括但不限于抵押人出现非正常负债、涉及诉讼导致财产保全、产生抵押财产权属争议等）等任何本合同约定的应当另行提供担保义务的情形的，抵押人在抵押权人通知其另行提供担保之日起二日内，未按本合同相关规定及时另行提供担保的，应按未提供担保数额日万分之九支付迟延履行金，给抵押权人造成损失的应给予全额赔偿，并按抵押物权利价值的百分之十向抵押权人支付违约金。
上述违约金、损害赔偿金等属于本合同第二条约定之“被担保债务”范围。
发生上述违约情况的，除支付相应违约金、损害赔偿金外，抵押权人还有权视情况采取以下任何一项或数项措施：
1、行使抵押权人在委托担保合同项下所享有的违约救济措施；
2、要求抵押人提前承担反担保责任；
3、行使抵押权人就被担保债务可能享有的任何其他担保权益。
第十五条费用承担
本合同项下抵押物的包括但不限于登记、评估、保险、鉴定、公证、提存等费用由抵押人承担，上述费用属于第二条约定的“被担保债务”范围。
第十六条争议的解决
本合同履行中发生争议，可由双方友好协商解决，协商不能达成一致时，按以下第1种方式解决。
（1）诉讼、由抵押权人住所地人民法院诉讼解决。
（2）仲裁、提交石家庄仲裁委员会，按其仲裁规则进行仲裁。
在诉讼或仲裁期间，本合同不涉及争议的条款仍须履行。
第十七条其他事项
1、抵押人已收到并阅知抵押权人所签订的《保证合同》和《委托担保合同》。
2、在签署本合同时，质权人就本合同的全部条款已向出质人进行了详细的说明和解释，双方对合同的全部条款均无异议，并对双方有关权利义务、责任限制及免除条款等概念、内容及法律后果有准确无误的理解。
3、出质人本着诚实、信用的原则，自愿签订并依约履行本合同。
第十八条合同的生效
本合同自双方法定代表人或受权代理人签字并加盖公章之日起生效。
第十九条本合同共份，双方各份，备案登记机构份，具有相同法律效力。
第二十条附件：
本合同附件是本合同的组成部分，与本合同具有同等法律效
【签字页】
抵押人（公章）：
法定代表人（签字或签章）：
（或授权代理人）：
联系电话：
送达地址：
传真：
抵押权人（公章）：
法定代表人（签字或签章）：
（或授权代理人）：
联系电话：
送达地址：
传真：
签约地点：
合同填写人：
签约时间：年月日
存货盘亏情况说明书范文(精)五
1、存货跌价准备计提
借:资产减值准备―存货跌价准备贷:存货跌价准备
2、存货跌价准备的转回。由于以前减计存货价值的影响因素已经消失的，不是在当期造成存货可变现价值高于成本的其他因素，这种情况下可以转回计提的存货跌价准备。当计提跌价准备的存货价值以后又得以恢复，其冲减的跌价准备金额应以“存货跌价准备”科目的余额冲减至零为限。
借:存货跌价准备贷:资产减值损失―存货跌价损失
3、存货跌价准备核销
借:存货跌价准备贷:存货
4、发出存货结转计提的存货跌价准备
借:存货跌价准备贷:主营业务成本
[例1]:甲公司发出材料按照加权平均法计价，期末计价按照成本与可变现净值孰低法，按照单项存货计提跌价准备，在结转成本时结转。末甲公司a产品成本1000万元（其中:60%订有合同，合同价700万元，预计销售税费70万元；其余部分预计售价420万元相关税费60万元）。订了合同的全部售出，未定合同的部分只售出10%，年末剩余产品预计售价300万元，预计相关税费60万元。分别计算和末甲公司a产品应计提的存货跌价准备。
分析:12月31日，定有合同的a产品可变现净值:700-70=630万元，可变现净值630万元账面成本600万元，故以账面成本计价。未定合同的a产品可变现净值:420-60=360万元，可变现净值360万元账面成本400万元，故应计提存货跌价准备:400-360=40万元。
借:资产减值损失40万元贷:存货跌价准备40万元
a产品账面价值的年末数为:1000-40=960万元。
12月31日:未定合同的a产品售出部分为:400×10%=40万元，剩余部分为:400-40=360万元；剩余部分的可变现净值为:300-60=240万元；剩余部分应计提跌价准备为:360-240=120万元。10%售出部分需转出的存货跌价准备为:40×10%=4万元。需补提的存货跌价准备:120-(40-4)=84万元。
未定合同部分售出10%结转成本时:
借:主营业务成本40万元 贷:存货40万元
同时转出相应计提的存货跌价准备:
借:存货跌价准备4万元贷:主营业务成本4万元
期末补提存货跌价准备:
借:资产减值损失84万元 贷:存货跌价准备84万元
存货盘亏情况说明书范文(精)六
人的时间和精力是有限的，在有限的生命中，我们每天都面临着这样的选择:做什么和不做什么。
决心做一件事之前，一般要了解“为什么”和“是什么”，着手做的时候则关心“怎样做”，做过之后会反思“做得怎样”，大千世界，事及万物，莫不如此。
作为一名未来的管理者，erp沙盘模拟从理论上教给我管理的基本步骤和基本精神。我可以从中认知企业，并学会其战略管理，营销管理，生产管理，财务管理，人力资源管理，信息管理几大部门的构成及其企业在此应积极地协调部门之间的合作，更在此中提升自身的专业知识和技能，最终提高我的综合素质。而在此之中，又始终有一种信仰贯穿其中，那就是树立了共赢观念，以促进全局观念和团队合作意识，并且始终保持诚信，推进个性与职业的定位，最终感悟人生，思考两者的相通行。
起始年
首先，我们通过团队的组建，公选出了 ceo，再以ceo对每人性格的考虑来任命每人的职业，准备工作就此完毕，本公司正式注册运行。
我在本公司所担任的是财务助理。在此期间，我所做的工作主要是协助财务总监做好本公司的财务管理。包括负责日常的现金收付的记录，并且定期核查企业的经营状况，核算企业的经营成果，按时报送财务报表；对成本数据进行分类和分析；定期清查现金，盘点存货，确保帐实相符。
在起始年的一年里，在老师的带领下，我们基本了解到公司的运营步骤。而在此期间，老师所解说的规则，则是在学习中最至关重要的。年初，在ceo的带领下，我们根据市场预测表，以打广告的形式来争取订单并最终支付了1百万的广告费。在这一年中我们公司所拥有的三条生产线，两条手工生产线，一条半自动生产线，成功完成订单任务。通过财务的整理，我们公司在年终的结算中获得净利润2百万。
在所有公司的生产正常的注册运营后，起始年开了一个很好的头。
第一年
我们公司在ceo的带领下，开始独立经营。公司的营运过程中，我学会了在年初要进行最重要的订货会，而所要支付的广告费用是一个重要的决定，广告费得多少往往还会决定公司今年所能获得收益，更有可能是决定市场老大的最好帮手。在投资新生产线定位同时，我们又促进产品的研发投资。
我们公司所投入的广告费用是6百万，这使得我们拥有一定的优势。但是，在最终的订货会上，我们没有利用这一优势，因为没有按照运营流程来开始，在产品未研发出来时就下了此项订单，使我们公司的几百万广告费打了水漂。其次，在经营的过程中，我们在没有考虑到资金的预算方面投资了柔性生产线的生产，最终使公司的资金出现缺口，而不得不以借高利的贷款来维持现金的周转。
一年的时间会很快，我们公司也在成长。这一年中，我们的失误很多，在下一年中，我们会重视公司的运营流程，坚决维护好规则，做好资金的预算，备战新一年的挑战。
第二年
本年度，我们公司吸取上一年的教训，认真分析市场的需求与变化，制定相对完善的市场计划。首先，我们支付了7百万的广告费，希望在新一年里占据广告优势。并且，积极在季度一开始促进产品的研发，适应市场对产品的需求。相对于竞争来说，本公司在这一年中的合作是一个大发展。我们在产品已经超出供给的情况下，向其他公司出售了价值10百万的成品。
然而，在这一年中，由于对市场的分析不到位，我们公司在资金与投资方面依然面临严重的问题。并且，在没有了解规则的情况下，盲目的投资却未能获得开拓新市场的资格最终使订货会中的优势又成为泡影。在进行市场分析中凭借自己的猜测与幻想放大了收益的概率、缩小了风险的发生指数，使得公司依然是负债累累。
公司的发展需要大家的协调与合作，每一个部门的职能不同，但是缺少每一个部门都不行。在这一年中，我们公司的主要问题是没有调好各个部门的本职工作，并且始终把市场是主要的公司运行的目的理念抛到脑后。在下年中，我们会把这个理念灌输其中。
第三年
第三年，公司的运营已经慢慢走入正常轨道。这一年中，随着市场的变化，考虑到所需时间的长短，预算中我们将相继投资is9000的认证资格，投入新产品的研究开发，并且开拓新市场。通过预算现金的数据，我们公司在这一年中的订货会上取得了很大的成功。并且，通过对比厂房利息与租金的差额，公司最终决定卖出厂房以支付租金的形式来运用它，从而促进现金使用的灵活性。
本年度中，公司出现的一个最大问题是在现金的支出与收入记录方面。作为会计的我与财务主管没有做好本职工作，致使公司的资产与负债无法等同。在核算的过程中，隐瞒了公司所富余的2百万现金，失去了诚信的原则，从而给下一年的生产与结算带来很大的障碍，也使公司在下一年的生产被迫拖延。而在这一过程中，公司的运营依然存在混乱，各司其职，这个词并没有很好的体现在公司的生产过程中。并且，部门与部门之间没有很好的协调度，这给公司的记录就带来一定的麻烦。
虽然，公司的账单出现严重问题。但是，财务总监的精神却是值得学习的。在公司的账面出现问题时，她始终坚持找出问题所源，一遍又一遍的找老师请求核算。所以，在下一年的生产中，公司应该致力于部门与部门之间的`合作与协调，把公司作为一个整体，从而促进公司的运营效率。
第四年
经过上一年的教训，公司在ceo的带领下，认真履行企业的运营流程，按顺序执行公司运行的各项操作，公司的各项记录得以清晰地呈现出来，而我们也能够从中清楚地知道公司的发展情况，从而做好下一年的战略计划。而在这一年开始之前，在老师的要求下，首先作了一份现金预算表，对公司在这一年所要进行的投资、采购、生产与销售作了详尽的计算。而在具体的生产运营过程中，公司通过变卖生产线与向其他公司购买成品来促进现金运用的灵活性。
在这一年中，公司并没有任何大的失误，各团队的合作也有了很大的进步。但是，在做预算取得一定的成功的同时，我们却违背了预算的计划。因为在生产的过程中，轻易修改了预算所做的采购与投资计划，又进行了大量的采购。
虽然在最终的结算中，我们的现金并没有再发生紧缺的情况，反而给公司带来一定数量的库存，为下一年的生产提供了一定的成品，为交易节省了时间。但是，这依然是一种冒险主义。
总结这一年中我们公司所取得的成绩，经过三年的艰难时期，终于在第四年获得了净利润9百万。而在下一年的竞争中，我们会不断改善公司的相应政策，从而获取更大的利润。
第五年
四年的管理经验，可能使我们的管理经验今非昔比。如何有效利用资源，扩大市场份额，提升利润是我们最应该关注的。在第五年中，我们的预算表通过严密的思考与核算，基本定位公司今年的发展方向。
经营的过程是快乐的，在保证盈利的情况下，公司的干劲十足。而在这一过程中，公司依然存在小细节的问题，依然需要完善。小细节决定大事件，这也就需要公司各部门之间与ceo的默契。
公司在年终的结算中，获得净利润8百万，这也为下一年的发展奠定一个很好的基础。
两天的模拟学习，六年的管理经验，了解一个企业的成长过程，更体会到了管理的艰辛与艺术。
自主当家的第一年，几乎和收益沾不上边。经过一年的脑细胞的灭亡，渐渐意识到很多重要的感受，特别是从感性走向理性。三年的时间是一个很长的时间跨度，理性中的我们回过头审视那些战略，对市场和产品做的一次次分析，才明白企业经营中的利润来之不易。又一个三年开始了，而过去三年的管理经验已经使我们今非昔比，如何有效利用资源，扩大市场份额，提升利润早已经深刻铭记在我们的脑中。
管理是科学，管理更是艺术。我们已经走过了五年，拥有了很多深刻的体会。遗憾的是我们并没有完整的走过六年，始终有一种意犹未尽的感觉。但是，结束也意味着新的开始，在这一重要的过程中，我们有过多的教训与失败，也有最宝贵的收获。
erp，很好的管理老师。
存货盘亏情况说明书范文(精)七
盘点基准日：xx年xx月xx日
盘点时光：xx年xx月xx日
抽点时光：xx年xx月xx日
抽点人员：××
会计师事务所：×××××××
××有限公司财务人员及柜台人员
盘点范围：××有限公司的全部存货。
盘点方法：
1．我们根据盘点日客户各部门实际存货情景，选取存货余额所占比重最大的采购六部（52.10%）、采购七部（20.30%）和采购五部（18.20%）进行监盘。
2．以上选取的部门中再选择存货余额最大的小组：六部的茶酒保健品组（35%）和洗涤用品组（29%）、七部的库房（21%）和前台的戒指项链组（38%）、五部的家电采购组（58%）等，对以上小组中的全部或部分商品进行抽盘；抽盘过程中，我们执行了从盘点表到实物、再从实物到盘点表的抽查程序。
3．将盘点结果与盘点日财务账面记录进行核对，寻找并分析差异原因，确定盘点结果是否能够理解。
盘点情景：
1．原计划选取的采购一部，因盘点日总体存货余额下降，实际监盘时不再选取；
2．我们注意到，客户的存货摆放基本整齐，货品保存完好，无明显残破毁损情景；盘点人员对货物的品种、摆放等情景熟悉；
3．盘点结果：账面数量与初次盘点的实际数量存在差异，金额约为-129，185.56，占盘点日存货总额的1.5%；主要差异部门为六部的食品柜组（超市），金额约为-129，281.60；
4．差异原因主要为：
a．超市商品一般失窃现象比较严重，这是造成差异的主要原因；
b．盘点中商品编码记录有误，造成漏盘、误盘等；
c．盘点时计量、记录出现错误；
d．盘点结果录入时出现差错。
5．客户已组织人员对出现差异的部门进行复盘，最终盘点结果将于近期得出。
盘点结论：
我们认为，客户的盘点差异较小，盘点结果基本可靠，存货管理基本能够信赖。
存货盘亏情况说明书范文(精)八
1 目的
规范仓储物资管理，有效降低库存，及时处理存货、盘活公司资产，确保账、卡、物相符。
2 适用范围
本制度适用于浙江美欣达印染集团股份有限公司坯布(原坯、割绒坯)和成品仓库盘点管理。
3 职责
财务部储运科负责仓储物资盘点的归口管理，各仓库负责实施，相关部门配合实施。
4 工作程序
4.1 盘点对象
本制度盘点对象系指贮存于股份公司所属仓库的原坯、割绒坯和各厂生产入库的成品布。
4.2 盘点方式
4.2.1 盘点分为月度、季度、年度盘点三种;
4.2.2 月度盘点由仓库每月底进行自盘，财务部不定期抽查;
4.2.3 季度、年度盘点由财务部派人监盘，仓储管理负责人安排仓库人员进行全面盘点。
4.3 盘点实施
4.3.1 月盘由仓库组长(负责人)组织仓贮人员进行帐、卡、物现场清点，做好盘点汇总记录，备份在月初3号前报财务部，如发生盘亏、盘盈或异常情况，及时向主管和财务部报告处理;
4.3.2 季盘和年度盘点由财务部派出监盘人员，到现场进行监督盘点，财务部要负责编制盘点计划，做好盘前入账结存，并在25号前将盘点计划通知仓库，各仓库主管根据财务部计划安排好仓贮人员进行帐、卡、物现场清点，盘点时财务监盘人必须到现场实施监督，仓库负责做好盘点汇总记录。盘点汇总表一式三份，在下月3号前分别报财务、经营部各一份，仓库留存一份。
4.4 盘点处理
4.4.1 各仓库经过月度自盘，季、年度监盘，发生盘亏、盘盈或出现超过规定期限的存货，仓库主管和相关责任部门应及时做出针对性处理意见，能处理的按公司规定自行处理，不能处理的上报公司财务部，按公司领导审批意见处理;
4.4.2 在盘点过程发现账载数量如因漏账、记错、算错、未结账或账面记载不清者，记账人员应视情节轻重予以处分，情况严重者或给公司造成经济损失的，应酌情承担赔偿责任;
4.4.3 账载数字如有涂改未盖章、签章、签证等凭证未整理难以查核，有虚构数字者，将酌情处理和处罚;
4.4.4 仓管人员未尽保管责任或由于过失或误发致使公司财物损失的，相关责任人应承担相应赔偿责任。
4.5 盘点管理
4.5.1 仓库在盘点过程中相关人员应及时做好库存物资规范堆放和状态标识，确保消防畅通、堆放整齐，标识，记录清晰有效;
4.5.2 公司所属二级单位各仓库可参照本制度适时建立盘点制度，对所属各类仓库按制度规定要求适时做好盘点和盘点记录，并将季盘、年盘汇总表报相应财务部门;
4.5.3 财务部负责做好仓库盘点监督管理，发现仓库不按本制度及时盘点或不能及时提供盘点汇总表的，财务部有权采取经济手段给予处罚，并责令限期完成盘点和补报盘点汇总表。
5 相关记录： mzd j 06-06 仓库盘点汇总表
存货盘亏情况说明书范文(精)九
八月盘点于20xx年x月x日完成，对生产部大部分物料进行的盘点经过分析，得出此次盘点结果如下：
盘点方式：一次终结盘点
盘点范围：外购仓
盘点方法：
1、采用仓库负责人主导盘点工作，调拨人手辅助盘点，为最终盘点的方式；
2、对外购仓库，两大物料存放区域同时同步盘点的方式，两个小组及仓库共计两个地点，盘点a、b、c三大物料种类；
3、由于是月度盘点，主要采用由pmc内部自行盘点。
4、将盘点结果与盘点日8月x日财务账面记录进行核对，寻找并分析差异原因，确定盘点结果是否能够理解。
盘点情景：
一、盘点状况：
a类：存货摆放整齐，货品保存完好，无明显残破毁损情景。
b类：存货摆放基本整齐，货品保存较完好，95%以上无明显残破毁损情景。
c类：存货摆放基本整齐，货品保存80%完好，95%以上无明显残破毁损情景。
二、盘点结果：
8月盘点的实际数量与账面差异占盘点存货总额的4%。其中****盘亏，盘亏总数量为**个，其中****盘赢，盘赢总数量为**个，其余物料盘点无差异。
三、盈亏问题点：
1、c类物料一部分（如膨胀套、包装纸、5*10自封袋等）由于部分是物料到位后，整批量开至组装，过程中出现漏开单。
2、a类物料一部分（如锌合金、软管、阀芯等），其中锌合金物料，属内部调拨，流程中到货没有品检检验，仓库只能抽出部分产品进行抽检，导致部分物料混料，数量短少。
3、软管类物料摆放不够整齐，盘点中出现混料。
4、部分材料，采购回来直接进入车间生产，没有及时入库。
四、原因分析：
1、人员细心程度不够，未按数量逐一清点实物（锌合金、软管类）。及发货后未能及时开调拨单据至组装。
2、仓储6s方面未监控到位，物料摆放杂乱，导致物料混料。
五、解决方案
1、对于漏开单现象，后期对照c类小配件，进行每日抽查，保证数据的准确性。
2、来料部分，由仓储组长负责监督，当日单据必须在当日完成，如有特殊原因，备注说明。
3、针对锌合金物料混料，要求仓管对产品进行40%抽检，如发现问题，不予接收。
4、针对仓储6s方面，已制定相关管理规定，后期按照相关制度，严格执行。
六、后续工作重点
1、加强管理。物料管理作为仓储管理中的一项重要工作，必须要做到，把好出入关，规范程序，常抓不懈；确保物料的账务一致性。
2、严格检查。对物料要定期抽查，发现问题，及时反馈，妥善处理。
3、抓好落实。重点是做好仓储物料管理流程、制度的落实。在加强日常管理的同时，做好信息的反馈和异常追踪，努力把仓储管理工作提高到一个新水平。
