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如何写国企公司年会稿件范文汇总一
根据集团公司对企业领导班子及人员履职考核等相关文件精神，在此，就本人一年来的履职情况及党风廉政建设情况汇报如下：
一、强化政治使命担当，主体责任全面落实
作为xx经营工作的负责人，我始终以高度的政治责任感和使命感，自觉坚守责任担当，强化责任落实，在经营和带领员工过程中，切实形成“知责、守责、担责、尽责”的良好氛围。
（一）坚持把党的政治建设摆在首位，坚持用xxxxxx思想武装头脑指导实践
坚决维护以xxxxxx统一领导，教育引导全体员工旗帜鲜明的讲政治，严守政治纪律和政治规矩，在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同党中央保持高度一致。
深入学习xx大、xxxx会精神，严格执行新形势下党内政治生活若干准则，严肃政治生活纪律，营造风清气正的企业政治生态。把坚定理想信念作为党的思想建设的首要任务，深化理想信念宗旨教育，引导全体员工牢记党的宗旨，始终坚定“四个意识”，牢固树立“四个自信”。
（二）强化理论学习，不断提高政治站位
一是在xx党支部统一安排和部署下，认真学习了党的xx届xxx会、省委十一届七次、八次全会，市委七届九次全会，集团第二次党代会等会议精神。二是带头讲党课。12月份，我以《解读中共第xx届xx会精神》为主题讲党课，要求党员干部自觉用全会精神指导实践、推动工作，全力打好“十三五”收官之战，研究制定好公司“十四五”规划，推动党中央大政方针在xx落地生根、开花结果。三是积极参与《基层党组织工作条例（试行）》专题研讨，带头积极发言，交流所思所感，参加20xx年度纪律教育知识测试，以考促学，深入学习党章党规党纪。
（三）精心统筹谋划，形成工作合力
xx坚持把党风廉政建设作为党的建设重要内容，与企业经营工作同步安排，统筹推进。常态化开展党性党风党纪和廉洁从政教育，主动对接做好年度目标工作，扎实推进企业反腐倡廉工作。
（四）主要领导带头，成员各尽其责
我本人坚持率先垂范、以身作则，始终做到重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调，先后多次在公司的经营会议上对廉政建设提出要求，并签订《履行党风廉政建设“一岗双责”职责及遵守廉洁自律规定承诺书》，对企业内部出现的问题，旗帜鲜明地坚决纠正，带头确保了党风廉政建设各项规定落到实处。其他班子成员也主动担负起分管范围内反腐倡廉建设职责，严格履行“一岗双责”。
（五）持续全力开展分管领域的意识形态工作
意识形态工作是党的一项重要工作，关乎旗帜、关乎道路、关乎国家政治安全。我切实地做到了把分管领域的意识形态工作摆在极为重要地位，始终做到了以对公司党支部负责的态度，旗帜鲜明地站在了分管领域意识形态工作第一线，始终坚持以上率下、上下联动，时刻履行监督责任，带头批评错误观点和错误倾向。在分管部门日常工作中，通过谈心交流、工作关怀、生活关心等方式，让大家感受正确思想的教育影响和组织的关怀温暖，不断坚定理想信念，树立正确的价值观。
二、牢记使命，攻坚克难，以廉促勤推动经营工作
20xx年来，作为公司经营班子成员（下半年主持xx经营工作），始终按照xx公司党支部、董事会的要求和部署，以一张蓝图绘到底的精神，奋力向实现xx集团市场转型发展尖刀班、排头兵的目标冲锋砥进。
（一）坚持以抓利润、增效益为经营核心，实现业务全面发展
公司在营业收入、利润、销售回款、经营性项目拓展等方面都取得了阶段性成果，公司利润增长近一番，商贸板块外向型业务拓展成绩显著；在建项目工作稳定推进，回款任务提前超额完成；资产管理提质增效，解决历史遗留问题取得阶段性进展；业务拓展工作取得突破，打开“三产”新领域。全年公司整体经营状况良好，呈现扩张上升趋势。
营业收入：xx亿
经营利润：xx万
国有资产保值增值率：xx
集团经营性资产租赁收入（未纳入实业公司财报）：xx万元
（二）商贸业务做大做强做优，形成营收主力军
着眼时事政策环境，积极融入成渝地区双城经济圈建设，商贸业务不断拓展全新项目，借力xx集团与xx集团战略合作契机，与xx全面合作，已开展xx、xx项目钢材供应合作。20xx年利润300万元，再度蝉联营收主力。年度累计销售钢材2万吨、水泥3。9万吨，同时成功拓展的沥青领域，销售约8000吨，持续做大做强做优。
（三）资产管理逆境经营，全力保障目标不变收入不变
20xx年面对疫情冲击，实体经营愈渐困难，退租率达到10%，对保障资产保值增值、维护正常租赁经济秩序形成极大挑战。在此影响下，为实现年度资产管理营收目标，动员全体员工，成立临时收款专项工作组，分时分段进行租金催收，最终实现租赁收入xx万，较去年同期增加8万元，顺利完成年度目标任务。
为实现降本增效，主动推动xx资产形成小区业委会物业自治管理，节约集团物业费支出10万余元/年；积极协调xx23号航管处机关、20位租户、35位业主完成小区一户一表、变压器改造前期工作，进一步降低集团未来用电损耗及设备维护费。
（四）物业能力迎接考验，实际行动铸就担当
突袭疫情对物业团队的应急管理、综合防控能力是一场不折不扣的“大考”，既是管理能力绿色作文网的挑战，又是加强与业主关系的契机。期间公司员工顶着老旧小区业主对“三供一业”政策的抵触情绪，开展大量人员信息核查、防疫宣传、风险管控、服务维护以及人员流动管控等管理工作，全力保障安全的生活环境。坚持用专业、用服务换取业主信任与支持，疫情期间的优异表现先后被中国物业管理协会、绵阳物业管理协会等官方媒体宣传报道，充分体现国企的社会担当，重塑物业企业形象，营造良好的交发物业社会口碑。在年度经营目标完成方面，住宅签约率较去年同期增加9%，全年收入388万元，完成目标任务xx%。
（五）房产项目超预期实现销售目标
交发·逸家房产项目在推动车位销售方面，小区入住率仅有10%的情况下，累计销售车位42个，金额293万元，超额完成年初下达的目标任务。
按质按量完成人防验收，取得《建设工程消防验收备案》及《质量监督报告》。
（六）项目拓展蓄力奋进，谋可持续发展
为谋划公司未来可持续发展，一方面着力土地资源储备，主动对xx、xx、xx、xx相关土地进行了可行性分析及论证。一方面努力整合内外资源，对内与高开司、路桥、公交公司就存量土地洽谈合作开发，对外积极与xx集团共谋xx土地开发项目策划论证，确定了g108仙海改线段策划方案设计单位。
三、严格遵守廉洁准则，带头贯彻落实党纪党规
全面坚守监督执纪问责的主体责任不懈怠，严格落实党风廉政建设责任。按照“一岗双责”总体要求，积极推行廉政建设责任制落地。自觉成为《中国共产党党内监督条例（试行）》及《廉政准则》的践行者，签订《廉政承诺书》，坚持正人先正己，确保任何时候不踩红线、不触底线，自觉做守纪律、讲规矩的表率，切实加强对全体员工的教育、管理和监督，增强全体员工的廉洁自律意识，努力营造“人人肩上有担子，个个身上有责任”的工作格局。
（一）严格遵守廉洁自律准则
坚持清廉自守、律己从严，带头严格遵守有关廉洁自律的规定禁令，严格做到言行一致，表里如一，严格执行民主集中制和党支部议事规则，认真落实“三重一大”政策相关要求。
（二）坚决执行八项规定精神
坚持把中央八项规定精神作为新时代从政立德、干事创业的基本准则和重要任务遵循。工作中带头改进作风，坚决抵制“四风”。坚持以身作则、勇做标杆，要求其他员工做到的，自己必须首先做到，以过硬作风自觉接受组织和群众监督。
（三）如实报告个人重大事项
严格按照集团党委有关要求，及时、如实的报告了个人重大事项。
四、不足之处
（一）个人综合能力方面
回顾一年来的工作，自己坚守入党初心，聚焦全面从严管党治党主题，注重勤政廉政建设，发挥示范带头作用，取得了一些成绩，但与组织的要求和群众期盼相比，还有一定的差距。一是政治理论学习、政治修养不够。随着时间的推移，工作干头万绪，学习的时间越来越少，尤其政治理论学习存在有急用才学、逼着才学、安排了才学的问题，学习自觉性和主动性不够，有以干代学的现象；二是联系员工不够紧密，平时主动与一线员工交心谈心较少，及时掌握员工思想动态和精神需求不够。对企业出现的新情况、新问题掌握不及时；三是提升个人综合素质和工作能力的紧迫感不够强。对自己的标准和要求有所降低，凭经验抓工作，创新意识体现不够。
（二）经营工作方面
一是商贸业务自身未建立和进入完整的集仓储、物流、金融为一体的供应链体系，难以全面打开零售现货销售领域，自有资金有限，不具备自我造血能力，对持续提高营收规模有较大影响。二是物业费收取仍然困难重重，主要系产权历史遗留问题与专项维修资金未到位，导致xx公有产权部份收费十分困难。另外由于进入物业行业领域时间较晚，缺乏一定的历史业绩，与成熟的民营物业企业相比优势不大。三是土地资源获取难以突破瓶颈，传统招拍挂模式无法与外来资本大鳄进行多轮竞争。收并购存在资金安全、债务债权、合法合规等隐藏等风险。四是现公司人均薪酬水平仅达到全国城镇非私营单位就业人员平均工资的77%，难以在人力市场上有竞争力，不具备商业类竞争性企业特点，对公司未来人才储备培养及经营发展造成不利影响。
五、下一步努力的方向
（一）进一步强化理论武装，筑牢立身之本
继续深入学习贯彻xxxx思想和党的xx届xx会精神，认真研读《xxxxx》等权威读本，聚精会神读原著、学原文、悟原理，真正做到往深里走、往心里走、往实里走。
（二）进一步转变工作作风，夯实创业之基
坚持身体力行，率先垂范，紧紧围绕公司的转型发展，开展扎实有效地分析和调研，拿出解难题，破瓶颈，促发展的办法，把为企业生存发展和为基层排忧解难的工作落到实处，切实改进自身存在的不足，挖根源，下狠心，全面提高自身综合素质和履职能力。
（三）进一步严守政治纪律和政治规矩，凝聚清正之风
时时知晓“红线”、筑牢“防线”、守住“底线”。严格贯彻执行中央八项规定精神和省市实施细则，认真落实《准则》《条例》，坚持以身作则，从大处着眼，小处着手，时刻按照党员干部勤政廉政的有关规定严格要求自己，坚决按程序办事营造廉洁勤政的良好环境。
以上是我20xx年的履职尽责和廉洁自律的基本情况，恳请各位领导、同志们提出宝贵意见和建议，我将在今后的工作中切实加以改进和提高。
如何写国企公司年会稿件范文汇总二
6月30日，中央深改委第十四次会议审议通过《国企改革三年行动方案（-）》，引发热烈关注。
《国企三年行动方案》横跨“十三五”收官与“十四五”开局之战，通过《国企改革三年行动方案》，通过国企对中国发展的牵引力，意在更为紧凑的用好“十四五”期间，不是在“十四五”期间均匀用力，而是抢着用好是“十四五”前半段，所谓起手定江山，只有用好前半段，才能更好地抢时间，推转型，促突破。
通过《国企三年行动方案》，把整个十四五划分为两端：十四五前期——改革突破期，和十四五中后期——上台阶和见成效期。也更好与全球共振——把疫情之后的近两三年的全球经济复苏，与三五年期间的再全球化期间，中国必须采用不同的策略与布局。
天下熬改革久矣，的22号文所勾勒的国改顶层设计之后，陆陆续续出台诸多政策，而作为国企改革三年行动启动之年，将之前很多政策的症结，落实不下去的障碍，与现实的冲突及政策空白地带，要做个拉网式巡查和系统整合，以一揽子政策及举措的出台，全面推进国企混改、重组整合、国资监管体制改革，使得国改进入快速推进、综合推进，实质进展，出成效，出模式，出创新的新阶段。
华彩咨询建议各级国资深入把握《国企改革三年行动方案（-）》在十个方面的大突破，理解好中央布局，结合政策，贯彻措施，发动共振。
图片来源：pixabay
01
第一个突破：再顶层设计
“抓重点、补短板、强弱项”是行动方案的中心，推进国有经济布局优化和结构调整是其核心目标。
方案有四个核心集成：
第一个集成，要把党的十九大对国有资本的担当，对国资国企改革的相关要求针对性，靶向，高强度落实到未来三年行动当中去。
第二个集成，是把的22号文出台以来，“1+n”的改革政策系统整合，结构化梳理，拾遗补缺，变若干单项改革为综合改革、系统改革，对国资国企改革明现状，找问题，确症结，定任务，定时间表、路线图、施工图。在未来的三年行动中加快落实，促进见效，滚动推进，定点攻坚。
第三个集成，是把这几年在“十项改革试点”、“双百行动”、三去一降一补、新旧动能转化、供给侧结构性改革、高质量发展、国企现代企业制度建设、董事会试点、党建嵌入公司治理等改革试点示范工程和重大改革行动推进过程中，国资国企界所探索的理论，创造的一些经验，模式，路径，综合，融合，跨界，推广更广阔，更深度的国改中去。
第四个集成，是之前的四批210户混改试点、“双百行动”、区域综改试验”、“科改示范行动”，从中央企业到省市国企有近千家试点企业将会作为吃过螃蟹的改革样板进一步推动更为全面的综合改革，以期巩固改革成果，推进改革成效，引领改革信心。
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第二个突破：聚焦七个关键抓手
《国企改革三年行动方案（-）》聚焦七个关键抓手，这七个抓手的改革不仅要有路线图，时间表，还要可考核，可评价，可倒逼！
一、完善中国特色现代企业制度，理清党委（党组)、董事会、监事会、经理层等各治理主体的权责边界，推动章程和议事规则的个性化设计，落实不同于公司法公司章程范例的个性化设计，探索黄金股，ab股，同股不同表决权，同股不同分配权，落实董事会职权，建立有效制衡的公司治理机制。
二、加快建立健全市场化经营机制，推进职业经理人制度和经理层成员任期制契约制度，推进制定各类科学的市场化目标，探索将五位一体建设任务合理的折算为市场化目标，推动各类中长期激励政策，着力提高企业活力和效率。
三、积极稳妥、分层分类深化混合所有制改革，推动混合所有制企业探索基于混改的企业制度重构，深度转化经营机制，积极推动深度发挥非国有股东的积极作用，探索在公司章程和实际治理过程中保护国有出资人利益的相关制度安排。
四、优化国有资本布局，围绕国有资本在形态布局、空间（国家战略）、产业（领域）、时间、角色与担当等方面的布局，力推战略性重组、突破性重构、大格局创构、专业化整合，引导聚焦实体经济，服务实体经济，做强做精主业，发挥国有企业在“六稳”、“六保”、优化结构，畅通国际、国内两个循环方面的引领作用，对冲疫情负面影响，科学合理探索中国在新时期的国际化，适应和引领新型全球化探索，发挥中国经济对全球经济的引领和推动作用。
五、完善以管资本为主的国有资产监管体制，加大授权放权力度，有效发挥国有资本投资、运营公司（两类公司）功能作用。
六、推进“双百行动”、“区域性综合改革试验”、“科改示范行动”等专项工程的深化、模式化、综合化，充分发挥示范引领作用。
七、加强党对国有企业的全面领导，探索党组织在治理中的作用，加强党建，充分发挥企业家价值，以高质量党建引领高质量发展。
03
第三个突破：加快构建国资监管“大格局”
加快构建国资监管“大格局”是发挥国资系统作用，形成国资系统战斗力和牵引作用的关键。
目前，全国已有27个地方出台国资监管机构职能转变方案，35个地方出台权责清单，政府与市场、监管与企业的边界更加清晰。国务院国资委明确提出：要凝聚全系统之力，争取用2至3年时间，构建国资监管大格局，形成国资监管一盘棋。
河北、黑龙江、甘肃等地国资委在统一监管上强化负债率监测管控，推动高负债地方国企落实降杠杆任务。全国国资监管系统企业资产负债率继续下降。
未来国资系统的智能化监管将是国企改革领导小组更为关注的战略性工程。在增强研发创新能力、强化财务硬约束、削减和规范补贴、完善激励机制、提高劳动生产率和资金回报率等重点领域和关键环节，基于大数据分析和动态实时监控，引导国资系统形成更为明确的任务举措，制定科学的量化、可考核的具体指标。形成针对各类风险的发现乃至预警机制。
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第四个突破：综合改革一揽子政策
十月底前出具推进综合改革的一揽子政策。
6月11日，国务院发布关于落实《政府工作报告》重点工作部门分工的意见。其中，“实施国企改革三年行动”由国务院国资委牵头，10月底前出台相关政策；
国务院总理李克强在5月22日政府工作报告中指出，“提升国资国企改革成效，实施国企改革三年行动；完善国资监管体制，深化混合所有制改革；基本完成剥离办社会职能和解决历史遗留问题。国企要聚焦主责主业，健全市场化经营机制，提高核心竞争力。”所以，10月底前出台相关政策，就是针对这些目标，一揽子出台系列政策，不让国资委在改革上喊得响却动得少，不让国企在改革上犹犹豫豫，把政策供给到位，让国资国企清爽干脆地迈入“十四五”。
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第五个突破：剥离社会职能和解决历史遗留问题
今年年底前基本完成剥离社会职能和解决历史遗留问题。
6月11日，国务院发布关于落实《政府工作报告》重点工作部门分工的意见中，“基本完成剥离办社会职能和解决历史遗留问题”一项由国务院国资委牵头，12月底前完成。
，国务院印发了《加快剥离国有企业办社会职能和解决历史遗留问题工作方案》，提出要在底基本完成剥离任务。由于工作遇到太多阻碍因素，导致推进难度大、进度慢。现在剩下的都是难啃的骨头，需要出大招，出真招，一企一策，多策齐下，采取整体移交，自治运营，托管运行，企业兜底加市场运作，分离移交、重组改制、关闭撤销、政府购买服务、专业化运营管理等不同方式剥离办社会职能和解决历史遗留问题。国务院国资委主任郝鹏早先也曾强调，今年将全面完成剥离国有企业办社会职能和解决历史遗留问题。
东北国企，你们身上最沉重的包袱，最难解决的那些问题，可以突破了！——这和中央领导要求今年年底前确保消除绝对贫困都是中国国家治理体系建设的夯实地基之举，意味深长，作用关键，民心所向，信心所系！
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第六个突破：加快推进“两类公司”试点
31个地方改组组建超过100家国有资本投资、运营公司；从中央到地方加快推进“两类公司”试点，加大“两类公司”试点力度，加强“两类公司”在国有资本布局调节上的功能发挥。
国资委明确指出，今年将加大对“两类公司”试点企业授权力度，适时改组或组建新的“两类公司”。两类公司要在推动国有资本功能创新，国有资本布局优化，国有资本形态转化、供给侧结构性改革，高质量发展上更好发挥作用，尤其在试体制、试机制、试模式方面取得更多实质性成果。
围绕落实授权经营体制改革要求，对两类公司进一步优化授权结构，并通过两类公司作用的发挥，进一步优化其所出资企业的股权构成、治理结构，组织形态，产业与领域分布，促进混改，市场化，职业经理人，股权激励制度等改革，
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第七个突破：重点领域混改将扩围升级
在此指导下，重点领域混合所有制改革将扩围升级，注重“改机制”。
众所周知，混合所有制改革是国改的关键领域，在深化国企“混改”实施意见即将推出的当下，业内预测，未来国企“混改”将进一步扩围升级精准化。
扩围上会把之前几期“双百行动”扩容到足够大，乃至按照深圳的做法就是不设家数指标，应混尽混。
升级上会在少数央企上市公司进一步推进“混改”的基础上（如中国联通），有可能推出更多整体上市公司层面此类“混改”，不排除对少数央企集团总部进行由多元股东共同推进的“混改”。
精准化上下一步分层分类推进“混改”，要以更加开放的姿态深化与民营企业合作，着力引入高匹配度、高认同感、高协同性的战略投资者，科学合理设置股权结构，切实转换经营机制，并强调充分保障企业职工知情权、参与权。
地方上，，吉林省日前公布了国企“混改”实施方案，内蒙古自治区国资系统明确了47个国企“混改”项目，天津市国资系统推出60户精品国企“混改”项目。
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第八个突破：煤电等多领域重组整合力度加大
大方向是坚持出资人主导，对重复投资、同质化竞争问题突出的领域开展战略性重组和专业化整合，积极探索跨区域整合，加快非主业、非优势业务剥离。
继统一负责全国油气干线管网的建设和运行调度国家管网公司，以及经营管理解放军移交的全国范围内所有经营性资产及物业和农场的中国融通集团外，呼之欲出的中船集团与中船重工整合的消息时不时跳出来，包括中石油与中石化、中国移动与广电网、中国电信与中国联通等也是数度被猜测。
包括坊间一直在说的几大施工集团，航空类的几大企业（中航油，中航信，中航材），以及芯片领域的国家队，新能源汽车领域的国家队，包括业内一直在探索的校企，校办资产管理将往何处去，都有可能是此轮改革会触及的点。
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第九个突破：科技创新和激励再加码
卡脖子科技的靶向攻坚，成为三年行动计划的关键子课题。
“十四五”规划中，若干国企将设立专项的卡脖子攻坚专题战略。由此带出的科技创新和激励创新必将成为三年行动方案的关键命题。
合肥几次重大项目的重仓布局引发广泛热议背后，是大家痛定思痛，开始从制度和系统设计上开始反思科技创新的环境和动力机制。
上海推进的容错机制和三个“视同于”，早就被青岛等地学习和融合，广东甚至可以允许母公司的管理层跨层次在子孙公司内跟投项目（前提是新项目与集团没有内部交易），四川允许科技人员拥有职务发明的部分产权，江苏的科技贷方兴未艾，深圳、重庆的科技金融走出了新路子。
深圳甚至探索在鼓励创新方面，健全市国资委直管企业科技成果转移转化收入抵扣上缴利润、创新投入视同利润工作机制。健全科技成果、知识产权归属和利益分享机制，提高研发团队及重要贡献人员分享科技成果转化转让净收益比例至50%以上。打造科技创新服务平台上，深圳也伏线千里，汇聚了175家金融机构总部，打造了全球科技情报交易中心，仅深创投一家就累计投资162家上市公司。
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第十个突破：省部合作，省界进入新境界
继八个国家大战略（一带一路、京津冀一体化、长江经济带、粤港澳湾区、长三角一体化、黄河生态带、东北二次振兴、西部大开发新格局），二个准国家战略（大运河文化带、海西经济区）之后，中央又推出海南自贸港建设、成渝双城都市圈战略。
如此多而重大的国家命脉型战略叠加而来，给这些战略所涉及的省，自治区，直辖市带来巨大的发展机遇的同时，也带出一个问题，地区财力扛不扛得动？所以去年底国务院国资委郝鹏书记所推动的三级国资规划，
其核心就是要从全局上、制度上、规划上、国资布局上解决中央企业与各地深化合作，各地用好全国范围内国有资本的带头引领作用，带动好全球范围内的社会资本，运作好国际国内两个循环。当前国务院国资委正牵头编制“十四五”全国国有资本布局与结构调整规划，组织编制央企总体规划和央企自身规划，并首次将地方国资规划和地方国企自身规划纳入体系，推动各地国资委结合自身资源禀赋，加强与全国国资规划的对接。
同时各地也加大协同力度。例如，上海、江苏、浙江、安徽建立一体化联合工作机制，共同打造重大问题协调与重大项目对接等平台，探索国资监管跨区域合作。成渝双城一体化有一个基础就是四川与重庆两地国资委建立了联席工作机制。
总结
改革，永远在路上，每当我们彷徨和犹豫的时候，还是要相信改革巨大的动能已经不是个别事件，因素可以影响和阻挠的，改革已经把中国国运，民众所盼，命运共同体国度所系，全球发展的正能量融合，共振到了一起。
这场旨在千年大计，旨在推动中国再出发的改革，是一个浩大的系统，国资国企改革是其中的一个组成部分，但更是其中的关键和主轴。
《国企改革三年行动方案》是理解中国发展的一把钥匙，一本密码本，一个昭示着全局的关键局部。
如何写国企公司年会稿件范文汇总三
20xx年是国企改革三年行动计划的开局之年，在时间表、路线图的倒逼下，各地国企改革正在提速换挡。通过改革提高企业效率，助推经济高质量发展，是各地的共同目标。
党的十八大以来，国企改革不断向纵深发展，前期出台的“1+n”改革政策和各项改革试点探索，为改革提速换挡奠定了基础。不过，当改革驶入“深水区”，剩下的路只能摸索前行，应该在一定范围内给予改革试错空间，用容错机制给改革者兜底、壮胆、打气，保护其积极性和创造性，丢掉心理包袱。行动派多了，经验和教训才会更加明朗，改革之路也才会逐步清晰。
从实践看，思想上畏难、怕出错，是不少地方国企改革推进力度与进展情况不平衡的重要原因。之前的采访中，听到一位原大型央企负责人曾表示：“有争议没保护，出问题要追责；干得多毛病多，不干事最快活。”在这种环境下，一些不正常现象出现了——“干的不如看的，看的不如提意见的”。
实际上，各方已经认识到了建立容错机制的必要性和重要性。多部门联合下发《关于深化混合所有制改革试点若干政策的意见》，就明确要建立免责容错机制。地方上的探索则要更早。，上海提出“建立鼓励改革创新的容错机制”；江苏、江西、山东等地都有跟进。
各地的实践很有借鉴意义，但容错机制需要更加完善，才能应对改革中可能出现的新问题。首先，要明确“容”的底线，建立负面清单，明确容错免责具体事项及情形，将“法无禁止皆可为”的思维引入到国企改革中。就目前来看，普遍认为国企改革要符合有利于国有资产保值增值、有利于提高国有经济竞争力、有利于放大国有资本功能。这三个“有利于”仍需进行细化和说明，并体现在相关规章制度甚至法律中。
其次，要明确“错”由谁评判，探索建立专业评判制度和改革申诉机制及纠错机制。一些地方对此进行了探索，比如山东采取纪检部门、组织部门和国资监管机构联合发文等形式，明确相关程序。对有争议的问题，也可以成立由法律、财务、审计等多方面专家组成的第三方评判团队来进行评判。
再者，以典型案例、宣传推广等多种形式，营造试错、容错的氛围。在一些地方国企改革的进程中，曾出现过国有资产流失、损害职工利益的惨痛教训，因此，各方对新一轮国企改革持谨慎态度。但面对剩下的“硬骨头”，必须要让敢为人先的改革者有行动的勇气和信心。
“允许改革有失误，但不允许不改革。”建立更加完善的容错机制，打消改革者的顾虑，是国企改革在“深水区”提速的“护身符”。期待在容错机制的护航下，国企改革能不断突破固有障碍，释放更多红利，也期待改革涉及的利益群体在享受到改革红利的同时，也能充分认识到容错机制的善意和正能量。
如何写国企公司年会稿件范文汇总四
敬爱的各位领导：
自入职以来，在公司工作也快三年了，正是在这里我开始踏上了社会，完成了自己从一个学生到社会人的转变，有过欢笑，有过收获，也有过泪水和沮丧。公司和谐的人际关系和开明的工作作风，一度让我有着归属的感觉，使我在这里可以开心的工作，开心的学习。承蒙各位领导的关心与厚爱，在此表示衷心的感谢!感谢各位领导的信任、栽培及包容，也感谢各位同事给予的友善、帮助和关心。
大学毕业后，我带着满身激情来到这里，原打算在我们伟大的国企要有一番作为，现在看来这些远大抱负都将离我远去了。也许我是一个弱者，面对重重压力，我选择了离开。毕竟我不单单是我，我还有我的家庭，有我的父母，父母的养育之恩是我一辈子要回报的，现在父母身体健康状况欠佳，需要有人照顾，我不能太过于自私，不能为了自己的事业而忽略了他们的感受。所有这一切让我不得不重新考虑自己的人生，一切的理想和抱负都是过眼云烟，在这繁忙的都市我终将面临选择，虽然这会让我留下终生的遗憾，但是我想做一个好儿子比什么都重要，况且干那一行都能为国家作贡献，我绝不会辜负党对我多年来的培养。
这段时间，我会把自己负责的工作完成好，如果我的离去给公司带来了好多不便，我表示万分的歉意，希望公司领导考虑我的实际情况给予理解。我真诚的恳请公司领导批准我的辞职申请，在这里我表示衷心的感谢，同时祝愿公司不断壮大发展!
希望公司对我的申请予以考虑并批准为盼。谢谢!
此致
敬礼!
辞职人：
20xx年xx月xx日
