心中有不少心得体会时，不如来好好地做个总结，写一篇心得体会，如此可以一直更新迭代自己的想法。那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧。下面是小编帮大家整理的优秀心得体会范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
对于企业建站心得体会一
《企业文化建设》课程提纲 1企业文化建设1.1“文化”释义 1.2”企业文化“释义 1.3企业文化建设释义 1.4企业文化建设的作用
2.1企业文化与班组文化的关系 2.2班组文化建设的作用 2.3班组文化建设的内容 2.4班组文化建设的重点 2.5班组文化建设的措施 2.6班组文化建设的目标 3企业安全文化建设 3.1安全文化建设的由来 3.2安全文化建设的意义 3.3安全文化建设的内涵 3.4安全文化建设的路径 3.5安全文化建设典型事例 企业文化建设的纲要
1 / 16
企业文化是企业存续发展的价值观、思维模式、行为模式的本质特征的总和。是企业的无形资产；是企业核心竞争力的重要组成部分，它体现在企业价值创造的每一个环节。现将本人理解与悟到的企业文化建设纲要总结如下：
企业文化本质上是总裁（老板）文化，即总裁（老板）的思维模式及行为模式，往往决定了企业的思维模式与行为模式。特别是在民营（私人）企业，组织成员的行为准则以企业领导者价值观为准，表现出强势文化特征，而不是弱势文化特征（组织成员的行为准则以社会价值观为准)。
企业最高领导人是企业文化的缔造组织者，是企业文化变革的推动者；领导人要忠实严守企业价值观，并敢于扬弃旧文化，发展新文化。
如果企业决策层的核心价值观不一致，有明显的价值观冲突，对企业的快速及长期稳定发展不利，易出现高层分道扬镳现象；如果员工的价值观与企业价值观不一致，有明显的价值观冲突，对员工的快速及长期稳定发展不利，易出现跳槽现象。
企业文化即核心价值观只有被企业成员共同认可并落实在工作行为上，企业的发展才是健康的。
2 / 16
企业文化建设包括四个层次：
(1)理念层(核心层)：指企业愿景、宗旨、战略目标、经营哲学、伦理道德等企业价值观，是企业精神和企业风格的最佳体现，决定了企业制度、员工行为和工作结果。
(2)制度层(中间层)：指企业各种规章制度、组织机构等管理体制。
(3)行为层(表现层)：指企业员工所表现出的行事态度、行为习惯等为人处事的思想与行为模式。
(4)表现层(视觉层)：指企业的对外识别系统体系、企业对外视觉形象。
(1)制度要基于规范化文化的建设才有作用和效能，否则就是一堆废纸；
(2)文化是制度的补充，可降低制度执行成本，降低推行难度； (3)制度建设中会产生成本，但没有制度是更大的成本； (4)业务流程清晰合理是文化有效实施的前提；
(5)绩效管理体系和激励机制是企业文化建设的有力保障； (6)制度应该是前瞻性的，而不是用血的代价来换取制度； (7)制度不是一蹴而就的，或是一劳永逸的，而是持续改进的； (8)得到大众认可的制度是得益于民主管理文化基础之上的；
3 / 16
(9)制度的执行是难点，领导者须以身作则，例外行为是对制度 文化的最大威胁。 四、企业文化建设的任务 企业文化建设有四项重要任务 (1)持续提高企业价值； (2)使组织有效率； (3)使员工有成就； (4)使企业有前途。 五、员工的文化需求
事实证明：员工喜欢在目标明确和心情愉快的环境下工作。 (1)员工的外在需求：
物质保障+成长机会(晋升机会、能力锻炼机会、培训机会)，即钱(途)和前(途)。
(2)员工的内在需求：
赏识+工作满足，即被(上级、同事和社会)肯定或赏识和对工作内容的满意度(工作的有趣性、挑战性和创造性)。
1．企业文化对企业的价值
(1)是企业战略的有效保障和执行媒介； (2)是形成核心竞争力的重要环节；
4 / 16
(3)是制度管理的补充和延伸； (4)是对组织成员的有效激励；
(5)增强员工行动统一性，减少管理成本，提高管理效益； (6)是创造力的源泉和变革的基础。 2．企业文化对企业人的价值
每个人的人生，都需要通过理解、参与、营造并归属某种组织文化，寻找其生命寄栖的价值支点、文化归属和精神家园！
叶菲菲 .11.15 企业文化建设培训提纲 北京交通大学黎群博士、副教授 一、究竟如何理解企业文化 1、什么是企业文化
3、企业文化具有什么基本特征 4、什么是企业中的亚文化 二、为什么要进行企业文化建设 1、企业文化建设是企业发展的永恒主题 2、迈向新经济时代企业文化战略势在必行
5 / 16
1、企业文化的双重激励功能 2、企业文化的良好导向功能 3、企业文化的全方位约束功能 四、掌握企业文化建设的重要原则 1、文化管理要与企业战略管理相结合
3、发挥企业领导群体的核心作用 4、文化管理与形象管理相互促进
6、共识原则
五、企业文化体系策划与设计 1、企业理念体系的主要内容 2、如何定义企业使命 3、如何构建企业的共同愿景 4、如何设计企业的核心价值观 5、如何设计企业精神 6、如何设计员工行为规范
6 / 16
六、企业文化的导入 1、掌握企业文化的形成机制 2、领悟企业文化传承的基本过程 3、抓好企业文化建设的主要环节 4、规避企业文化建设的误区 七、切实推进企业文化的实施 1、编制企业文化手册
3、精心策划企业文化节日
5、积极培育企业楷模 6、把文化“装进”制度
1、惠普 2、松下 3、联想 4、德力西
7 / 16
2、集体交流 3、点评 4、互动交流
1系统思考 2自我超越 3心智模式 4共同领导 5团体学习
1如何看待学习与创新 2学习与创新的共同目的是什么 三、学习型组织存在的内外环境分析 四、怎样建立学习型组织 学习型组织王玉祥 企业文化建设工作汇报
两次重组不仅是人力、机械资源的重新组合，也是三个公司各自前十年积淀的企业文化的重组和相互溶
8 / 16
汇。我公司一直重视企业文化建设，有一名领导分管，企业文化建设日常工作归口宣传部，并有专人负责。
几年来，我公司的企业文化建设大致分两步走的，第一步，伴随着重组后的体制、人力资源的磨合，企业文化的相互间溶汇。这阶段我们首先从上至下，从下到上，反复几次总结和提炼企业精神及公司发展战略。同时，策划和完善了公司视觉识别系统，包括：视觉识别系统要素设计，应用系统要素设计，环境系统要素设计三大方面，制成了光盘和视觉识别手册。目的是以企业精神和发展战略为核心，凝聚、激励各级经营管理者和员工归属感、积极性、创造性。出台了管理标准汇编q/jdj2.000-，包括基础、通用标准，个性标准13大方面近150万字，内容涵盖了公司各个管理环节。全面推行视觉识别系统，塑造企业形象。这项工作我们主要是结合现场工程实际，在工程临建、办公区域设臵、六版一图宣传栏等方面充分体现公司蓝白相间的主色调。在这方面我们也得力于有一个良好的外部环境，我们施工的工程项目多数是国家五大公司的项目，电力系统的工程对安全文明施工1 要求都很严，在满足业主要求的前提下，作到了按照视觉识别系统的要求规范化管理。
9 / 16
第二步也就是之后，按照国家电网公司提出的“努力超越，追求卓越”的企业精神和“内强素质外塑形象”的要求，进行了企业文化核心内容的建设。
今年，一是结合新时期企业的实际状况提出了创建四个一流的公司发展战略，即：一流的队伍、一流的标准、一流的服务、一流的工程。印发了创建一流宣传手册，制定了创建一流的标准，制定和实施了创建一流推进方案。
确立了总体目标：以公司本部为中心，以各施工项目为辐射点，形成局域网和广域网相结合的办公网络，进而对公司的信息资源进行综合性网络化管理，以达到网络共享,实现信息交换网络化，数据处理自动化，通过企业内部和外部的信息交流，借助先进的计算机网络设备、科学的管理手段，完成各种生产、经营活动任务，进而降低成本，提高企业经
济效益，使信息化管理工作成为公司在市场竞争中的强有力的支柱，最终提高公司的整体实力和现代化管理水平。建立了公司网站同
10 / 16
广域网接口和公司网络办公系统oa。先后启动了信息共享，为了便于公司内部员工的交流，全公司范围内部署了即时通讯软件rtx，覆盖了公司所有的关键岗位，加快了公司信息的传递。在工程管理、经营管理方面采用了专业软件。特别是公司网站经过不断完善，不但便于工作，对塑造企业形象起到了推动作用，这是公司的第一窗口。
去年公司选送70名中层管理人员参加吉林大学项目管理硕士班学习。
总的想法是：以党的十六届六中全会及即将召开的十七大精神为指针，以国家电网公司企业文化手册内容为指导，基本建立起适应世界经济发展趋势和我国社会主义市场经济发展要求，遵循文化发展规律，符合企业发展战略，反映企业特色的企业文化体系。以公司生产经营管理为中心，与企业思想政治工作和精神文明建设紧密结合，通过不断总结提炼和大力宣传新时期企业精神和企业理念以及文化的核心内涵，形成改革发展的强大动力和生产经营的指导思想；以新时期电建精神和先进的企业理念为指导，推进制度创新，强化企业管理，建立适应现代企业制度要求的规章制度、职工行为规范以及与国际标准接轨的管理体制、经
营机制，形成具有公司特色的经营管理方式；推进科技创新，改进技术水平，形成品牌，不断提升市场竞争力。要通过加强文化建
11 / 16
设，把公司逐步建设成为文化先进、管理科学、诚信规范、形象良好、实力雄厚、竞争力强、效益显著的电建企业。一句话，将企业文化建设真正与企业经营管理融会到一起。
大力培植先进的企业理念“守法经营，对社会负责；诚信经营，对客户负责；集约经营，对企业负责；人本经营，对员工负责”突出现代企业的人本管理思想，把人的因素放在首位；突出科技这个重点，大力推进科技创新和技术进步，力争在电建领域内全国同行业中保持领先水平；突出效益这个中心，努力降本减费，增加效益；突出在竞争中发展这个主题，用发展的手段解决公司改革过程中遇到的各种矛盾和问题。要根据“四个一流”的经营战略，充分利用和发挥吉林电建在长期实践中形成的声誉与优势，树立品牌意识，提升品牌形象，不断增强市场竞争力。同时要充分体现可持续发展的思想，保持稳步前进的发展势头。要努力实现“经济效益最大化，社会效益最优化”的经营宗旨，坚持经济效益和社会效益并重，在全面完成生产经营任务创造最大经济效益的同时，给职工和社会以最好的回报，使国家、企业和个人利益统一起来，促进文明建设的协调发展。要严格执行“诚信规范，科学高效”的经营准则，以诚信建设为重点，树立新的规则意
12 / 16
识，使公司各项工作走上规范化、标准化和制度化的轨道。同时严谨求实，科学决策，科学管理，以工作的高效率实现公司生产经营的高效益。
建立激励约束机制，激发调动职工群众的积极性、主动性和创造性。深化劳动人事分配三项制度改革，建立和完善以岗位管理、竞聘上岗为主要内容的干部管理机制，以动态管理为主要内容的劳动用工机制和以“岗效薪结合”为主要(收藏好范文，请便下次访问)内容的分配机制。要按照利益驱动的原则，把物质奖励与精神奖励相结合，对有突出贡献的专业技术拔尖人才、岗位技术能手等实行重奖，以激发调动每个职工的积极性、主动性和创造性，积极投身到吉林电建改革发展的实践中，立足岗位，敬业奉献。培育一流队伍，提升企业的整体创新能力。以创建学习型组织为突破口，努力营造企业文化建设的良好氛围。大力倡导终身学习的良好风气，不断创新团队的学习方法，做到“学习工作化，工作学习化”，把学习与工作有机地融合起来。充分体现以人为本的企业价值观，实现由“人干工作”到“工作育人”的转变。健全和完善职工学习培训制度，努力提高职工的思想和业务素质。完善学习培训制度，突出抓好干部职工的新知识和新技能培训。规范开展各种活动，展示电建良好形象。开展公益、礼仪等活动作为加强企业文化建设的有效载体和展示良好形象的重要窗口，作为
13 / 16
密切干群关系的重要纽带和加强对外交往的重要手段，建立活动制度，加强内部
沟通和对外交往。要开展入厂教育，入团、入党宣誓和各种形式的重礼节、讲礼貌、告别不文明言行等活动，提倡在重要场所和重大活动中升国旗、唱国歌。开展重大节日纪念活动、重大节庆活动、为先进劳模庆功活动、送温暖活动、增强企业凝聚力，展示企业良好形象。大力开展精神文明创建活动，不断提升企业和职工的文明素质。建立精神文明创建工作制度，广泛开展内容丰富、形式多样的群众性精神文明创建活动。建立培养选树典型制度，充分发挥先进典型的示范导向作用。培养选树典型的面要宽，内涵要深化，既要有能体现新时期企业精神、展现企业形象的重大典型，又要有各行业各基层单位体现自己工作特色的行业典型和岗位明星，充分挖掘体现新时期吉林电建精神和先进理念的模范人物及典型事件，形成企业文化品牌资源。
打造电建品牌，不断增强市场竞争能力。充分利用半个多世纪实践锤炼形成的队伍优势、技术优势、服务优势，在生产、开发、经营、管理等领域，抓名牌项目，树名牌工程，创名牌专业，力争创出一批反映经营管理理念、科技创新水平和开拓市场能力的专业、项目品牌。加强人才培养，形成技术储备。抢占电建科技制高点，掌握先进核心技术，努力实现跨越式发展，在全
14 / 16
国同行业各领域内都保持领先水平。进一步改善职工的工作生活条件，创造良好的文化环境。加强文化阵地建设，形成健康向上的文化氛围。在充分利用好《电建》报、网络等的基础上，要根据企业文化建设需要，本着量力而行的原
则，有计划、有重点地调整、补充、完善文化设施和场所，以满足职工群众日益增长的文化需求。推进企业形象识别系统的运行，使文化核心内涵深入人心。要进一步规范“企业标志”的管理和使用，使之成为企业重要的无形资产，最大限度地发挥其品牌价值。增强直观性、表达性和传播性，成为企业文化的可视象征。
基本目标是建设成电建文化完整体系。后主要是总结成果，巩固提高。认真总结公司和各单位企业文化建设的先进经验，盘点一批优秀成果，召开公司文化建设工作会议，命名表彰先进。根据公司不断发展变化的新形势、新任务，制定公司文化建设新的三年规划。
浅析现代企业文化建设的现状及发展
摘要:成功的现代企业文化可以让企业辉煌，失败的现代企业文化也会令企业走向低谷，在21世纪的现代化社会，随着经济的全球化发展，成功的企业文化已然成为一个成功企业的必备，过硬的企业文化建设是企业之间竞争的根本，对企业的生存与发展起着越来越大的作
15 / 16
用，也同样承载着企业兴衰的决定性作用。关键词:企业文化；发展；影响。
一企业文化的定义和特点 （一）定义 （二）特点
二企业文化在企业发张中的重要性 三企业文化发展的作用
四企业文化建设对企业发展的影响 五现代企业文化的现状 六、企业文化建设的组织实施 结束语： 参考文献
企业文化建设前期访谈提纲 动力厂企业文化建设培训班授课提纲
中交三航上海浦东分公司企业文化建设存在的误区(提纲) 最新版知名企业文化建设方案研究报告提纲 建设感恩文化创建和谐企业(培训提纲)
16 / 16
对于企业建站心得体会二
加强企业文化建设纪实
再铸发展之魂
——××××××加强企业文化建设纪实
××*全面加强企业文化建设，促进各项工作上台阶，以实现全面、协调、可持续发展为目标，坚持以战略管理思想统领各项工作，抢抓安塞油田上产的历史机遇，努力在增收节支、增加积累上下功夫，安全生产形势良好，经营质量明显提升，成本得到有效控制，
职工队伍保持稳定，企业呈现出箭头向上的发展态势，经济总量和人均收入逐年增长。
物质文化夯基础
要让职工以企业为家，企业必须先象个家。××××××通过加强企业物质文化建设，增强了企业的凝聚力、向心力。近几年来，该××不断加大物质投入，强化基础设施建设。先后建住宅楼66栋，解决职工住房2676户。新建生活区道路照明、文化广场、健身俱乐部、商业街、职工食堂、幼儿园、职工医院等公益设施，提高了职工生活质量。栽种了多种树木、花草，绿化面积达194516m2，建成花园和健身广场5个，各类健身器械35台套，喷泉公园2座。良好的环境使企业先后荣获中石油总公司"绿化美化先进单位"、延安市"文明单位"、勘探局"花园式单位"、"优秀文明住宅小区"等荣誉。同时不断加强文化建设，职工文体活动中心、灯光球场、露天健身场所一应俱全；文艺演出、歌咏比赛、书画展览、电视演讲交替举办；拔河比赛、越野长跑、征文比赛、各类球赛、棋赛接连不断；“三八”节、“五一”节、“七一”节、“感知采一”文化艺术节等大型系列庆祝活动隆重热烈。多彩的精神文化生活，不仅为职工提供了施展才智的舞台，也使职工产生了强烈的归属感和自豪感，极大地调动了职工的积极性。
制度文化强管理
只有严格规范的管理来提高职工素质，才能更好的确保安全生产，实现经济效益与社会效益双增长的企业目标。为此，该××在岗位责任、劳动纪律、生产设备管理、基础工作等方面都做出了详细的制度规定，基层车间按考核制运行，基层班组按车组模式管理，实行干部跟班上井，首席岗位责任制等一系列制度。
同时，在制度文化建设方面，该××要求，职工做到的，领导干部必须做到，职工不做的，领导干部必须不做。此外，在加强企业制度文化建设方面，坚持职工代表大会制度，尊重职工主人翁地位，对职工关心的生产任务指标、奖金分配、业务招待费、职工住房分配、评模征兵等热点问题，实行××务公开，公平公正，接受职工的监督，保证了职工的民主权力，发挥了管理的约束功能。
行为文化提素质
近年来，该××通过持续不断地开展教育和技术型文化活动，营造了积极向上、和谐健康的文化氛围。如以“知荣辱、树新风、争做新时期石油人”为内容的荣辱观教育；以“宣传激励、警示提醒”为教育形式的“廉政大家谈”；以“我为一××谏一言、金点子”为内容的合理化建议；以“强三基、反三违、除隐患、严达标”为内容的现场观摩会，以“赛绝活，比技术，露一手”为内容的岗位练兵、技术比武等活动都收到了坚定信念，统一思想，学有目标，赶有方向的显著效果。同时，该××结合生产特点、根据不同的岗位及不同文化为职工制定了合理的培训“套餐”，使培训学习取得良好效果，切实提高了职工的整体技术素质。在全××各类岗位技术练兵比武活动中，多项科技成果在比武中诞生，各种技术难题在比武中攻克。
精神文化结硕果
××××××企业文化在继承大庆精神、延安精神和长庆优秀文化的基础上，不断与时俱进、开拓创新。近年，该××深入宣传贯彻集团公司《企业文化建设纲要》。重点规范使用集团公司统一的企业标志，塑造企业外部视角形象，大力弘扬统一的企业精神，教育职工奉行统一的企业宗旨，努力实现和谐发展。同时，为了将和谐文化落到实××，该××组织开展了各类富有特色的文化活动，先后开设电视频道近50个，开办了电视自办台。举办了“感知采一”文化艺术节活动，以电视演讲，感知采一大型晚会，秦腔自乐班演唱、老年拳剑扇表演，卡拉ｏｋ大家唱，安全生产网络征文比赛，女性沙龙，周末学校专题讲座，婚姻法、妇女维权、计生知识竞赛，庆“七一”歌咏比赛等多种活动，让员工在活动中汲取营养，锻炼自我，提升素质。
和谐文化促发展
该××围绕“共举中国石油一面旗，同唱长庆油田一首歌”主题，以打造和谐为着力点和突破口，不断丰富矿区建设内涵，拓展矿区建设外延，努力营造和谐稳定的社会环境。
近年来，该××矿区建设工作始终围绕构建和谐文化示范基地中心，通过建立社会舆情汇集和分析等各项机制，畅通社情民意反映渠道，合理解决利益诉求，倾听矿区居民呼声，把居民工作做深、做细、做实，凝聚人心，理顺情绪，化解矛盾。为抓好矿区民主管理的长效机制，加强基层建设，积极出台了《构建和谐采一方案》，其宗旨是整合采一矿区现有的资源，切实加强矿区建设，提高矿区管理水平，优化居民生活环境。其目
的是使矿区建设规范化、制度化和深度化，将矿区服务内容延伸到楼院，辐射到平时，渗透到居民生活的方方面面。
正是由于企业文化建设之功决定了铸就企业发展之魂的能动作用，××××××才充满了生机与活力，才能在激烈的市场竞争中大步前行！
对于企业建站心得体会三
20xx年我们在抓好工程安全质量工作的同时，将进一步把经营管理工作作为项目管理的核心工作来抓。我们要通过深化管理，贯彻落实项目承包制，来增强企业市场开拓能力，在提高经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫。结合我们今年积累的经验和教训，xx年我们将重点做好如下几个方面的工作：
一、人才建设
人才高地的构筑，是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才，环环相扣，哪一个环节都不容忽视，不可掉以轻心。企业的竞争归根到底是人才的竞争;人才之间的竞争，又是人才管理体制和模式的竞争。因此，20xx年我们要着力于创建良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境。
1、加快人才培养，要加快高新人才的引进、培养和使用。以工程项目为舞台，加快培养青年人才，让他们在施工第一线挂职锻炼。
2、从现有的人员中发现人才、培养人才是企业人才获得的一个最重要的来源。而培养人才的着重点是如何把青年培养成为能够适应企业发展、完成企业使命的人才，培养不仅要着重于专业技能教育更要注重素质教育。另一方面对培养的青年人才要“加荷”，使用部门要根据青年人才的具体情况安排工作，使他们在工作中把学到的知识融会贯通，变为自己的技能，通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能。
3、提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式，营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之一，我们不仅要对青年人的稳定工作做思想工作，同时还要强调业务骨干、基层领导的工作作风和领导方法问题，通过与青年人“教技术、谈心声、交朋友”，为青年的更快成才搭建舞台。打造有战斗力的项目管理队伍。坚持以人为本，搞好青年人的培养工作，构建合理的人才梯次。
4、搞好项目部管理机制的建设，使项目管理制度化，规范化。提高成本管理意识，研究成本挖潜的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向技术要效益。完善管理人员绩效考核制度，实现多劳多得、奖罚分明。
5、实行荣誉激励制度，大力选树优秀典型。分公司将设立一系列表彰活动，激励员工爱岗敬业的进取意识，让广大员工学习身边的先进典型，掀起比、学、赶、帮、超的竞争高潮。在以创先争优的各种活动中，我们将评优重心向青年人才倾斜，激发他们昂扬向上。
二、经营开发方面
经营开发工作是一项相当复杂的工作，时有真假难辩，鱼目混珠的局面，稍有不慎，就会误入歧途，让工作变得被动。所有的项目在运作前都要采取规避风险的措施，对项目、合作人员要进行详细的调查、了解和筛选，承接一个项目不但要有经济效益，更要有社会效益。
1、坚持以求真务实的态度，冷静地分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步密切关注市场动态，认真分析市场趋向，根据市场需求，把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，为分公司经营工作稳步提速，加快发展做好扎实的工作。
2、深化全员经营意识，大力宣传经营理念。使得全体员工明白经营工作不仅仅是个别部门、个别人员的工作，不仅仅是投标作标书的工作，而是全体员工的任务，是做好每一件工作的任务。实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的积极性，以增强分公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思考，保证在施工程质量，为业主提供满意的服务，强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识，发展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息。
3、利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的条件，大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，扩大信息储备量。包括外埠人员、外单位人员在内，形成一支分公司的外围经营队伍，以此，扩大企业的影响力和信息渠道，形成固定的经营渠道，争取自揽任务的比率调整至主导位置，在提高市场占有率的同时，提高企业经济效益。
三、项目管理创新，实施精细核算
一是要创新项目考评制度，完善项目管理制度。将项目责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等多项内容，并进行分解落实到每个岗位上，以此来规范项目各岗位的权利和责任范围。摈弃原有“事后算”的被动项目成本管理方式，重点加强实际所发生的成本控制。抓好基础性工作，强化项目的日常管理，建立成本考核的预警机制，保证项目承包责任制落实到实处。
二是要推进“诚信”工程建设，以双赢为目的，抓好项目整体建设。面对“多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本”的多数施工项目现状，我们要转变观念，提高认识，深刻理解和认识施工企业属于服务行业这一概念，为业主服好务，当好参谋和助手。要广泛汲取兄弟单位项目管理经验，积极探索适应施工实际的项目建设思路和办法，克服市场因素和内部资金紧张等诸多困难，坚持不懈地从项目内部全责承包中创效创利，以此为项目增收的新突破点，使经济运行质量逐步提高。
三是要实现对施工现场管理的过程控制。加强过程控制，抓好工程质量。在工程施工中严把质量关，控制和降低工程的质量成本，减少返修、废品、复检等不必要的损失。做好现场的签证工作，对施工过程中需要修改变动的部分，经甲方同意后，均应采用书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程项目和费用，应及时办理现场签证，避免事后补签而造成的结算困难。
对于企业建站心得体会四
甲方：__________________________
签定日期：______年_____月_____日
乙方：__________________________
签定日期：______年_____月_____日
甲乙双方经过友好协商，在平等互利的原则下，就甲方委托乙方建立企业网站及网站推广事宜达成合同如下：
第一条：甲方委托乙方代办域名申请注册服务：
1、甲方委托乙方申请国际顶级域名____个，价格____元/___年域名名称：_________________________________________;
2、甲方委托乙方申请中文域名______个，价格_____元/___年，域名名称：_________________________________________;
3. 域名费用合计：____________元。
第二条：乙方向甲方提供网络主机空间租用服务，服务内容包括：经济型网站______元/年，100m主机空间，5个e-mail信箱，无限制数据流量，高速网络带宽，在线订购标准型网站______元/年，150m主机空间，5个e-mail信箱，支持asp语言，access数据库，无限制数据流量，高速网络带宽精美型网站______元/年，___m主机空间，___个e-mail信箱，支持_________，无限制数据流量，高速网络带宽，在线订购
第三条：网页制作服务。甲方委托乙方制作甲方网站所需页面。甲方须提供样本或文本文件，不能提供时，须乙方代拍产品照片时，乙方收取成本费。企业网站首页设计制作费：_______元，企业网站简体设计制作费：_______元，企业网站繁体设计制作费：_______元，企业网站英文设计制作费：_______元，企业网站日文设计制作费：_______元，网页制作费用合计______元。超出问题按____元/页计费。
第四条：付款方式：本合同签定后，甲方应支付域名注册费，主机租用费和网站首页设计费共______元。网页制作完成并上传至互联网后，甲方应在一周内将余款付清。付款方式为：现金，汇票或银行电汇。
第五条：违约责任甲方违约或不付费时，乙方有权关闭甲方租用的服务器的使用帐号，由此造成的损失由甲方承担。因不可抗力战争，台风，地震，海啸，国家政策等之外原因，造成乙方服务器停止运行，乙方以天为基本单位，向甲方赔偿延长租用服务。全部赔偿金额不超过网站空间租用费用的90%甲方网站信息由甲方提供给乙方，甲方必需保证提供数据的合法性，不违反国家有关规定，不损害其他企业利益，对甲方网站上的内容，乙方不付任何法律责任。
第六条：免责条款由于internet是全球互联网络，因此由于其他通路上的偶然因素，造成用户的访问速度下降，有时在对服务器进行设置或安装用户程序时可能会产生一段时间的中断，以上现象在任何服务器上都有可能发生，是正常现象，甲乙双方对此表示认同。
第七条：售后服务
网站完成后一年内，乙方为甲方免费添加网页___张，产品___个。其他______________。
第八条：合同期限本合同期为___年，从_____年_____月_____日至_____年_____月_____日，在合同期内发生纠纷，双方友好协商解决，协商不成，由仲裁委员会仲裁裁决。本合同到期前一个月未接到甲方终止本合同的有关正式文件，视为双方续约，续约期限为______年。
第九条：其他本合同未尽事宜，经双方协商达成一致意见，作为合同附件，与本合同具有同等法律效力。本合同一式两份，双方各执一份，自己方收到的甲方的付款之日起生效以乙方开具的收款凭证为准备。
甲方： 乙方：
地址：地址：
email： 邮件：
电话： 网站：
联系人： 联系人：
对于企业建站心得体会五
重庆移动企业文化建设纲要
重庆移动企业文化建设纲要
（－）
为推进重庆移动企业文化建设，充分发挥企业文化力，统一思想，提高认识，更好地支撑公司战略实施与经营管理活动展开，逐步增强企业核心竞争力与员工凝聚力，根据《中国移动通信集团公司企业文化建设规划纲要》的指示精神与工作部署，结合重庆移动企业文化建设的现状、特点与现实要求，以及企业文化建设的客观规律，特制定《重庆移动企业文化建设纲要》。
本《纲要》作为重庆移动企业文化建设的咨询建议，将对重庆移动－企业文化建设的指导思想、基本原则、主要目标、实施规划、建设内容，以及组织保障等做出指导性说明，供重庆移动制定企业文化建设规划、年度工作计划，以及开展文化建设活动时参考。 一、指导思想
紧紧围绕公司“可持续发展，做强做大”的奋斗目标，坚持企业文化建设与思想政治工作的有机结合，用先进的文化激励人，用科学的制度规范人，用正确的行为引导人，用积极的态度培育人。坚持科学管理与文化管理相结合，努力培育创新、务实、执行、高效的经营管理团队与高素质员工队伍，逐步形成宽严相济的管理氛围、以绩取人的务实氛围、和谐宽松的创新氛围。在致力于实现员工对企业精神认同的基础上，逐步追求客户、合作伙伴和竞争对手的认可。 二、基本原则
重庆移动企业文化建设应坚持“有机结合、持续推进、求真务实”的原则。
文化的形成与改进是缓慢的、渐进的，文化的作用也是持续的、长久的，这是文化建设的客观规律。公司应做好企业文化03月
重庆移动企业文化建设纲要
建设长期性的思想准备，实事求是，循序渐进，有计划、有步骤、分策略、分重点地逐步推进企业文化建设。
文化建设的最终目的是要提升公司的竞争力，以有力地支撑公司发展战略与业务拓展。因此，企业文化建设要与公司的制度建设、行为改进、业务活动有机融合，强调企业文化的落地与执行。 三、主要目标
重庆移动－企业文化建设的主要目标简单概括为“五个一”，即：“建立一个系统，达成一种共识，改变一些行为，形成一套机制，收获一些实效”。
企业文化建设本身也是一项系统工程，它首先需要对企业自身的文化现状进行系统梳理与深刻反思，再结合企业的业务战略、成长阶段、人员素质及企业家追求等，形成企业对使命、愿景和价值观这些基本问题的系统思考与回答，形成具有重庆移动个性特色的企业文化理念体系。在此基础上，大力推进企业文化的传播与落地，在文化活动、行为规范、制度建设、人员发展、企业形象等方面持续探索。重庆移动将在前期多年企业文化建设实践的基础上，利用企业文化咨询项目的工作成果，力争通过－的系统建设，构建起适合重庆移动特点、具有重庆移动特色的企业文化建设与推广系统。
企业文化核心理念并不是一种外在的宣传口号，而是要达到内部员工发自内心的理解与认同。全体员工能否认同企业所倡导的文化理念，将直接影响到行为的改变与文化的落地。文化是企业与企业全体员工共同的约定与承诺。在全体员工心中达成一种文化共识，是企业文化建设的目标与基础。
由认知到认同，由理解到领悟，需要一个过程。在此过程中，重庆移动要通过广泛而深入的企业文化系统培训与文化活动，逐步提高各级管理者、全体基层员工对公司文化理念的认知与理解。把员工的思想统一到企业文化的理念上来，形成共同意志和思维习惯，共同促进企业全面发展。
03月
重庆移动企业文化建设纲要
培训是提高员工文化理念认知的重要手段，活动也是促进员工感悟文化理念的重要方式。加强培训，提高认识，将贯穿重庆移动－企业文化建设的全过程，由表及里，逐步深入。将是公司开展企业文化建设的“培训年”。
企业文化最终要体现在员工日常的工作行为上，转化为工作上的一种自觉意识，成为员工自觉自愿的一种习惯。沈长富总经理曾对文化做过精辟的概括“文化就是习惯”，可见一斑。
重庆移动企业文化建设的目标之一，就是要让员工养成一种符合公司文化理念的职业行为习惯，让文化通过行为最终转化为工作成果。工作行为的改变既需要文化教育的引导，也需要行为规范的约束，它需要一个先僵化、再固化、再优化的历炼过程。因而，从开始，重庆移动就需要加强员工行为规范的推行与过程修订，力争用2－3年的时间，使符合公司文化导向的行为成为一种习惯。
企业文化的系统建设是在高层的推动下展开的，缺少企业高层的关注、支持与领导，企业文化建设就会陷于停滞，甚至倒退。按中国移动通信集团公司的定义与要求，“企业文化是企业竞争力的核心，应该是‘一把手工程’或‘领导团队工程’”。
重庆移动高层领导历来重视企业文化建设，并于成立了企业文化领导小组，将企业文化建设纳入年度工作计划，这是深入开展与推进重庆移动企业文化建设的重要组织保障与领导基础。－，公司将逐步完善企业文化建设的考核评价机制，将员工对企业文化的认同程度作为考核评价员工的重要标准，并将各部门企业文化推进工作纳入年度部门工作考核之中，确保企业文化建设工作落到实处，形成闭环管理。
求真务实既是重庆移动的优秀文化特征，又是企业文化建设的基本原则，也是确保文化落地的工作要求。重庆移动企业文化建设在宣传、理解与认同公司统一的文化理念体系的同时，各单位要紧密结合各自职能与业务特点，围绕年度工作计划03月
重庆移动企业文化建设纲要
及管理工作要点，不断寻找文化建设与业务建设的结合点，努力探索如何在日常工作中落实企业文化建设，确保企业文化建设体现在经营成果之中，务求实效。
重庆移动－企业文化建设，根据持续推进、逐步深入的原则，应先树立与推广公司统一的文化理念体系，后形成各单位、各部门独具特色的亚文化元素；先探索各部门文化落地的方式与方法，后形成各具特色的企业文化建设模板。即按照公司建立本部、分公司、市场业务和网络建维四个亚文化模板的总体部署，各有侧重，循序推进。 四、实施规划
重庆移动－企业文化建设整体划分为两个阶段：第一阶段为“企业文化宣贯与认知”阶段，第二阶段为“企业文化推进与提升”阶段。1、企业文化宣贯与认知（）
企业文化宣贯与认知阶段，应着重抓好文化建设的两头：一是集中力量做好以文化核心理念为中心内容的企业文化系统培训；二是根据公司年度经营管理要求，结合各部门的业务实际，将企业文化学习与日常工作相结合，抓住一、二个关键点，有效地推进企业文化的落地。
经过系统的文化体系建设，重庆移动已形成了以《文化纲领》为核心的文化理念体系，这是深入开展企业文化建设的思想基础与行动指南。根据企业文化建设一般将经过由认知到认同，再到形成约定的客观规律。重庆移动首先应围绕《文化纲领》的核心思想，在公司各层面开展广泛的宣传、学习与讨论。
，是重庆移动企业文化建设的“培训年”，企业文化培训工作贯穿全年，并成为企业文化建设的工作重心。公司将以《文化纲领》所确定的文化理念为核心，结合修订后的《员工行为规范》与新编制的《企业文化故事集》为内容载体，分层面、分部门、有计划、有组织地开展企业文化培训工作。
公司高层领导是宣传贯彻企业文化理念的主导者，公司总经理是推进企业文化建设的最高统帅，应亲自参与企业文化培训工作，尤其是抓好二级经理的培训、学习与讨论。各部门负责人是本部门企业文化推广的直接责任人，应组织好本部门的企业文化理念学习，并将企业文化学习与日常业务培训、工作沟通相结合，做到企03月
重庆移动企业文化建设纲要
业文化理念常讲、常学、常思考，以尽快实现全体员工对公司企业文化核心理念的认知。
在深入开展企业文化理念学习的同时，以企业文化认知为目的，逐步建立与完善文化传播渠道，开展形式多样、内容丰富的企业文化活动，以帮忙各级管理者及全体员工更好地了解公司的企业文化，为企业文化认识向认同过渡做好准备。同时，要做好企业文化建设的组织与制度跟进，制定具体可行的工作计划，以确保企业文化培训工作顺利实施。
各部门也应及时总结本单位企业文化建设的经验，阶段末，由公司统一组织企业文化建设工作经验交流，分享建设成果、收获与心得，并为企业文化推进与提升做好准备，也为形成不同职能、业务特色的亚文化建设模板打好基础。
经过“企业文化宣贯与认知”阶段的建设，通过文化理念的学习与讨论，参与文化推广活动，对照改进自身工作行为，思考文化故事的内涵，以及加强企业文化建设的规范化管理和与实际工作相结合，使全体员工深入了解重庆移动企业文化核心理念体系的思想与内容。
“企业文化推进与提升”阶段的建设任务为：在继续加强企业文化培训与传播的同时，通过制度建设与业务实践，使全体员工对公司文化理念由认知向认同转变；通过规范文化建设管理活动，初步形成与职能业务特点相适应的企业亚文化建设模板，将企业文化建设引向深入。
根据企业文化核心理念的原则与思想，全面梳理与改进公司有关的规章制度，将企业文化落实到制度层面，公司的规章制度应遵从与体现企业文化的核心理念。
继续通过教育培训、文化活动、工作评价等方式，使全体员工深入理解并逐步认同公司的文化核心理念，逐步将企业文化转变为日常工作行为习惯，进而形成自觉自愿的文化约定。
进一步探索企业文化与经营管理实践结合的方式、内容与方法，发挥企业文化对业务工作的导向与支撑作用，提高企业文化建设的实效性，使企业初步收获文化建设的成果。
03月
重庆移动企业文化建设纲要
在企业文化理念体系的总体指导下，探索与形成公司本部、分公司、市场业务和网络建维四个亚文化建设模板，进一步指导部门的企业文化建设，加强文化与业务工作的结合。
规范企业文化建设的组织管理、实施计划、考核评价及内容改进，使公司企业文化建设良性运转。
根据企业文化核心理念，在公司统一的人力资源管理体系框架下，建立员工职业生涯规划的路标与路径，为员工成长提供制度保障，使员工明确自己奋斗的目标，并为此目标而不懈努力。 五、建设内容
重庆移动－企业文化建设的主要内容为：1、全面深入地开展企业文化的宣贯与培训
企业文化宣贯与培训的内容为《重庆移动企业文化纲领》、《重庆移动员工行为规范》、《重庆移动企业文化故事集》；对象为公司全体员工；培训方式采用讲座、讨论、座谈与自修相结合。
宣贯与培训的目标为：实现员工培训普及率100%，理念认知度70%；实现员工培训普及率100%，理念认知度85%；实现员工培训普及率80%，理念认知度95%，理念认同度70%。
宣贯与培训工作采用分层、分级的方式进行，由公司统一组织并由公司高层领导直接参与对二级经理的企业文化理念宣贯，三级经理及其它员工的培训以部门为单位，根据各自情况将企业文化理念宣贯与部门的其它业务活动相结合。企业文化宣贯与培训工作由公司企业文化部牵头，并与发展战略部、人力资源部组成联合的企业文化宣贯推进工作小组，在公司企业文化领导小组的统一指导下，落实企业文化的宣贯与培训。公司各部门在企业文化宣贯推进工作小组的支持下，具体落实、实施本部门的企业文化宣贯与培训。企业文化部负责组织相关培训课件，印制企业文化学习资料（企业文化手册、员工行为规范、文化故事集、企业文化专刊等），培养内部企业文化培训师。公司总经理及外部顾问承担对公司二级经理的文化理念宣贯培训；企业文化部组织实施对公司内部企业文化培训师的培训；公司各部门负责03月
重庆移动企业文化建设纲要
人组织所属员工的培训与学习。
重庆移动企业文化传播网络以现有的传播载体为基础，不断丰富企业文化的内容。
在企业内刊《重庆移动通信》内设置企业文化专栏，全面介绍企业文化建设的理论、意义、内容、计划、实施情况等；定期报道先进人物和典型故事；登载领导、员工、总部职能部门、生产中心、分公司在企业文化建设中的感受和经验。
充分借助公司的oa办公系统，在oa办公系统内增设企业文化板块或增设企业文化bbs，由企业文化部牵头组织内容发布、专题讨论及问题解答。借助公司通信网络优势，通过手机短信的方式加强与公司各级管理者的沟通，重点发送企业文化理念的核心表述语。
针对企业文化理念宣贯与培训的实际需求，由企业文化部牵头制定各类工作场所宣传板的文化传播方案和工作计划，各单位也应充分利用宣传板、布告栏，制定传播方案，配合部门内部企业文化学习情况，开展企业文化内容的宣传推广。
文化仪式和主题活动能够表达并强化公司的文化理念和工作氛围，非常适合对员工的宣贯，通过举行文化仪式和主题活动，可清晰、直观地向员工传达什么目标是最重要的，什么人是最重要的，什么行为是公司需要的，从而使企业文化得以强化。
重庆移动企业文化仪式和主题活动可包括：组织召开企业文化建设宣贯大会，开展优秀内训师的评比，组织企业文化知识竞赛，组织企业文化征文活动，评选企业文化建设优秀个人、团队或推进者，组织公司企业文化艺术节等。4、梳理与改进公司有关的规章制度
制度文化建设是企业文化建设至关重要的组成部分，根据公司企业文化核心理念审视与完善现有相关制度，使公司的规章制度符合公司所倡导的文化理念。
制度梳理与改进工作由各部门根据职责范围对所负责的制度进行梳理与修订，03月
重庆移动企业文化建设纲要
生产单位及分公司也应根据文化理念的思想对自行起草实施的制度分重点地进行梳理。
制度建设的主要内容包括：公司奖惩制度，评比制度，企业文化管理制度（企业文化的组织建设、职责任务、工作考核、试点方案），人力资源制度，业务流程与工作规范等。
企业文化落地是重庆移动推进企业文化建设的具体要求，也是评价企业文化成效性的重要事实依据。各部门均应从自身职能与业务出发，围绕年度经营管理工作重点，将企业文化建设与业务工作相结合，提出企业文化落地的工作要点，列出工作计划，用企业文化来指导业务工作的开展。
文化与业务结合的主题内容可包括：如何提高中层管理者的领导力，如何提高员工的执行力，如何提高工作绩效，如何看待工作中的创新，如何优化工作流程提高客户满意，如何落实工作中的精细化管理，等等。
文化与业务结合的方式主要为组织内部座谈会，举办主题培训，员工工作改进提案，尤其是抓住工作过程中的难点、冲突及问题，进行深入的讨论，并对照文化理念展开自我反思。
企业文化的系统建设要以制度为保障，全体员工认知与认同公司的文化理念需要组织的推动，建立企业文化建设评估与考核机制，将企业文化建设列入各部门的绩效考核评价之中，以确保企业文化建设工作得以落实。
重庆移动企业文化建设领导小组负责文化建设整体实施的监督与指导，企业文化部为评估与考核的执行机构，主要负责制订企业文化理念实施的年度计划，确定考评标准，对各单位的企业文化建设情况及时提供指导，并对各部门的实施情况进行年度综合性的评价。
企业文化建设之初，公司对企业文化建设还处于摸索阶段，需要在文化建设过程中，逐步提高评估的科学性与客观性，为文化建设规范化、制度化管理积累经验，最终形成一套适合重庆移动特点的企业文化建设评估与考核机制。
03月
重庆移动企业文化建设纲要
企业文化建设的评估可采用两种方式，一是过程性评估，即对文化建设的行动进行监测，例如考察文化传播网络的结构和效果，培训计划的完成率和完成效果，该项工作由企业文化部根据年度整体计划安排，定期进行过程评估，可每半年评估一次。二是结果性评估，即对当前公司内部的文化特征及各部门的文化与业务工作结合成果进行测评，每年进行一次，包括员工对公司倡导的文化理念的知晓度、认同度；文化理念与规章制度的匹配度、理念思想与行为表现的匹配度；以及文化理念与业务工作结合的具体成果等。7、规范全体员工的工作行为
行为规范是公司价值理念在行为层面的承接，良好的工作行为规范不仅是公司企业文化建设的要求，也是提高员工职业化水平的基础性工作。通过规范全体员工的工作行为，可更好地展现公司的精神面貌，是企业文化氛围的重要表现，也是树立公司形象，文化对外传播的有效手段。通过行为规范的有效执行，可使员工在行为中潜移默化地受到企业文化的陶冶，自觉地接受与执行公司的价值理念，并且在行为中加深理解和体验。
行为规范改进以组织全体员工学习公司的《员工行为规范手册》为基础，并注重工作中的身体力行，强调工作过程中的自觉意识与反思意识。公司各部门可根据行为规范的要求，结合自身的工作情况，每月选择一、二个重点行为进行有意识地推行，推行前可组织专门的员工座谈，推行后可再进行总结与评价。行为规范的改进应溶入日常的业务工作之中，是在工作过程中体验与执行行为改进，可通过行为提示便签、工作说明白板等多种方式，营造行为规范改进的组织氛围。8、亚文化建设
重庆移动作为区域性通信运营商，受组织结构、职能分工、员工构成、区域特征等因素的影响，客观上存在内部亚文化现象。正视公司内部的亚文化，做好亚文化建设的思想指导，不仅有利于公司整体文化的营造与推广，而且有助于将企业文化建设与业务工作相结合，更好地发挥文化建设在业务工作中的作用。重庆移动亚文化以公司本部、分公司、市场业务和网络建维为四个建设单元展开。
重庆移动亚文化建设坚持如下原则：先树立与推广公司统一的文化理念体系，03月
重庆移动企业文化建设纲要
后形成各单位、各部门独具特色的亚文化元素；先探索各部门文化落地的方式与方法，后形成各具特色的企业文化建设模板。从时间上划分，亚文化建设可与公司整体企业文化建设与推广活动同时展开，但不同时期、不同阶段亚文化建设的内容与重点却有所不同，可将公司亚文化建设分为三个阶段。第一阶段：公司文化理念的认知。
是重庆移动开展企业文化系统化建设的一年，也是企业文化的“培训年”。公司在文化梳理与提炼的基础上，确定了《企业文化纲领》，修订了《员工行为规范》，并为深入推广公司的文化理念做了内容准备（如《企业文化故事集》、文化培训资料等）。这一阶段公司亚文化建设重点为深入学习公司的文化理念，这是统一思想意识的必然要求，按公司企业文化建设的整体要求，加强员工行为规范的学习与企业文化故事的思考，围绕公司整体的核心文化理念进行宣贯。
本阶段亚文化建设的另一个重点为探索公司文化理念落地的方式与方法，围绕公司年度经营管理要点（如执行力、绩效导向、精细化、创新、制度改进等），根据各部门、各区域不同的业务性质与工作要求，有针对性地开展文化落地活动。
在深入学习公司文化理念和推进文化落地的过程中，各亚文化建设部门可根据各自工作特点，在公司统一文化理念的指导下，提出具有思想性的文化建设要求，但这一阶段亚文化特殊性要求应以工作规定、落地方式为主，而非形成亚文化的理念思想。公司可选择亚文化建设的试点部门，重点负责探索文化在亚文化部门的落地方式研究，总结建设经验，为文化经验推广做好准备。第二阶段：亚文化思想与建设模式的探索与提炼。
随着公司企业文化建设的推进，尤其是以文化理念认知为重点的文化宣贯与培训之后，在员工对公司文化理念有广泛认知基础上，各亚文化部门可根据各自特点，提出指导实际工作的方针、原则、精神等思想性成果，这种思想性成果主要是用于指导员工如何更好地提高工作执行力与绩效，是解决“如何走”的方法与原则。
本阶段应在亚文化试点单位文化落地建设经验的基础上，通过广泛的交流、研讨，将文化在各亚文化部门的落地活动经验化、策略化，形成可供学习与借鉴的知识成果。以此为基础上，开展新一轮的文化落地探索，并扩大文化建设与业务工作03月
重庆移动企业文化建设纲要
的结合点，努力提高文化建设在业务成果中的作用与绩效体现，亚文化试点部门可在文化建设的基础上，围绕工作执行提出本部门的文化表达，为形成亚文化建设模板做好经验积累与思想准备。
第三阶段：亚文化建设模板的形成与推广
在公司文化理念宣贯与培训、文化落地探索与实践、文化建设经验总结与提炼的基础上（可能需要2－3年的时间），最终形成公司亚文化建设模板。
亚文化建设模板应包括：从部门工作特性或区域特点的角度，对公司文化理念进行思考与表述；提出亚文化部门建设企业文化的要求、原则；明确文化落地与推进的机制、内容与方法；建立不同工作性质的文化传播内容（如按地区或业务单元征集文化故事集，制定业务工作执行规范等）；文化建设制度化等。
总之，重庆移动亚文化建设的重点是要形成不同部门、不同区域落实公司整体文化建设的方式、方法与内容，以确保公司文化理念推广在各个部门落到实处，并将这种文化落地与业务工作的方法形成可供传播的经验，以有效发挥企业文化力。
企业文化建设是一项艰巨而复杂的系统工程，这需要各级管理者思想意识上的重视、公司各部门的紧密配合、全体员工的真心参与，这就需要提供制度保障，确保企业文化建设扎实有效。从国内外优秀企业的文化建设实践可以总结出：企业文化建设能否见成效、上台阶，最关键的是要有制度和机制做保证。
在公司企业文化领导小组指导下，成立企业文化建设委员会，负责公司企业文化建设的计划与实施。建立由总经理（党委书记）挂帅、相关职能部门合作参加的工作制度，企业文化部为日常办事部门。公司在人才和经费上给予保证，每年召开一次企业文化建设专题会议，研究部署年度企业文化建设工作。
企业文化部是企业文化建设的职能部门，负责公司企业文化建设的日常管理和协调；工会要利用已有的设施和文体团队，通过开展各种寓教于乐的专项活动，提高员工对企业精神的认同感，提高员工的文化、技能素质；共青团要通过与青年员工交朋友，引导03月
重庆移动企业文化建设纲要
他们把个人发展融会到企业发展之中，为实现企业与个人“双赢”而努力；人力资源部要通过制度创新、机制创新，激活人力资源，积极为员工发展牵线搭桥，提供机会；市场部要通过市场营销中的广告宣传策划，对外树立与传播公司形象。
企业文化建设要纳入公司目标管理体系，作为年度绩效考核主要内容之一，做到定期检查，严格考核。考核结果同各部门绩效挂钩，并作为领导人员述职考核的重要内容。
重庆移动公司企业文化建设任重道远，但只要领导重视、制度落实、管理到位，通过三年扎实工作，有重庆移动特色的企业文化一定能够在提高企业核心竞争力，提升员工综合素质，促进全面实现公司战略目标过程中发挥重要作用。
03月
对于企业建站心得体会六
企业网站建设协议
企业网站建设协议
甲方：__________________________
签定日期：______年_____月_____日
乙方：__________________________
签定日期：______年_____月_____日
甲乙双方经过友好协商，在平等互利的原则下，就甲方委托乙方建立企业网站及网站推广事宜达成协议如下：
第一条甲方委托乙方代办域名申请注册服务：
1.甲方委托乙方申请国际顶级域名____个，价格____元/___年域名名称：_____________________________；
2.甲方委托乙方申请中文域名______个，价格_____元/___年，域名名称：_________________________；
3.域名费用合计：____________元。
第二条乙方向甲方提供网络主机空间租用服务，服务内容包括：经济型网站______元/年，＜100m主机空间，5个e-mail信箱，无限制数据流量，高速网络带宽，在线订购＞标准型网站______元/年，＜150m主机空间，5个e-mail信箱，支持asp语言，access数据库，无限制数据流量，高速网络带宽＞精美型网站______元/年，＜___m主机空间，___个e-mail信箱，支持_________，无限制数据流量，高速网络带宽，在线订购＞
第三条网页制作服务。甲方委托乙方制作甲方网站所需页面。甲方须提供样本或文本文件，不能提供时，须乙方代拍产品照片时，乙方收取成本费。企业网站首页设计制作费：_______元，企业网站简体设计制作费：_______元，企业网站繁体设计制作费：_______元，企业网站英文设计制作费：_______元，企业网站日文设计制作费：_______元，网页制作费用合计______元。超出问题按____元/页计费。
第四条付款方式：本协议签定后，甲方应支付域名注册费，主机租用费和网站首页设计费共______元。网页制作完成并上传至互联网后，甲方应在一周内将余款付清。付款方式为：现金，汇票或银行电汇。
第五条违约责任甲方违约或不付费时，乙方有权关闭甲方租用的服务器的使用帐号，由此造成的损失由甲方承担。因不可抗力＜战争，台风，地震，海啸，国家政策等＞之外原因，造成乙方服务器停止运行，乙方以天为基本单位，向甲方赔偿延长租用服务。全部赔偿金额不超过网站空间租用费用的90％甲方网站信息由甲方提供给乙方，甲方必需保证提供数据的合法性，不违反国家有关规定，不损害其他企业利益，对甲方网站上的内容，乙方不付任何法律责任。
第六条免责条款由于internet是全球互联网络，因此由于其他通路上的偶然因素，造成用户的访问速度下降，有时在对服务器进行设置或安装用户程序时可能会产生一段时间的中断，以上现象在任何服务器上都有可能发生，是正常现象，甲乙双方对此表示认同。
第七条售后服务
网站完成后一年内，乙方为甲方免费添加网页___张，产品___个。其他______________。
第八条协议期限本协议期为___年，从_____年_____月_____日至_____年_____月_____日，在协议期内发生纠纷，双方友好协商解决，协商不成，由仲裁委员会仲裁裁决。本协议到期前一个月未接到甲方终止本协议的有关正式文件，视为双方续约，续约期限为______年。
第九条其他本协议未尽事宜，经双方协商达成一致意见，作为协议附件，与本协议具有同等法律效力。本协议一式两份，双方各执一份，自己方收到的甲方的付款之日起生效＜以乙方开具的收款凭证为准备＞。
甲方：________________乙方：________________
地址：________________地址：________________
email：_______________邮件：________________
电话：________________网站：_______________
联系人：______________联系人：______________
企业网站建设协议
企业网站建设协议
对于企业建站心得体会七
甲方(委托方)：_____________________
乙方(受托方)：_____________________
甲方为树立企业形象，扩大宣传，拓宽宣传渠道，甲方在此委托乙方设计，制作网页。为明确双方责任，经双方协商，根据中国法律，上述甲，乙双方就委托设计，制作网页达成如下协议并承诺共同遵守。
除非有特别的说明，本合同中“委托方”与“甲方”指同一主体;“受托方”与“乙方”系指同一主体。
第一条本合同项目的内容，工作进度与安排，数量，价款，交付和验收方式等由附件载明。
第二条合同履行期限按照附件的工作进度决定，经双方协商一致，可以延长该期限(以下统称合同期限)。
第三条甲方应向乙方提供必要的数据并派专人负责与乙方联络，协调。
第四条乙方承诺在履行合同时不进行有损甲方形象，声誉等行为。
第五条双方的基本权利和基本义务
5.1甲方的权利和义务
5.1.1提供有关甲方的材料及图片等，并保证材料完整，图片清晰。
5.1.2本合同标的的使用应当符合国家法律规定和社会公共利益。
5.1.3按本合同约定支付费用。
5.1.4依合同约定使用合同标的。
5.2乙方的权利和义务
5.2.1按照甲方提供的材料按时完成主页的制作。
5.2.2可以在主页中注明该主页由乙方制作。
5.2.3依合同收取费用。
第六条甲方同意按双方约定的付款方式和时间及时向乙方支付合同费用，以及提供其它必要的帮助。
第七条工作完成后乙方以纸介、形式将合同标的交付给甲方，也可以按照甲方的要求将网页上传到指定的网络服务器上。
第八条本合同标的在交付后三日内，乙方可以按照甲方的请求进行修改。在上述期限内甲方未提出异议的，视为合格。
第九条本合同之总金额为_________元整人民币。
第十条甲方承诺，向乙方提供的内容，数据等不会侵犯任何第三方的权利;若发生侵犯第三方的权利的情形，由甲方承担全部责任。因甲方在使用本合同标的时给第三人造成损害的，由甲方自行承担责任。
第十一条甲方同意，本合同的签署意味着甲方授权乙方在履行本合同时可以使用甲方的名称，商标，域名，企业标志等，但此等使用不能损害甲方的利益。
第十二条乙方如有需要须将本合同项目有关内容委托第三方制作，设计的，应保证有关内容的质量符合附件的要求并保证甲方在本合同中的利益不会受到不利影响。
第十三条本合同标的及相关作品，程序，文件源码，不得复制，传播，出售或者许可他人使用的作品及其程序等。乙方可以在业务范围内使用这些作品。
第十四条甲方不能按时支付合同费用，导致的工期延误，其责任由甲方承担。
第十五条双方当事人应当保守在履行本合同过程中获知的对方商业秘密。
第十六条双方应本着诚实信用的原则履行本合同。任何一方在履行中采用欺诈，胁迫或者暴力的手段，另一方可以解除本合同并有权要求对方赔偿损失。任何一方在履行中发现或者有证据表明对方已经，正在或将要违约，可以中止履行本合同，但应及时通知对方。若对方继续不履行，履行不当或者违反本合同，该方可以解除本合同并要求对方赔偿损失。
第十七条本合同签订后，经双方当事人协商一致，可以对本合同有关条款进行变更或者补充但应当以书面形式确认。上述档一经签署，即具有法律效力并成为本合同的有效组成部分。
第十八条任意一方欲提前解除本合同，应提前通知对方。甲方提前解除合同的，无权要求乙方返还第十二条的费用并应对乙方遭受的损失承担赔偿责任;乙方无故解除合同的，应双倍返还上述费用。本合同其它条款对合同的解除另有约定的，从其约定。
第十九条任何一方没有行使其权利或没有就对方的违约行为采取任何行动，不应被视为是对权利的放弃或对追究违约责任或义务的放弃。任何一方放弃针对对方的任何权利，或放弃追究对方的任何过失，不应视为对任何其它权利或追究任何其它过失的放弃。
第二十条任何一方违反本合同，给对方造成损失的，还应赔偿损失。在本合同其它条款对违约有具体约定时，从其约定。
第二十一条因不可抗力或者其它意外事件，或者使得本合同的履行不可能，不必要或者无意义的，任一方均可以解除本合同。遭受不可抗力，意外事件的一方全部或部分不能履行本合同，解除或迟延履行本合同的，应将事件情况以书面形式通知另一方并向另一方提交相应的证明。本合同所称不可抗力，意外事件是指不能预见，不能克服并不能避免且对一方当事人造成重大影响的客观事件，包括但不限于自然灾害如洪水，地震，火灾和风暴等以及社会事件如战争，动乱，政府行为等。
第二十二条订立本合同所依据的客观情况发生重大变化，致使本合同无法履行的，经双方协商同意，可以变更本合同相关内容或者终止合同的履行。
第二十三条一方变更通讯位址或者联系方式，应及时将变更后的位址，联系方式通知另一方，否则变更方应对此造成的一切后果承担责任。
第二十四条双方当事人对本合同的订立，解释，履行，效力等发生争议的，应友好协商解决;协商不成的，双方同意向仲裁委员会提交仲裁并接受其仲裁规则。本合同的终止，撤销，无效不应影响前款约定的效力。
第二十五条本合同的订立，解释，履行，效力和争议的解决等均适用中华人民共和国法律。对本合同的理解与解释应根据原意并结合本合同目的进行。
第二十六条如果本合同任何条款根据现行法律被确定为无效或无法实施，本合同的其它所有条款将继续有效。此种情况下，双方将以有效的约定替换该约定，且该有效约定应尽可能接近原约定和本合同相应的精神和宗旨。
第二十七条本合同经双方授权代表签字并盖章，自签订日起生效。本合同一式_____份，双方当事人各执_____份，具有同等法律效力。
第二十八条其他
________________________________________________________________________。
甲方(盖章)：_____________________
法定代表人(签字)：_______________
_________年__________月__________日
签订地点：_________________________
乙方(盖章)：_____________________
法定代表人(签字)：_______________
_________年__________月__________日
签订地点：_________________________
附件
一、工作数量
1.基础部分：国内域名______个，域名：_________;服务及集团邮箱空间______m(支持数据系统);集团邮箱_______个。
2.框架部分：形象动画_________个;框架栏目_________个;框架页面_________页;flsh动画_________个。
3.数据库、程序：新闻发布系统_________个;客户留言_____个;后台管理控制台_____个。
4.操作系统：系统为_________，数据库_________等。
二、网页制作及完成时间
1.完成时间：乙方收到材料，图片及合同第十二条的款项后______日内制作完成。
2.验收期限：甲方在_________年_____月_____日前完成网页的验收，并确认。
3.上传期限：乙方在_________年______月______日前交付网页或者上传至指定网络服务器。
4.付款期限：甲方须于_________年____月_____日前将余项结算完毕。
三、验收标准和验收后修改补充
1.甲方可以通过任何与因特网进行网络连接的计算机浏览自己的主页。
2.主页无文字拼写及图片(以甲方提供的材料为标准)错误。
对于企业建站心得体会八
甲方：
法定代表人：
住址：
乙方：
负责人：
住址：
担保方：
甲乙双方本着自愿、平等、互利的原则，就甲方与乙方共同成立______________公司的有关事宜进行协商，达成以下合作协议。
一、项目内容。甲方授权乙方以甲方名义在乙方授权（______________公司的）范围内经营甲方营业执照和资质证书核准的经营项目（详见授权时间、范围）
二、甲方授权乙方对乙方区域范围内的经营项目业务实行全权管理，对区域内的工程项目进行检查监督，并负责管理、协调、服务工作。
三、双方约定乙方自建经营的区域范围，超出范围，如乙方要参与其他省市或地区经营须事先征得甲方同意，并以甲方出具书面法人授权委托书为准，所有费用与甲方另行协商。（如乙方未征得甲方同意或是隐瞒甲方私自参与经营，罚款______________元，情节严重影响市场的，甲方有权单方面终止合同）。
五、乙方施工项目发生重大安全、质量事故；违反法律法规、严重违反甲方规章制度；明显不能完成经营指标、出现经营危机或者其他根本性违约的，甲方有权随时终止合同，乙方必须无条件移交全部资料手续，并承担违约责任。
六、合作经营期限定为________年，自________年________月_______日起至________年________月________日止。乙方缴纳甲方的费用为经营额的________（具体缴纳的费率视经营对象之特点及规模而定，针对经营项目另行签订协议明确），作为乙方在签订合同后经营过程中的包干费用（不含合同风险履约金）。其他费用由乙方上报甲方批准后，乙方可自行支配。同时合同风险履约保证金按同期经营项目应缴纳包干费用的________分别缴纳到公司财务。（风险履约金必须在每个项目签订协议后________天内如数缴纳，待该项目协议终止后________内，甲方如数退还乙方）。如乙方不能保证及时将包干费用缴纳甲方，甲方有权终止该合同。
七、收益分配。在经营期内乙方每年应积极争创优质工程项，在乙方完成指标外，所负责的项目获得鲁班奖，甲方奖励乙方________元，获得省级优质工程，甲方奖励乙方________元，获得市级优质工程，甲方奖励乙方________元，获得省级安全文明工地，甲方奖励乙方________元。
八、本协议签订后，乙方不得擅自在区域内与第三方建立合作关系和发生承包关系。如乙方确需在外建立以上关系，应征得甲方同意，乙方不得将区域内所承接的项目进行分包和转包，如造成后果，全部由乙方自行承担。
十、使用甲方建设公司资质参与投标和经营活动，所发生的一切费用：投标费用、投标保证金、投标保函保证金、预付款保函保证金、履约保函保证金等一律由乙方自行承担。办理保函所需的银行手续费、担保费、评审费等费用双方协商约定，对办理保函敞口部分，甲方另加收________的管理费。
十一、在签订工程（项目）协议应明确，每个工程（项目）原则上都要按自营工程（项目）进行管理，按要求提供发票，若不能按要求提供发票而又办理过《外经证》的，则按收入的________代扣企业所得税。
十二、乙方所管理范围内的施工工程如发生工程质量、安全问题和违反施工承包合同的其他问题，由乙方负责处理，并承担全部责任，如给甲方造成经济上的损失，乙方全部承担甲方的经济损失。
十三、在承包期内乙方经营的工程项目，承包期满而工程项目未完工，甲方有责任继续为该项目服务。
十四、甲方权利与义务
（一）权利
1、有权随时对乙方的经营、工程施工履约和政策法规、规章制度、规范标准执行等方面进行检查监督。
2、有权随时对乙方财务制度、财税制度执行情况进行监督检查，必要时有权对乙方财务实行控管。
3、有权对乙方发生的经营业务、工程质量、安全生产、工程进度及财务管理在内的违法、违约问题采取必要措施。在经营过程中，如发现乙方在施工及经营管理中存在问题，有权提出整改意见或责令限期改正或停工。
4、印鉴、证件（含营业执照、资质证书、组织机构代码证、安全生产许可证、税务登记证）（配备费用乙方支付）。
（二）义务
1、向乙方提供与开展业务有关的证明、资料，及时做好必要的服务工作（协助乙方办理紧急资料的托运、邮寄，费用和紧急事件的差旅费用（包车费用）等均由乙方支付），公司画册甲方统一提供，按成本价计算，费用由乙方支付。
2、向乙方提供必要的技术、业务指导。
3、向乙方提供政府部门下发的有关文件和公司的有关规章制度。
4、甲方在乙方相关的发包单位返还保证金后，保证资金应及时转入乙方指定账户，不占用或克扣乙方可用资金。
十五、乙方权利与义务
（一）权利
1、有权对乙方管理范围内的项目部进行管理。
2、有权处理乙方内部事务，在同等条件下拥有下轮合作的优先权。
（二）义务
1、执行国家法律、法规，自觉依法照章经营，并坚决规范执行各级主管部门的相关规定和要求。加强检查监督工作，及时处理管理范围内发生的各种问题，及时协调管理范围内的各种关系。
2、应当设置固定办公场所、配备必要设备、设施及人员。按甲方要求建立健全各项规章制度，健全组织机构，分工明确，责任到人，以确保奖罚分明。
3、乙方承接的每项工程，签订合同前，和甲方汇报，合同范本资料需提交甲方审查；与业主签订合同后，及时把《中标通知书》、《工程合同（副本）》、《工程竣工验收证书》原件交付甲方存档备案，所获得各类《优质工程证书》、《荣誉证书》原件须送交甲方统一存档保管。
4、乙方承接工程后，乙方应与该工程项目负责人员订立内部协议，内部承包协议由甲方统一提供，须经更改地方与甲方结合协商，达成一致，否则一切后果全部由乙方承担，协议签订后，把协议书和管理人员名单等相关资料送甲方备案确认，乙方为其所签订的工程合同和相关协议承担全部义务和法律后果。
5、强化责任，落实措施，督促管理范围内的项目部严格履行甲方与建设单位签订的工程承包合同条款，确保工程质量，安全生产，工程进度指标达到验收规范要求和施工承包要求，确保各项经济和技术指标全面完成。
6、坚持正确的经营方向维护国家和企业利益，正确处理国家、集体、个人三者利益关系，自觉缴纳税金，如有偷、漏税行为由乙方自行承担一切责任和后果。
7、加强与有关单位协作关系，处理好同各方面的关系，创造良好的发展环境。
8、自觉接受甲方对乙方在经营业务、工程质量、安全生产、工程进度、文明施工等方面的管理和监督、检查、并按甲方要求及时上报所需的各种报表与资料。所发生的差旅费用由乙方承担。如乙方拒绝接受管理，或违反相关制度、规定，擅自行事，并造成严重后果的，甲方有权单方面终止此协议，并收回为其提供的全部手续，但其遗留问题仍由乙方承担全部经济或法律责任。乙方应及时完成甲方交办的其他任务。
9、乙方在合作期间必须接受甲方有关财务管理、监督和检查，以及有关规定的要求，同时严格执行________公司的通知。
10、乙方在合作期间，工程施工中由于乙方原因业主通知甲方到施工现场处理，每违反一次罚款________元并承担甲方到现场的各种费用。拖欠农民工工资给公司造成恶劣影响的，一次处罚________元；被新闻媒体曝光一次，罚款________元；主管部门对甲方通报批评一次，罚款________元;下欠材料设备款被第三方起诉的，一次罚款________元;因欠材料款造成第三方到甲方办公地点闹事，一次罚款________元;影响当地市场投标的，一次罚款________元，可能发生的其他事情，酌情处理。
11、由于乙方的原因，造成法院冻结甲方的账户，乙方一次性支付甲方名誉损失费贰拾万元整，并承担被冻结金额资金利息（按________年期贷款利息的________倍计息）。
12、乙方按甲方要求加强劳务分包管理，在所有工程项目中标后，一律与有劳务资质的公司签订劳务分包合同，不与单个包工头及自然人签订劳务分包合同。民工工资应按国家劳动社会保障规定专款专用，并保证在当年年终全员足额兑现。一旦出现劳务纠纷事件，乙方将承担由此给甲方造成的各类名誉损失及经济赔偿，并承担与之相关的法律责任。
13、乙方使用的证照及其他相关证件，在接到甲方的年检或换证通知后必须在规定时间内送交甲方，若因乙方原因延误不能按要求送达公司年检、审核、或办证的，由此所发生的费用由乙方承担。
十六、乙方郑重承诺
1、本办事处若因经营管理不善等原因造成损害甲方信誉并给甲方造成了经济损失，本人自愿以个人全部资产（包括施工机械、房屋、交通工具、股票、基金、有价证券、现金存款等）担保。
2、与甲方所签的有关合同、补充协议及有关文件本人已全部阅览并知悉，对以上所有与甲方签订的文件负全部法律责任，并承担由此造成的一切后果与经济损失。
3、本人一定做到遵规守法、遵守主管部门各项政策，确保该办事处项目的顺利施工和企业的健康发展。
承诺人（签字）：
承诺人身份证复印件：
十七、担保方义务与责任
若因乙方经营不善等原因损害甲方信誉、给甲方造成了经济损失，担保方自愿以本人的全部资产（含有价证券）作为担保，对甲方蒙受的一切经济损失，包括为行使追偿权而支出的费用（如诉讼费、_____等其他相关费用）承担连带清理偿还责任。
担保人（签字）：
担保人身份证复印件：
十八、共同责任
1、本协议签字生效后，甲、乙、担保方三方均应积极履约，任何一方违约，三方均应友好协商处理。若协商不成，三方约定：由________方注册所在地法院判决。
2、本协议未尽事宜，三方应协商并达成补充条款，该补充条款与本协议具有同等法律效力。
3、本协议有效期为________年，________年________月________日至________年________月________日。
十九、其他条款
1、若是甲方在乙方所在当地直接承包的项目，相应的责、权、利归甲方所有，管理由甲方管理（甲方下派的项目与乙方协商不一致的，甲方可另行指派工程办事处施工，但须统一纳入乙方管理（包括介绍信、质量安全、文明标准化的监管、财务监管、创优、评杯等）。
2、如一方需提前解除合同，应提前________个月通知对方，并赔偿给对方造成的损失。
3、此协议一旦签订必须严格遵守，任何一方不得违反，否则应向对方承担________万元违约金，如实际损失超过违约金的，还须赔偿超过部分的损失。
4、在合同期满或提前解除或终止，乙方应无条件移交由甲方承办的所有资料。
5、本合同自签字盖章之日起生效。
6、本协议一式________份，甲方办公室存档________份，甲方财务备案________份，乙方留存________份，担保方留存________份。
甲方：
法定代表人：
签订日期：________年________月________日
乙方：
负责人：
签订日期：________年________月________日
担保方：
签订日期：________年________月________日
对于企业建站心得体会九
甲方（用人单位）名称：________________________________________
法 定 代 表 人：________________________________________
地 址：________________________________________
本市办公地址：________________________________________
乙方（劳动者）姓名：_________________年龄：_________________
性别：_________________民族：_________________
户 籍 所 在 地：__________省__________市__________县（区）
______________乡（镇）______________村（街）
居民身份证号码：_______________________________________
现 住 址：_______________________________________
根据《中华人民共和国劳动法》和本市有关规定，甲乙双方在平等自愿、协商一致的基础上签订本合同。
本合同期限执行下列______款
一、有固定期限劳动合同。本合同期限为_____年（月），自____ 年____月____日起至____ 年____月____日止，其中试用期为____月（日）。
二、无固定期限，自____ 年____月____日始，其中试用期为____月（日）。
终止劳动合同条件约定如下：
（一）：_________________________________________________
（二）：_________________________________________________
（三）：_________________________________________________
三、以完成一定的工作为期限劳动合同。甲乙双方的具体约定：
__________________________________________________________________________。
甲方安排乙方从事__________________________________工作，乙方应完成甲方合理分配的生产任务。
甲方按照国家规定和乙方的工作岗位，按照月预付，每季进行一次结算的方式支付乙方劳动报酬。甲方为乙方办理工资卡，按月将预付乙方的工资报酬划入乙方的工资卡账户，每月预付的劳动报酬不得低于天津市的最低工资标准：
具体支付办法和标准如下：
__________________________________________________________________________。
甲方按规定为乙方参加工伤、医疗社会保险并履行缴费义务，按规定应由乙方交纳的社会保险费，由甲方代为扣缴。
其他保险和福利待遇约定如下：
__________________________________________________________________________。
一、甲方根据国家法律和本市的有关规定，给乙方提供安全卫生的劳动条件，发给乙方必要的劳动保护用品。
二、甲方对乙方进行安全教育和必要的培训，乙方从事特种作业的必须经过专门培训并取得特种作业资格后持证上岗。
三、乙方在劳动过程中应严格遵守劳动安全卫生规定和操作规程，有权拒绝违章指挥，对甲方及其管理人员漠视职工安全和健康的行为有权检举、控告。
一、乙方应遵守甲方依法制定的各项规章制度和劳动纪律。
二、甲方有权依据国家和天津市的有关规定及企业的规章制度和劳动纪律对乙方实行管理。
一、经甲乙双方协商一致，本合同可以变更或解除。
二、以完成一定的工作为期限的劳动合同，工作完成劳动合同终止。
三、有固定期限的劳动合同，合同期满甲乙双方任何一方不再续订的，劳动合同终止。
___________________________________________________________________。
甲乙双方因执行本合同发生劳动争议时，应协商解决；协商无效的，任何一方可向有管辖权的劳动争议仲裁委员会申请仲裁；甲乙双方任何一方也可以直接向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。对仲裁裁决不服的，可以向有管辖权的人民法院提起诉讼。
一、本合同未尽事宜按国家和天津市的有关规定执行。
二、本合同甲乙双方签字盖章后，双方必须严格遵照执行。本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
甲方（盖章） 乙方（签字）
法定代表人或委托代理人：
（签字或盖章）
年 月 日 年 月 日
