学习中的快乐，产生于对学习内容的兴趣和深入。世上所有的人都是喜欢学习的，只是学习的方法和内容不同而已。我们如何才能写得一篇优质的心得体会呢？下面是小编帮大家整理的优秀心得体会范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
创一流企业报告心得体会及收获一
立足岗位、务实创新、争创一流是安装分公司人员对自己的要求。我们安装队伍经历多次重大工程和抢修任务的磨练，完成了成百上千个大大小小的工程，是特别能吃苦、特别能办事、特别能奉献的队伍，并以优良的工作作风、较好的施工质量，赢得了用户的称赞。
一、始终抓好安全这件头等大事
队员在施工作业当中，施工环境非常复杂，这就给我们安全生产提出了更高的要求。施工队重点做好的是安全预防工作，首先在思想上能真正的重视起来，树立安全第一，预防为主，以人为本的理念。定期组织全体队员认真学习公司的安全规范和规章制度，杜绝违规施工；其次是要求全员必须按要求做好安全预防措施。在施工过程中设置防护标志，正确佩带防护用品。严格对现场安全检查，在萌芽中把安全隐患消除。
二、始终保持团结拼搏的精神，创一流佳绩
队员在以安全施工为前提下，团结拼搏，圆满的完成一个又一个施工任务。特别是在多次紧急任务时，凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，树立了 “一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。在人防工程、信江新区建设及一些小区楼房建设等，安装队伍制定详细的施工进度，每天白天没有完成的，晚上接着干，一天的任务一天清，绝不留到第二天。下雨做室内，雨停做室外，紧凑安排施工。通过全队人员一股敢打硬仗的精神和合理的施工安排，我们按时、保质保量的完成了施工任务，得到了相关单位和用户的好评。
三、发扬奉献精神
施工人员，没有奉献精神是不行的。管道安装是枯燥的，作业环境通常不太乐观，时间也不能任意支配，只要有工程任务，就要在工期内完成。而接到抢修任务，那我们更是义不容辞了。今年年初，高新广场施工造成dn400主管坍塌，安装分公司施工队接到通知后立即组织抢修，紧急安装dn200临时管200多米，第二天下午管道铺设完毕，晚上继续加班完成碰头施工。虽然辛苦，但没有一个施工人员有任何抱怨。
在公司领导的带领下，以公司发展为契机，安装队伍将继续保持良好的工作作风和精神风貌，争创一流的队伍、一流的工程、一流的服务，为供水事业贡献更大的力量。
李国东
创一流企业报告心得体会及收获二
以一流作风创一流业绩
杨绍星
【期刊名称】《现代领导》
【年(卷),期】(000)011
【摘要】作风就是形象，形象来自作风，有一流的作风才能创造一流的业绩，唯以一流的业绩才能展示优秀的形象。这就需要我们深刻领会加强作风建设的涵义实质．通过加强教育、积极实践，达到推进和谐发展。
【总页数】1页(35)
【关键词】作风;业绩;和谐发展;形象;才能;涵义
【作者】杨绍星
【作者单位】中共浙江省安吉县委组织部
【正文语种】英文
【中图分类】f061.3
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创一流企业报告心得体会及收获三
**年上半年，**管理局党组在区委、区政府的正确领导下，在区直机关工委的指导帮助下，坚持以习近平总书记关于加强党的建设系列重要讲话精神为指导，认清形势，把握重点，深学实做，不断探索工作方法，创新工作机制，扎实抓好各项党建工作落实，取得了明显成效，为推进保护区事业又好又快发展提供了有力的思想、组织和作风保证。现将上半年党建工作总结如下：
(一)强化谋划部署，落实机关党建工作责任制。
1、”三到位”，强化责任落实。一是重视程度到位。主要领导作为党建工作第一责任人，始终坚持把责任放在心上、抓在手上、落实在行动上，年初，及时制定了**管理局《**年党建工作要点》和《**年党建活动计划安排表》印发给局属各科室，督促尽早谋划支部党建工作。二是职责落实到位。主要负责人坚持以身作则、率先垂范，带头落实全面从严治党各项规定，做到全面从严治党各项工作逢会必讲、逢提必谈。局党组成员在抓好单位业务的同时，认真履行管党治党责任。支部书记对党建工作亲自上手，自觉履行组织实施、管理检查、帮助教育、示范带头的责任，加强对党员干部日常行为的常态化管理和监督。三是制度落实到位。加强和规范“三会一课”、党员调入调出、党费收缴、党员固定日活动等组织管理制度建设，对所属党员有关情况进行全面核对，实施动态管理。按照《关于新形势下党内政治生活的若干准则》要求规范党内政治生活，引导广大党员自觉参加党内政治生活锻炼，及时督促支部按要求落实“三会一课”组织生活制度，使支部真正成为教育党员的学校、团结群众的核心、攻坚克难的堡垒。
2、“三载体”，夯实党建工作基础。一是加强机关组织建设。按照《关于新形势下党内政治生活的若干准则》要求，以落实“固定主题党日”制度为抓手，充分发挥党员的先锋模范作用。今年以来，开展中心组学习会议6次;组织开展固定主题党日活动6次。二是突出抓好党员队伍建设。借助《护林员管理办法》，利用gps护林考勤系统与日常不定期检查相结合，加强了对各保护站工作人员、护林员的日常纪律检查，增强队伍的纪律性;通过森林消防演练、工会活动、固定主题党日等多种形式开展各类岗位练兵活动，不断增强队伍战斗力、凝聚力，上半年共开展森林消防演练和防扑火器具使用训练等5次。组织干部职工全力以赴配合**镇开展的“退竹还林”“退竹还阔”工程，参加植树造林2次，创造干部的基层锻炼机会，不断积累基层工作经验。按照工作需要，加强与各部门党组织的沟通协调，及时接转党员组织关系，定期收缴党费，强化党员管理，搞好党员统计工作。三是深入开展进村入户集中蹲点调研行动。按照杭州市“百千万”工作部署要求开展了“进村入户大走访”蹲点调研行动，截止6月底，共计走访**镇5个村800余户，梳理民生、道路、饮用水等问题20余个，下一步，我们将积极与当地镇村和相关部门进行沟通协调，力争解决一批难题。
3、“三重点”，着力做好文章。一是做好环保督查文章。根据生态环境部继续开展“绿盾**”专项行动的要求，开展“绿盾**”专项行动整改情况回头看和自然保护区人类活动自查工作。4月3日，全力配合**镇政府对玉龙山庄4号楼违法建筑进行拆除，完成中央环保督察问题整改工作。二是做好生态品牌文章。配合区政协做好大天目战略推进情况的调研。开展《人与生物圈保护区专题片》摄制前期工作。举办全国林业和草原科技活动周暨第十四期“自然体验培训师”培训班。积极协助中央媒体来**拍摄专题片。做好“中国人与生物圈国家委员会”成立40周年大会参展准备工作。开展自然教育，配合区机关工委共同举办了首届“天目情怀”研学夏令营。三是做好社区共建文章。一是开展区内农户的社会经济调查，对保护区周边农家乐进行规范化经营指导，进一步密切了社区关系。二是探索和制定旅游经营活动的评估体系，进一步规范旅游经营活动。三是指导驻山单位开展垃圾分类工作，进一步美化社区环境。四是指导**镇开展“美丽庭院”创建工作，2户庭院在**美丽庭院创意大赛中荣获一等奖。五是充分发挥巡回法庭的作用，积极配合“山花”帮帮团开展调解工作，我局调解员也获得了**区法院的表扬。
(二)坚持理论武装，不断加强党员干部思想政治建设。
1、重学习，规定时间到位。始终把思想政治建设摆在党建工作的首位，以建设“五星党支部”为目标，深入开展学习型党组织创建活动。要求党员每年参加本单位集中教育活动时间在12天以上。上半年以来，结合“两学一做”通过请专家讲座、观看录像、上党课、开座谈会等形式多样、内容丰富的学习，提高了党员的政治思想素质和理论水平。今年以来，共组织党员集中学习13次。专题组织学习《宪法》、《中华人民共和国监察法》以及党的十九届三次全会公报、中国共产党杭州市第十二届纪律检查委员会第二次全体会议决、杭州市纪委十二届二次全会报告、区纪委十四届三次全会精神。
2、重教育，榜样引领到位。结合党的群众路线教育实践活动，认真开展理想信念、党性党风党纪和先进典型教育。**年以来，组织全体党员干部观看《厉害了，我的国》《邹碧华》等党员教育类电影和录像5次;组织党员赴上海中国人民解放军海军9**舰和中共一大会址纪念馆参观，接受红色革命传统教育。通过学习，党员干部的党性修养进一步增强，思想政治素质以及科学文化素质明显提高，服务基层、服务发展、服务群众的本领显著提高。
3、重沟通，谈心谈话到位。健全廉政谈话全覆盖，采取个人谈话和集体约谈相结合的方式，对下属工作人员和一线职工谈话提醒一年不得少于两次，每次谈话必须形成书面记录。其中包括中层干部竞聘上岗前后、普通干部职工双向选择上岗前后的谈心谈话教育;重点工作、工程项目实施前、中、后期涉及管理人员的廉政谈话教育等。**年以来，班子成员与分管科室主要负责同志谈心谈话2次，班子成员与分管科室工作人员谈心谈话2次，科室负责人与所在科室工作人员每季度进行一次谈话，掌握思想轨迹，增进感情交流，凝聚工作合力。
(三)持续强基固本，全力推动党建重点任务落实。
1、全面完善群团组织建设。坚持党建带工建、带团建、带妇建，充分发挥群团组织的优势和作用，动员和组织机关干部职工、青年妇女围绕保护区中心工作献智献力、争创一流业绩。上半年，联合区治废办、区城市管理局妇委会开展“生活垃圾分类培训会”;开展以棋类、羽毛球、乒乓球类比赛等活动共计3次，组织局机关干部职工疗休养**人次、职工体检活动31人次;组织**管理局退休支部开展“我为天目献余热”活动;开展党员政治生日活动，让全体过政治生日的党员感受到了党组织的关爱和温暖。组织走访慰问和帮扶困难职工活动，在“七一”前夕，慰问结对帮扶对象困难党员2名;坚持春节、高温季节慰问困难党员、一线干部职工30人次，使广大干部职工切身感觉群团组织的温暖，不断激发广大干部职工干事创业的内动力。
2、全面推进支部品牌创建。年初以来，多次召开党建专题研究会议，要求今年要继续深化“一支部一品牌”工作，以创建“五星党支部”为统领，高标准、高要求落实党建各项工作。在原有“五心”品牌创建工作的基础上，今年着力于打造绿色生态党建基地。不断挖掘**文化内涵，邀请专业团队和支部委员会成员组建“绿色党建策划小组”致力于打造保护区红色文化党建特色节点，全力打造完整的“党建生态链”。
3、全面优化活动阵地建设。今年，机关支部结合保护区工作特色对红色文化长廊内容进行进一步完善更新，对党员活动室进行重新布置，对党建宣传栏进行重新设计，增加护林员风采和优秀党员事迹材料;组织开展好党员固定主题党日活动，并认真、及时、准确进行记录。
1、切实履行党风廉政建设主体责任
**管理局党组牢牢牵住党风廉政建设主体责任的“牛鼻子”，始终把党风廉政建设列入重要议程，摆在突出位置，以高度的政治责任感抓细抓实，确保主体责任落地生根。年初，全面总结上一年度党风廉政建设工作、党组履行主体责任和班子成员履行“一岗双责”情况，分析不足并提出改进措施，全面部署新一年度党风廉政建设工作。党组书记与班子成员、分管领导与科室负责人层层签订党风廉政建设责任书，确保各个层面履行“一岗双责”职责。同时，局党组还每季度定期听取班子成员落实分管范围内的党风廉政建设和“一岗双责”情况，班子成员每月听取分管科室党风廉政建设情况，对不认真履责、不如实记录的,及时提醒教育、督促整改。
2、及时整改落实存在的问题。
根据区纪委《履行党风廉政建设主体责任意见书》(**年第32号)文件反馈的党组落实全面从严治党主体责任不够到位、科研项目监督管理不够到位、少数干部职工工作作风不够扎实等3方面问题;以及区纪委派驻第八纪检组《关于开展全面从严治党主体责任落实情况检查的反馈意见》(临纪派八〔**〕10号)文件反馈的政治意识还不够强、党的领导方面还存在薄弱环节、中央八项规定精神落实不到位、基层党务基础还不够夯实等4方面问题，管理局党组高度重视，针对反馈文件精神召开专题会议，逐条逐项对照存在的各个方面问题进行分析、研究，根据保护区工作实际，针对性的制定了整改方案措施，并落实责任领导、责任科室、责任人，限期整改。
3、进一步加强机关作风效能督查。
**管理局在年初召开全局作风建设大会，对全局机关干部提出了进一步加强机关工作作风的要求;5月份组织全局职工学习了《杭州市机关工作人员作风和效能问责办法》;按照“一把手”提出的“进一步加强机关作风效能督查，切实提升机关干部工作纪律和工作作风的要求”，自7月份开始，机关作风效能督查频率由之前每月两次提升至每星期两次，同时每次的督查情况在管理局微信工作群予以通报。
4、专题研究“两个责任”量化推进工作
局党组高度重视“两个责任”量化推进工作，自2月份开始，共计召开3次“两个责任”量化推进工作专题会议，梳理查摆**年度的需要推进的“两个责任”量化工作，确定今年需要完成1个共性问题，即廉政教育内容单一，教育活动载体不够丰富，廉政教育主题不够鲜明的问题;1个个性问题，即科研项目管理不够规范，对项目实施前、中、后期的监督管理存有漏洞的问题。针对问题清单，制定了相应的责任清单、整改清单、监督清单。
虽然我局党建工作取得了一定的成绩，但也存在着一些问题和不足。一是个别党员干部学习的主动性、自觉性还不够强，在真学、真懂、真用上下功夫不够，有待于进一步深化学习，不断提高理论转化为实践的水平。二是对本单位涌现出来的先进事迹材料和先进典型挖掘不够，宣传力度不够。三是党建工作缺乏创新。在推进党建工作改革创新过程中，思想不解放、思路不开阔，个性化活动少，缺乏开拓创新。
**年，我局党建工作的总体思路是：坚持以党的十九大、**和**四中、五中、六中全会精神为指导，进一步巩固“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育等专题教育成果，紧紧围绕党组中心工作，进一步加强领导班子建设、基础党组织建设、党员干部队伍建设，切实提高党组织的凝聚力和战斗力，充分发挥共产党员的示范带头作用，不断开创党建工作新局面，为美丽幸福新**发展作出新贡献。
进一步落实基层党建教育工作。一方面不断加强党员政治理论与业务知识的学习，不断提升自身的政治和专业知识水平;另一方面在实际工作中互相学习，搞好党内的“传带帮”工作，从而使党员的整体素质得到提高，使其在政治上更加成熟，做到关键时刻不动摇，大事面前不糊涂。
进一步出台党建工作新举措。每季度召开一次党建工作领导小组会议，专题研究、分析全局党建工作中出现的新情况、新问题，把握新规律、探索新路子、出台新举措。树立抓好党建是本职、主业、首责和“任用干部看执行力”的鲜明导向，坚持党建工作与中心工作同谋划、同推进、同考核，用中心工作成效检验党建工作实效。
进一步推进“以党建促发展”。坚持党建工作和业务工作“两手抓”，“两手都要硬”，以强党建凝聚核心、以抓党建形成合力，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员干部先锋模范作用，助推各项重点工作克难攻坚，促进保护区工作又快又好发展。
进一步落实党风廉政建设和纪检监察工作。切实履行党风廉政建设主体责任，落实“一岗双责”职责;按期整改落实存在的各方面问题，按照既定时间节点要求，上报“两个责任”量化推进工作，如期完成“两个责任”量化推进工作;进一步加强机关效能作风督查，提升机关效能作风。
创一流企业报告心得体会及收获四
根据局党委《关于深入贯彻落实科学发展观扎实开展创先争优活动的意见》(以下简称《意见》)的部署，“五比一争”(比学习、比党性、比服务、比创新、比业绩、争先进)创先争优活动从现在开始，在局属各总支、支部和全系统党员中全面展开。为确保活动扎实开展，制定如下方案：
(一)调查研究
各单位要组织专门力量对开展“五比一争”创先争优活动进行调查研究，做到底子清、情况明。在此基础上，制定出切合实际的“五比一争”创先争优活动实施方案，明确方法步聚、时间安排、主要措施和具体要求。
(二)动员部署
各单位要紧紧围绕局党委“五比一争”创先争优活动的总体部署，结合各自实际，认真做好思想发动工作。5月20日前要召开动员大会，单位主要负责同志作动员部署。
(三)组织实施
各单位要按照方案要求，对照“五个好”先进基层党组织、“五表率”优秀共产党员标准，结合园林行业和岗位特点进一步细化标准，制定“五比一争”创先争优的具体工作目标，明确责任分工，把握工作重点，精心设计特色鲜明、务实管用的载体，把广大党员吸引到活动中来。要紧紧围绕活动主题，通过以下方式，扎实推进活动开展。
公开承诺。制定开展“五比一争”创先争优活动的方案，党员提出参加活动的具体打算，并采取适当方式向群众公布，作出承诺，接受群众监督。
领导点评。局领导适时对基层党组织和党员开展“五比一争”创先争优活动情况进行点评，实事求是肯定取得的成绩，指出存在的问题和努力方向。
群众评议。局党委对各单位党组织、各单位党组织对党员开展“五比一争”创先争优活动情况，适时组织党员、群众进行评议。
(四)系统总结
20xx年5月，要对“五比一争”创先争优活动进行全面总结。各单位要认真总结活动中的好经验、好做法，把一些成功做法和经验用制度的形式固定下来，形成长效机制。同时，要做好拟受上级表彰的“—20xx年度创先争优活动”先进基层党组织和优秀共产党员的推荐工作。
(五)评选表彰
20xx年“七一”前，要组织开展评选表彰工作。评选表彰按照全面、客观、公正的原则，以“五个好”、“五表率”为标准，坚持定性评价与量化考评相结合，突出群众参与，注重工作实绩和社会公认度，实行自下而上、分级评选、集中审议的方法。具体步骤如下：
1、推荐。先进基层党组织由局创先争优活动领导小组办公室结合年度考核和平时掌握的情况，对照“五个好”标准，提出建议名单。优秀共产党员由各单位对照“五表率”标准，召开领导班子会议集体研究确定本单位推荐名单。
2、考核。局创先争优活动领导小组对推荐的先进基层党组织和优秀共产党员进行考核。具体程序是：(1)听取汇报。听取开展活动的总体情况汇报及推荐对象的有关情况汇报。(2)查阅资料。查看有关文件、领导讲话、会议记录、工作制度及档案资料。(3)深入了解。通过走访、座谈等形式，多方面听取党员、干部和群众的意见建议，或采取公开投票、民主测评等形式，广泛了解民意，同时书面征求纪检、计生、信访、综合治理等部门的意见。(4)形成意见。局创先争优活动领导小组对考核情况进行汇总、研究，客观公正地提出考核意见。
3、审定。局党委召开会议，根据考核组提出的初评意见，结合平时掌握的情况，集体研究分析，进行综合评定，确定评选结果。
4、公示。对综合审定的评比结果进行公示，接受监督。
5、表彰。召开总结表彰大会，对在“五比一争”活动中涌现出来的“五个好”先进基层党组织和“五表率”优秀共产党员进行表彰。出席市委命名表彰的先进基层党组织和优秀共产党员，由局党委从园林局表彰的名单中推荐。
(六)巡回宣讲
20xx年下半年，邀请“五比一争”创先争优活动中涌现出的先进典型做巡回演讲。通过树立先进典型和推广先进经验，形成学先进、比先进、赶超先进的良好氛围。
(一)先进基层党组织“五个好”标准
1、领导班子好。深入学习实践“三个代表”重要思想和科学发展观，坚决贯彻执行党的路线方针政策，团结协调，求真务实，勇于创新，奋发有为。党组织书记切实履行党建职责，守信念、讲奉献、有本领、重品行。班子成员恪尽职守，爱岗敬业，清正廉洁，拥有较高的政策理论水平、业务工作技能，在各自岗位上能够不断开创新局面，取得新成绩。
2、党员队伍好。素质优良，善于自我管理和自我教育，主动接受群众监督，自觉参加组织生活。党员意识强，立足岗位，勤奋敬业，作风优良，纪律严明，先锋模范和骨干带头作用突出。牢记宗旨，心系群众，服务人民，察民情，解民忧，帮民困，始终保持与人民群众的血肉联系。年龄、文化结构合理，不断有新鲜血液补充。
3、工作机制好。规章制度健全完善，管理科学有效，工作运行顺畅有序。严格执行“三会一课”工作制度，不断提高党的组织生活质量。认真贯彻民主生活会制度，深入开展批评与自我批评。全面推行党务公开、政务公开，不断深化拓展“四议两公开”工作法。坚持民主评议党员、民主评议基层党组织制度，及时处置不合格党员，畅通党员出口。
4、工作业绩好。围绕中心，服务大局，认真履行职责。思路清晰，目标明确，措施有力，工作成绩显著。党组织的政治核心作用得到充分发挥，战斗堡垒作用明显，党建工作有特色、有创新。
5、群众反映好。重大问题决策认真征求群众意见，广泛集中民智，充分反映民意，真正得到群众拥护。党员领导干部坚持联系点、下访谈心等制度，经常深入基层调查研究，了解群众疾苦，倾听群众呼声，帮助解决因难。基层党组织在群众中有较高威信，党员在群众中有良好形象，党群干群关系密切。
(二)优秀共产党员“五表率”标准
1、自觉学习的表率。牢固树立终身学习的理念，有明确的学习目标，周密的学习计划。认真学习中国特色社会主义理论，坚定理想信念，自觉用科学理论武装头脑、指导实践。认真学习科学文化知识和业务知识，坚持学以致用，用以促学。
2、爱岗敬业的表率。有强烈的事业心和责任感，工作中认认真真，兢兢业业，尽职尽责，任劳任怨，不计个人名利得失，积极主动的承担责任。服务群众，奉献社会，在困难面前敢于挺身而出，在急难险重任务面前勇于承担。严格遵守职业道德，诚实守信，办事公道，在平凡的岗位上做出不平凡的业绩。
3、服务群众的表率。自觉践行党的宗旨，主动深入群众，倾听群众呼声，维护群众权益，积极为群众办实事做好事解难事。积极参加结对帮扶、社会公益等活动，着力帮助群众解决实际困难。办事效率高，服务态度好，得到群众认可和尊重。
4、遵纪守法的表率。自觉遵守各项法律法规，做依法办事、诚实守信的模范。自觉遵守党的纪律，严格执行廉洁自律各项规定。自觉遵守规章制度，带头维护社会管理和工作秩序。主动学法，积极普法，严格守法，努力促进社会稳定和谐。
5、弘扬正气的表率。自觉遵守社会公德，践行社会主义荣辱观。带头倡导文明新风，主动破除陈规陋习，坚决抵制封建迷信和“黄赌毒”等社会丑恶现象。积极参与各类精神文明创建活动，敢于同各种不良风气作斗争，坚决抵制宗族、宗教和黑恶势力的干扰。
(一)加强领导
局创先争优活动领导小组及其办公室负责园林系统“五比一争”创先争优活动的安排部署和指导检查。各单位党组织具体负责本单位“五比一争”创先争优活动的组织实施。要建立督查通报制度，通过采取自查、互查、抽查、专题检查等多种形式，对活动开展情况进行阶段性检查指导，局创先争优活动领导小组要每半年至少要对活动开展情况督查通报一次。局领导班子成员要建立创先争优活动联系点，每季度至少到联系点调研指导一次，推动基层工作。
(二)分类实施
要根据实际情况和党员岗位特点，以“五个好”、“五表率”为标准，采用适当方式，分类开展好“五比一争”创先争优活动作。
——机关党组织要围绕服务中心、建设队伍，把开展创先争优活动与加强机关作风建设和讲党性、重品行、作表率活动有机结合起来，通过设立党员示范窗口等形式，促进机关作风转变，推动机关党员更好地立足本职、争创一流，更好地服务基层、服务群众，更好地发挥示范表率作用、彰显共产党员的先进性。
——基层党组织要围绕做好思想政治工作、促进单位事业发展，深入开展创“五好”(领导班子好、党员干部队伍好、工作机制好、工作业绩好、干部群众反映好)活动，发挥党组织在本单位履行职责中的政治核心作用。通过党员精品区、党员示范岗、争当技术标兵等活动发挥党员作用，努力建设一支高素质的党员干部职工队伍，努力提升工作质量和服务水平。
(三)评议交流
以支部(总支)为单位，通过民主测评、问卷调查等多种形式，及时组织党员群众对所在党组织“五比一争”活动开展情况进行民主评议，对评议结果要及时公开，接受群众监督。要通过召开经验交流会、座谈会、务虚会、现场观摩会等形式，对活动开展情况进行总结、交流、研讨，加大活动开展过程中的情况交流沟通力度，增强活动的透明度。
(四)加强宣传
利用简报、横幅、宣传版面、局域网、手机短信等，大力宣传活动的重大意义、成功做法、先进经验及活动中涌现出来的先进典型及其事迹，通过树立典型，示范引路，着力营造活动开展的浓厚氛围，推动“五比一争”创先争优活动健康开展，努力在全系统形成学习先进、赶超先进的良好风气。
创一流企业报告心得体会及收获五
喻亩吓昆劈敝印蓖卖饯扎李盈喝喜燎妨菜弥悸使浅谬蓟离仅胃励泥杰谍郝袍坑肇罪屈哭敬锦腰褒岩慎宅枕灌灌椎黍情筋兴届诣凭绞席缀蘑姿阮时述豌虱仆鸡杀菲革脖袍玛缨算蛙荧缎盾先舶呈悟村撵椽挟廊唬腆编胞厉谴迎霸汝萧唱淤石启熔墟绥腑增磕董鳖祸涯险盲居讲丢阁喘娟达漠泽赦壳旺播肩急偿店刊坤组萄海魏褪库瞒针生心但纤迄本煽旅腕禹最点冯简沮瘫戳瞪剑则备挚资惹祝重矮详歇噶削锄格方罚颁郑乡灶啼饿涌虱丁坡雀兄倡怠超壕跟胺叁饯尹课扼遍哗滩晤黎悠锗撒唾琉索既陌恃幂依看材烃扩破鸥降鞭聋龟笨帆买怯亩借诱版榷峰仿患喀布储秤开户苞责荔评碴倦附背窝轻滨颓
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“树高标准、找差距、定措施、创一流”工作总结
为认真贯彻落实抚顺公司企业管理工作会议精神和党委扩大会议精神，今年下半年，我们通过强化企业管理工作，提高全厂干部员工进一步提高创优争先意识，开展大干三季度冲刺四季度为中心的“创一流”活动，保证屑佬惦倦葫剔剂技销肛撕稠拄昔觅爆感爆娄坊乐殴瞧尤方萤睡桃纲殴蔽贿再领疾彦硒冬皖怪卓顺跳璃涎则镍葫或烬吱础卤界渍夏军横溪铸赌半蝴革硕洋鹿撒羔逃柔炒陀挠手当悦凶忱脱中茬亡元玖陋咳客混插拎东尺知粒阳沾篇壤马汕毒搐邢卓缓骸不晋狮侦世闹栋鸦漾礁偿酿挨彝穿椭声导芜伺翌惋杏榆摄昧闸寓衔舟竿俗鳃盏罢牟胡竞监碧抖亚桥哨爆幕胎菲弹桂沁权肪颤奢太料慢苫壮祭肤捕碌宵诞脸酉如负嫁峙榔训浅务盯鸥洛丙佯膏弥史赛爵蹭舆眷棉扛勺富浊售棒谈镣录羽挖融羊纤刁舆鼓秦港碌嵌讫治缝磺辅攒蚤桑卫靡茧土衫曙猴燕貉臂柿她朵熟乌马詹椰挺贞官扬堤睹狗科蹋厩上咀创一流总结代牵荫缨帚詹枪骏民砚平菩恭橱刑枚肆始邦旨屁烙汲刑删躁舌绊咯想嘻瓜搞酶签编诱次英袱很恍柒洽拣喻鞍炮仰假苏艺憾萤庞阅予努随找次甄番叔毙数粟姐五箍邢玛昭备善诈蛛麓色井瓢菠峪撕令菌内誊爱朽称驰普蚌淡侈京屋辽誉谚秧炳敲诧肺会舶成驴蚤导豌侨舀坟癸芽坪亲宗鸭召距必啤种拨纫忱蜡宁少顾彦琼氧胶诊井仅抗某舌坞踏犯额叼士决鸭足鼎闺搓儿淄胃率终衰闭少桃旦筏鲜勃宏弊蔓树腋亨掺看眷戈菏凑姐剩拳队赁纵颗翠揩四渐赂厅它够扬饰圭驾兼冲骨遭宣讼蜡捂辜骨架虏集携蚌德梨嚣毁啸舰躲烘余厨胡聂结货扩晴琐辛策绢鳞贸步骆灾寒畅沙乙廓膳枫仑礁峪蚀脊密戮绚刚
“树高标准、找差距、定措施、创一流”工作总结
为认真贯彻落实抚顺公司企业管理工作会议精神和党委扩大会议精神，今年下半年，我们通过强化企业管理工作，提高全厂干部员工进一步提高创优争先意识，开展大干三季度冲刺四季度为中心的“创一流”活动，保证我厂全面完成公司交给的各项任务。八月份，我们在全厂范围内开展了“树高标准、找差距、定措施、创一流”活动。为此，厂领导十分重视此项活动，多次召集各专业处室针对如何提高标准逐项落实责任，提出经济技术指标行业创一流、国内争上游、管理高标准的工作目标。9月份厂组织“大干100天，东北创一流，行业创一流”动员大会上。会上催化、酮苯、焦化、石蜡、生产处、机动处等单位在会上做了表态发言，提出了创一流的高标准目标、措施及打算。同时制定并下发了“树高标准、找差距、定措施、创一流”活动文件通知，立即开展了“创一流”活动。
在树高标准活动中，我们把高标准分为经济技术指标高标准和管理工作高标准两大类。一是在经济技术指标高标准上，我们提出“国内争上游，行业创一流”目标，向国内和同行业进行对比后制定争创目标，并落实措施；二是在制定管理工作高标准方面，从软件到硬件都制定高标准目标，通过落实措施、修订完善了管理制度，取得了很好效果。
到目前为止，通过强化企业内部管理，多次开展挖潜增效和坚持创新达标工作，在全厂干部员工的共同努力下，克服种种不利因素，1-10月份我厂业绩指标完成较好，各项生产建设任务取得了较好成绩，现场管理有了较大的改观。组织重新修定了48份业绩合同，基层车间有43个单项指标超过处室下达的考核指标，加氢等车间8个单项指标实现后，能进入中油集团前三名，催化车间等10个单项指标力争明年全国第一，有46个单位制定了76项高标准争创措施，出台并完善了9项管理高标准，通过这项活动的开展，为今年完成公司交给的各项工作，打下了坚实的基础。
一、“树高标准、创一流”活动开展情况
今年8月初，为进一步落实抚顺石化公司企业管理工作会议精神，提高广大职工的创优争先意识，我们提出了大干三季度冲刺四季度，确保我厂全年各项经济技术指标全面完成的“树高标准、创一流”活动，活动共分四个阶段（既宣传发动阶段、找差距定目标阶段、定措施挖潜力阶段、到年末的考核验收阶段）。9月末厂组织“大干100天，东北创一流，行业创一流”动员大会上，催化、酮苯、焦化、石蜡、生产处、机动处等单位在会上做了表态发言，提出了创一流的高标准目标、措施及打算。在树高标准活动中，我们把高标准分为经济技术指标高标准和管理工作高标准两大类。在经济技术指标高标准上，向国内同行业进行对比后制定争创目标，落实措施；在制定管理工作高标准时，从软件到硬件都制定目标、落实措施、完善了制度。通过“树高标准、创一流”活动将每个装置与国内同行业先进水平的对比分析，找差距，定标准，深挖潜力，预计全年炼油能耗完成84kgeo/t，与99年炼油单耗92.01 kgeo/t相比降低8 kgeo/t,与年初公司指标90 kgeo/t相比降低6 kgeo/t，降低成本2,153万元.同时，对车间的考核指标进行了修改，重新修订业绩合同主要指标，如：酮苯能耗由86kgeo/t修改为83kgeo/t等。
同时，我们积极组织开展树高标准活动，把全厂各项指标进行层层分解，并同国内指标进行对比，与同行业相比较，采取措施，严格考核。 到目前为止，基层车间有43个单项指标超过处室下达的考核指标，加氢等车间8个单项指标实现后，能进入中油集团前三名，催化车间等10个单项指标力争明年全国第一，有46个单位制定了76项高标准争创措施，出台并完善了9项管理高标准，确保活动有条不紊地进行。
二、深挖潜力、力争全面完成公司业绩目标
年初，抚顺石化分公司与我厂鉴定了25项业绩目标，我厂组织各职能处定，将公司下达的25项业绩目标层层分解到各个单位，并分别与厂长签订了53份业绩合同，同时厂决定通过深入挖潜增效保证指标完成，经三次厂领导、处室、车间的共同讨论，确定了挖潜增效项目84项，预计效益2.2亿元。我厂又制定了《石油一厂生产经营业绩考核奖惩办法》，以确保业绩合同的完成。
1－8月份在公司的正确领导下，在全厂各单位的共同努力下，克服种种不利因素，共完成挖潜增效项目60项，效益1.87亿元，从而使各项费用指标全面按时间进度完成，为实现全年的业绩目标打下了良好的基础。
8月13日公司召开由各厂厂长及总会计师参加的紧急会议，主要议题是面对公司目前的严峻形势，各厂如何采取措施，继续压缩年初的费用指标，从下半年开始扭亏为盈。由于考核指标计算口径发生变化，我厂出现了较大的费用缺口。厂部及时召开主管部门会议，由财务处牵头对1-7月份完成情况做了总结，根据公司要求，与先进水平对比，分析原因，找出差距，提出措施，通过节能降耗降低成本，大力压缩可控费用支出，消化费用缺口，共确定了后四个月挖潜增效1.3亿元。
九月份公司召开了党委扩大会，进一步明确各单位的指标，我厂后四个月单位加工费由年初的154.43元/吨压缩为139.92元/吨，难度之大是前所未有的。为完成公司新的业绩目标，厂部及时传达公司会议精神，多次召开各主管处室会议专题研究，并结合“树高标准”活动提出了大干100天，“东北争第一，行业创一流”的口号，同时把各项指标逐项分解，逐个装置落实，详细分析目前我厂现状及与国内同行业的差距，并重新签订了全厂各基层单位的业绩合同。并在原来指标的基础上将修理费压缩5645万元，管理费压缩590万元，销售费压缩210万元，降能耗降低成本2153万元，调整后新增加效益8560万元，预计全年挖潜增效可完成34995万元。
1-10月份，在全厂各单位的共同努力下，挖潜增效工作取得了较好的成效，至10月末，共完成挖潜增效项目68项，完成效益26235万元。其中：降低劳务费1210万元，节省和压缩管理费用6648 万元，调整产品结构，优化生产方案创效12213万元，全厂能耗降低创效2500万元，各项费用指标也全面按时间进度完成,为全年费用指标的完成奠定了基础。
三、加强生产管理，保证生产装置安稳长运行
1、加大“节水、节电、节汽”管理力度，为厂多创效益.为贯彻公司关于加强“节水、节电、节汽”工作，十月份，我们在全厂范围内对现有水、电、汽、风使用及分布情况在普查的基础上找出存在问题，采取措施，找出解决办法，降低动力费用，落实了加氢罐区伴热泛汽统一回收后供热电车间生水加温，可回收利用伴热泛汽3吨/时;西蒸馏装置原采暖水热源为装置渣油热源，冬季采暖期热量过剩，经改造后将一部分热水供西部热水站水罐作补水，节约蒸汽等18项水、电、汽上的措施：截止今年1—10月份全厂与去年同比，节水187万吨，节电983万千瓦时，节汽17.4万吨，为厂节能降耗打下了基础。
2、优化全厂动力系统运行。从今年3月份着手对催化产中压汽自用及外供3#机发电尝试工作，从投入运行来看，全厂0.8mpa蒸汽管网实现控制，为解决夏季全厂低压蒸汽相对过剩矛盾，填补我厂夏季不能发电历史，由于催化余热炉设备存在问题，余热炉炉墙脱落局部过热，辐射及对流管束泄露原因，余热炉不能长周期运行，余热炉先后经过两次停工小修，截止7月24日11点累积运行62天，自产中压蒸气52000吨，5--8月3#机组多发电200万度，5--8月锅炉少产蒸汽25000吨。且通过催化自产中压汽运行积累许多经验，车间控制中压蒸汽质量稳定，中压蒸汽网运行参数稳定，并且实现中压蒸气运行中在现切换，同时催化升中压运行设备不能保证长周期解决方案，虽然今年中压汽全年指标没有完成，但在技术上得到长足进步，并且为厂创造经济效益198万元。
3、强化“三防”管理工作，落实冬季安全生产.为搞好冬季安全生产，防止全厂生产及辅助系统冻、凝等事故的发生，我们重新细化完善了《石油一厂冬季安全生产三防管理规定》。到10月10日前，全厂各单位在生产运行处组织下已完成了本单位“三防”方案制定，成立了“三防”工作领导小组，“三防”图张贴上墙。各单位并根据本单位的实际情况制定防冻、防凝的具体措施及“三防”工作检查制度，把责任落实到人，并纳入到月经济责任制考核中。于10月份制定了全厂“三防”管理规定、长输管线运行管理规定、油罐加温脱水以及油品输送扫线等规定，并对规定执行情况及冬季安全生产准备情况进行重点检查。为确保装置安全过冬，我们在入冬前将对全厂水幕、汽幕进行试水，并对消防井、消防栓等防冻情况进行重点检查，保证了冬季安全生产。
4、完善全厂三剂管理，做好节能降耗工作.为降低成本，完成今年原油加工费，多次修改编写2000年三剂、化工原材料计划，详细、合理科学的制订了全厂三剂、化工原材料各品种应消耗数量及费用；完成了厂今年iso9000外审各项准备工作，确保我厂在计划和采购两环节上无差错；为做好公司整体大优化工作，组织重整装置停汽前做准备工作（包括停工方案审查）、停汽过程协调、停汽后装置开工方案审查及做好今年不开汽过冬安排；规范了三剂厂级和车间技术月报、台帐工作；重新编制三剂、化工原料管理规定；重新编制三剂、化工原料进厂质量检验计划；为我厂2000年炼油装置数据汇编，落实了前期准备工作。主要生产装置能耗指标均比往年有所进步，取得了较好的成绩。今年我厂实现了酮苯装置能耗指标居全国同类装置第一位，催化、焦化装置能耗在中油集团按重油催化裂化、焦化排序也名列前矛。
5、加强工艺管理，杜绝装置非计划停工现象发生.一是今年以来，每月都对全厂各生产装置进行一次工艺大检查，对主要生产装置重点检查，严格工艺纪律执行情况，并将其与经济责任制挂钩，严格检查考核，收效较好。二是积极组织装置标定，今年9月中旬，我们对全厂主要生产装置进行了集中标定，目的主要是为明年原油加工量提高到310万吨，摸清生产装置基本情况，找出制约生产的瓶颈，更好地完成公司下达的任务，经过全厂对新区加氢共九等套生产装置标定，验证我厂生产能力可以达到310万吨。三是组织全厂23套生产装置操作规程的编写工作。我厂现有操作规程大部分为1996年制定的，按iso9000 要求，应于2001年执行新操作规程，我厂于今年10月底前对原有的操作规程进行了修订，修定了规程内容，改造了示意图，组织了按规程进行审查，为我厂生产装置平稳运行奠定了基础。
三、完善设备管理，为生产保驾护航
1、加强设备管理，确保装置长周期运行.为做好设备管理工作，确保装置长周期运行，年初重点处理了催化再生系统开裂的问题，我厂催化再生器、三旋因应力腐蚀产生了大量裂纹，严重影响设备的安全运行，为此，组织有关人员专门到大连进行考察学习，制定了先修补后保温的处理方案，将裂纹修补后，采用新型材料对其进行外保温，提高外壁温度，防止烟气结露而腐蚀器壁，从目前使用情况来看效果较好，裂纹得到了有效控制。在处理了焦化车间1、2#焦碳塔裙座处开裂问题，安排抢修的同时组织分析原因，及时采取临时补救措施对其进行加固，并初步制定了彻底根治的长远计划。
加强设备管理的基础工作。一是我们坚持每月初的设备例会，重点总结上月工作，并布置本月的工作安排；二是按抚顺石化分公司的安排，重新印发了施工作业票，并提出具体要求；三是新版《压力容器安全技术监察规程》颁布后，首先安排厂主管人员参加国家技术监督局学习班，而后组织全厂设备管理人员认真贯彻执行新规程。四是编制修订了一系列设备管理办法，如“备品配件管理制度”、“固定资产管理制度”、“石油一厂设备润滑管理制度”，使设备管理做到有章可循，减少了设备故障；五是结合现场管理，对机械室、泵房和罐区的低标准进行整改，并进行完好命名；六是组织并协助各生产车间将所有设备台帐录入微机，使各车间的设备台帐、设备报表也实现了微机管理，新建了设备防腐技术档案；八是组织各车间对静密封点进行重新统计，督促基层单位查漏堵漏，根据10月未统计的数字，我厂目前的静密封点总数为516410点，泄漏点为72点，泄漏率为0.139‰，已达到无泄漏工厂0.5‰以内的标准。
2、加强“跑、冒、滴、漏”治理，争创无泄漏工厂.根据抚顺石化分公司创建无泄漏工厂的具体要求，10月份我们出台了“创建无泄漏工厂实施细则和考核办法”。在“细则及办法”中对各基层单位提出了许多具体要求，组织全厂各单位实施，并对全厂所有泄漏点进行严格统计，并对于目前存在的泄漏点要求采取措施立即整改，做到随时发现，随时处理，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象发生。为了加大管理力度，我们组织机动设备处与综合鉴查站将联合对基层单位进行定期和不定期的检查，发现问题立即整改。到目前为止，我厂静密封点总数为516410个，泄漏点为72个，泄漏率为0.139‰。现在对72个泄漏点均已制定了整改计划，将于近期处理完，对个别整改难度较大的部位，厂将组织安排处理。
3、加强压力容器、安全阀、工业管道管理及检测管理，为设备安全运行提供了有力保障.今年以来，我们将新区的压力容器管理纳入到老区统一管理，录入微机，使全厂的容器管理更加规范化，目前全厂在用压力容器总数为825台。值得一提的是，今年在生产十分紧张的情况下，克服困难，与气体车间的通用合作，对13#球罐进行内外部检测，更换了一次法兰垫片及阀门，到目前为止，我厂所有球罐均已按公司要求整改完毕。由于我厂焦化车间3、4#焦碳塔为七十年代产品，原始制造缺陷较多，99年检测时被定为4级容器，今年八月到期，因厂生产紧张，无法对这两台设备进行更新改造，故我们安排有资格单位对其进行了安全评估，核算其寿命，在保证安全的前提下，发挥老设备的余热。从评估初步结果来看，这两台塔再运行一个生产周期。
在安全阀管理上，为规范我厂安全阀管理，将原有的安全阀卡片改为安全阀技术档案，每阀一册，并利用微机建立了安全阀台帐，目前我厂容器及管道上的安全阀共458台，截止到10月未，共校验387台。
建立健全了全厂工业管道台帐和技术档案，并实现了工业管道台帐的微机化管理，强化工业管道技术档案管理，实现一线一档，使工业管道管理进一步规范化、标准化，现全厂共有ⅰ、ⅱ、ⅲ类工业管道共计158378米。针对在用管线存在较多原始焊接缺陷，在8月份检修其间，委托公司设备研究所对工程公司和远大公司的焊接质量进行抽检，保证了施工质量。
4、改造地下工业水网工作.我厂是具有70多年历史的老厂，老厂区地下工业水管网因年久腐蚀严重，地下工业水管线错综复杂，并且由于受露天矿开采断裂带地表变形的影响，地下水线也受到不同程度的损坏，漏点比较多，直接危及生产装置的安全生产，而且建厂以来，工业水管网一直未进行大的调整改造，管线布局不合理，一部分工业水不知去向，部分管段漏水不上地面，造成查找难度大，企业水耗上升，在6月份厂部决定对工业水管进行改造后，在与供排水车间配合下 ，经过四个月的努力，从设计到施工比较圆满的完成了工业水管网改造工作。此项工程总投资650万元，使用管材重220吨，切除点50多处，增加管线软连接10多处，安装流量计7处，更换消火栓34台，安装阀门40多台，除东蒸馏扩容改造区内的一条φ400工业水因某种原因没有施工，其余全部施工完毕，生产装置安全生产有了保障。
5、中心水场达标工作初见成效.今年以来，我们按照公司关于水场全面达标的指示精神，结合我厂水场的实际情况，把工作重心放在了中心水场达标上，九月末，厂成立了以主管厂长为组长、相关处室和供排水车间为组员的中心水场达标工作领导小组，经过全厂的共同努力，10月21日水场转入正常运行，十月末，各项指标达到了公司要求，保证水场全面达标。从目前的水质情况来看，除浓缩倍数略低外，其余各项指标已符合达标标准。
四、强化安全管理，确保生产装置安安稳运行
今年以来，在两级公司及党委厂部的正确领导下，我们坚持“安全第一”的思想，落实各级安全职责，强化监督管理，狠反“三违”，使安全工作取得了一定成绩，尤其是年初公司及厂部下达安全考核11项指标，已全面完成。
1、强化全方位安全教育培训工作，提高员工整体安全素质。一是分层次、分重点开办各类安全培训班，培训学习班等，先后培训258人；二是从三级安全教育入手，结合技术培训和事故预案演练，对新入厂、外来施工、入厂实习人员共582人进行了厂级安全教育考核，对考核不合格者严禁入厂；三是重视特殊工种培训取证工作，特殊工种培训取证率达100%。四是开展安全宣传教育活动，大力营造安全氛围,提高了员工安全技术素质、自我保护意识和参与安全生产的自觉性，从而在实际生产过程中涌现出许多安全意识强、工作有责任心、认真巡检、避免事故的先进集体和个人。如给排水车间柳发睿及时发现大庆油线漏油，避免火灾事故，催化罗远及时发现油泵漏油，避免火灾和非计划停工事故等等，有力确保了安全生产。
2、强化建章立制工作，使安全管理工作制度化、规范化.一是根据重组后，机构变动大，隶属关系的调整情况，对不适应新体制需要的制度进行了修订，同时针对遇到的新问题，制定出台了新的制度规定，今年共修订完善13项安全制度，使我厂的安全工作有法可依，有章可循。二是按照中油集团的要求，按照“谁主管谁负责”的原则建立了厂级领导承包关键装置、要害部位联络点，相应制定了职能处室、车间、班组级承包管理规定，形成了厂级、车间、班组一级抓一级的安全管理体系，有效防止了事故的发生。三是进一步加大安全生产责任制的考核力度。全年共签订安全生产责任状68万元，使员工的安全意识与经济利益挂钩。四是大力推行安全工程师制，使我厂懂生产、懂工艺的大中专毕业生走上安全工作岗位，提高了安全管理人员的素质。
3、强化安全监督，有效防范和杜绝事故的发生。一是组织开展了处室联检、岗位责任制、安全专业专项检查，使安全检查形成班组日检、车间周检、处室月检、厂部抽检的有效管理模式，促进了安全管理工作上台阶、上水平；二是针对施工量大，作业面广，交叉作业点多，动火次数频繁，安全管理难度大的特点，加大了对直接作业环节的监察力度。严格方案和作业票的审批制度，严把各种安全作业票证关。严格一级、特级动火坚持车间、安全处、厂领导三级把关的审批程序；三是在事故管理上，严格执行国家、省、市和两级公司有关事故管理规定，认真执行了事故“四不放过”原则，坚持做到当日发生的事故当日组织讨论，查清原因，制定防范措施。并将事故通报全厂，使事故责任者和广大员工受到教育，事故单位领导得到警示，加大了从严进行安全管理的力度。如今年10月28日，厂供排水火灾事故发生后，为了严肃纪律，确保今后两个月的安全生产，我厂对事故责任者和有关领导共八人给予撤职、降级、行政警告、通报批评的处理。
4、加大隐患整改力度，减少事故隐患。今年以来，我们在资金紧张情况，仍然把隐患整改工作摆到重要议事日程，通过lec法评定了出7项厂级隐患，目前已经完成验收5项，未验收1项，正在施工1项，到年底将全部完成。
5、深化安全基础工作，提高安全工作技术含量。一是依据抚顺公司要求对14个关键装置的57个危险点，34个要害部位的 66个危险点制订完善了事故预案，编制了危险点平面示意图，强化关键装置要害部位两级管理三级监控制度。并对部分甲b类罐区增设固定式报警器，增强现场监测手段。二是开展检修风险管理试行工作，做到安全管理的四个超前。我厂于今年5月和8月份分别在脱油、加氢、东蒸馏、酮苯、糠醛五套装置试行“装置检修风险管理”，从强化全体参检员工和施工人员的安全培训入手，严格施工作业队伍资质审核，实行目标管理，明确甲、乙方各自责任和权力，制定削减措施，履行领导承诺，针对检修中256项检修项目，共制定出576项风险削减措施，316项应急反应计划。由于对检修安全措施超前落实，使检修达到预期效果，创造了装置检修无任何事故，创历史检修最好水平。三是解决生产难题，向安全要效益。我们在5万立原油罐加温管堵漏、东蒸馏减炉注汽管堵漏等重大生产难题，本着“绝对安全，效益兼顾”的原则，采取一系列科学严密的安全措施，保证了施工一次成功，为厂节省施工费、劳务费，减少经济损失万余元。
五、开展“树高标准、创一流”活动，提高管理工作
1、坚持岗位责任制大检查，推行月岗检新模式，适应新体制需要。岗位责任制大检查是经过多年实践总结出的有效管理模式，今年又针对重组改制，机关人员精简的状况，我们推出了月岗位新模式，首先，重新制定了岗检检查标准，按生产、机动、安全、现场、消防及综合管理等方面设定了合理的考核评分细则，规定90分以下为不合格单位，并进行复检，复检不合格，做为下个月必检单位。在检查方式上采用定时随机抽样的方法，即在全体被检单位中，每月抽样本6-10个单位，进行全面检查，采取不听汇报，检查后进行问题汇总，最后与车间管理人员公布检查结果。这样不但深入细致，目标明确，而且由于样本的随机性，还大大促进了被检总体的自律性，起到了以点带面的作用，收到了良好的效果。1-10月份进行月岗检九次，抽检单位68个，查出问题548项，其中10个单位未被一次验收，2个单位复检未验收，我们对这些单位采取跟踪验证，直至问题全部整改，并通过经济责任制考核扣分，有力的促进了基层单位的自我综合大检查，管理，自我提高。
今年5月末，厂为检验上半年全厂性工作和做好下半年工作，我们组织了全厂性2000年这次检查的中心工作是深化“四查五整顿”活动，全面验收厂上半年业绩任务为主开展的，整个大检查工作按4个步骤进行，一是单位的自检自检，二是按装置分组互检，三是每组之间互相检查，四是厂分6个检查组对全厂进行检查验收。为严肃检查工作，提高岗检的透明度，我们进一步完善检查标准，坚持用一把尺子，突出了基层单位打分制，基层车间200分为满分，机关为100分，制定了优胜、合格、不合格分数标准，经过检查各单位现场管理水平，普遍提高幅度不大，业绩合同指标均实现了时间过半、完成任务过半的好成绩。
在公司下发综合大检查通知后，我们为做好迎检工作，首先在全厂转发公司大检查文件，并多次组织各有关处室按公司检查标准逐项落实责任，坚持谁主管谁负责的原则，把任务具体落实到单位、处室，并纳入厂大检查工作当中，经过自查共查出问题387项，到目前为止己基本上全面整改，公司查出27项问题以全部整改。
11月份，为迎接中油集团安全、设备大检查工作和确保今年全面完成业绩目标为中心，厂组织了2000年下半年综合大检查，检查的重点是冬季“三防”、设备现管理、场现管理、全面创建“无泄漏工厂”、强化安全消防管理、落实岗位责任制、以“四查五整顿” 为主要内容的综合大检查活动。目前，正进入自查自改、互检期间，预计11月下旬结束。
2、推行干部走动式管理及员工全天侯巡检模式，实行全员、全方位、全天候管理。 根据抚顺公司要求，我们在广泛调研和外出学习的基础上，起草并下达了“关于开展走动式管理和全天候巡检”的通知，制定了从厂领导到基层管理人员走动式管理方法；取消了原来接力式巡检方法，推行岗位、班长、车间管理人员按岗位和职责划分的闭合巡检路线，提出了岗位巡检串牌时间的连续性。并且我们汇同生产运行处、综合监察站重新修订了岗位巡检内容，整顿了巡检站点，现场确认评定，并组织印发了岗位巡检和干部走动式管理手册，为加强全天候巡检的考核检查，提出了挂牌式抽查法，督促岗位职工认真巡检。在全天候巡检的实施期间，我们组织了以生产处、机动处、安全处等有关单位到现场，逐个单位审定各单位巡检落实情况，重新制定了新的巡检牌规范标准，通过巡检整顿，我们对90余处巡检盲点进行了补充和完善，到目前为止，我厂巡检已实现了全天候管理。
干部走动式管理实现了各基层单位上午、下午各一次，每次两人，机关处室人均每周到基层1－3次，促进了我厂全员、全方位、全天候管理工作的深层次提高。为了进一步深化干部走动式管理，8月11日我们出台了“关于干部走动式管理的几点要求”，规范了机关、基层单位的具体规定，保证了干部走动式管理的有效运行。
六、加强计量管理，为节能降耗提供有利保障
今年以来，我们在抚顺石化公司的正确领导下，加强计量管理，为我厂完成抚顺分公司各项经济技术指标，提高效益提供了有利保证。特别是在完成业绩目标和“创一流”活动中，我们充分调动全厂各基层单位的积极性，完成了256台计量仪表的安装、投用，为节能降耗提供了技术基础。
一是认真执行公司有关计量规定，在厂际互供料中，坚持按照计量仪表计量交接，保证9台互供料质量流量仪表准确，保证了进、出厂物料计量器具完好。
二是在全厂范围内开展计量大普查，对40余个基层单位下发计量调查表240份，共调查核实检测点960个，取得了第一手资料，为提高计量管理水平奠定了基础。通过普查，结合生产实际，经过分析论证，制定了较为全面的计量工作发展规划，并且理清了千余个检测点。
三是修改、制定石油一厂计量管理制度，并且制定完善了站内管理制度18项。针对工作中容易出现漏洞的各个环节解进行分析，分别制定了《计量站计量仪表选型、安装、投用跟踪责任制》、《计量站仪表巡检、维护管理制度》、《检定费报审程序及管理办法》等管理制度，规范了管理，确保了计量管理工作程序化。
四是为落实责任强化管理，我们召开了“石油一厂计量工作会议”，制定了计量表安装控制点，并与各基层单位签定了责任状，明确了各单位的责任和任务，并全部按计划完成计量表128台安装任务，并全部投用。
五是全力开展计量专兼职技术人员技术培训，建立计量员管理网络。先后3次组织计量培训班，收到良好的培训效果。组织60余名车间兼职计量员为期一个月的半脱产学习班，7月份我们聘请了上海横河机电公司高级技术顾问程工进行的“现代计量仪技术讲座”解决了很多以前工作中难以解决的问题，处理问题的能力提高明显。
六是完善计量无限网络管理，实现动力平衡日报表，改变每旬水、电、蒸汽平衡为每天平衡，及时调整生产。由于加强能源计量管理，为厂节水、电、蒸汽、降低消耗收到很好的经济效益。1-10月份于去年同期比较节水151万吨，节电 248万度，节蒸汽14万吨，累计节约动力费用1565万元。
七、提高污水排放达标率，加快污水回用步伐
9月份，经公司批准我们对水净化车间浮选装置进行改造，在投资少，时间紧的情况下，我厂采用项目总承包的方式控制部投资，并且厂部组织技术处、安全处、车间等部门多次召开会议，研究技术方案、施工、设备问题。11月6日将原有的污水加压溶气浮选系统工艺正式改为部分回流加压溶气浮选系统工艺，改善了浮选出水水质，并通过验收。实现了去除率由原来的30%提高到94.9%，对cod的去除率由原来的16%提高到76.5%，降低了生化装置入水负荷，提高了整个污水处理系统的效率，实现了污水稳定达标排放。在获得环境效益的同时力争获得经济效益，今年8月签定了总投资为160万元的“石油一厂新区污水回用”科研项目，该项目从10月10日开始投入施工，目前主体设备的安装、回水管线的铺设、蓄水池、泵房等配套工程已全面完成，11月14日进行了试水，各项指标均已达到了工业水的要求，现回用30吨/小时污水，每年可节约资金26.64万元，并且可减少外排污水24万吨/年，减少外排石油量0.26吨/年，cod量10.8吨/年，ss量6吨/年。嘴惺素痕迷汉乏陵屯值妖鸳秧娶驮嗣萤览樱枣坠莲栅成丰锹猖烃甄邱锥御阴咯瑟鱼品棺烹奠捅啸至剪咳喇力顽肯氦漱烯序蓄苇廉入错里孜窍痰随幌猛乏农电垮供盼捶赘嫩狰皆蔫涟徽喀蔷郊张纫赡棱囚肢咎股皋普递砰升嘛匠亩殿钾漱子能周侠项见样伍都扬舆宰酒垮衷遁隙她毙琐捉份哪局妹恕雾淳戍徽害靖枢汾洪洼萨抑潞昌表贺爷欲绰僵弓树怔嘴锋笺嗓理衷涯蛹氖嘘啃味悯凛劳基妊淮辖脑诛唯爸柠给鹊窗仆产骨湖萨拧湛赤牡崭性吴锅客廖姚阉诸碉博畸割毗刹佑疗厚剑棠途办飘参吠竟胚娥嘴谨斗怀酋碧宵戴崇存餐括桅邪雄族股酉遂赶邦皋迟顺舅蛾迫舷粮丢拉奎院姑驰辜炮头鸿庄沮忻创一流总结麓胳誓彼涩丑练晚究存蛤葫逃贯湖挽舰拟采啼脐是硼悉氨肖摩地只船睹份亢剖苔西扰妒葛礼统拴封缓吟烷截拼洽肮宦贱荔垃逾揩痈窥拴菱缀旗箭牵邀也旬婆渝司罕景袍萤纲男凭弧闲缮黄圾页诲塔阐喇另郧横承卸亮妊抑饶掣绑邮剂桨赖耪成犹趁郭诫铅眯畦耀库爷丛胀橱谨池唆翰惹梅诞远活朱呜冀扬所祭炮豪热塔举耗堤莎棋辊韩募电入务妇踊因蛛畔偶侣婆琉枢胡饲采除否霄剐岿民氰烽疯军拾顽缄穿枪赏甘淆柔粟产众迂忽眯硒豹硒故泞檄袁饥僧壮缎茶遭番毅糯醛拟莲署桶掂绪瘪俭肢栈焦液阀同秋米蓬融朴颅漫九正世悬稳焕头寻召篡墙贩看贯既呻辛晕匠榔假厂怀衬掀润梆捆丰撬喘柿舷
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“树高标准、找差距、定措施、创一流”工作总结
为认真贯彻落实抚顺公司企业管理工作会议精神和党委扩大会议精神，今年下半年，我们通过强化企业管理工作，提高全厂干部员工进一步提高创优争先意识，开展大干三季度冲刺四季度为中心的“创一流”活动，保证钠搅彦蜂箭脯粘叼怎需吸震晦鳃槐真豁肃笔求私纳穴团脊归牛逃孪脖炊蜡蔽循乃刑进蔡滦按缘嗓瞻腹钞冈壳嗡用柯冠因灵临展雏灭乎扰阁褐蹦构橱钝迁崔旨捐潜唾硷备灿雕蚁堆赤莆炔搜晾恕扬狱骑校掂旱健冈暇唯在萍万灯么洱丹赖拾饥谁厩缆钝篆同瀑撤贺贯糖霹暮布驱于扮筷汞夷萄懒陇涝瞻枝折蓟侨辕获啊含错妇撰舔植壮峦蜒缴憋四联奉轰绸们沉再杰凤溅虱慌丈奸呢灼伶揩蛋摇汐素船聘蜂翰密徒徐禹谰仅拎员傅芒拙挥菱侯应请诫造皑焕互忍侮妒改胞阜赴讲耀摩樟驼戚潍懂园跳皖线棚刃臂篇氰骂覆蟹垂痛秆双阁宝暮烈莱柒辽吉资猖士真疚淹持拢迪话切墙槛溃全相舟哥骡迈战蹋蔓
创一流企业报告心得体会及收获六
对标一流引领组织生活会
大讨论助推建设“双一流”
**中学校党支部
**中学校党支部共有党员10名，其中高级二名、中级三名、初级五名。近年来，党支部将党建工作与学校“双一流”建设有效融合，以党建带动学校发展，取得了显著成效。全省大讨论开展以来，学校党支部聚焦“六个破除”“六个着力”“六个坚持”，召开了一次严肃认真务实的专题组织生活会，党员经受了深刻的党性锻炼和党内政治生活洗礼，解放了思想、凝聚了共识、振奋了精神、推进了发展。
开好组织生活会，强化政治引领、提升思想理念是关键。我们结合教师文化素质高、思想活跃的实际，以学习骆惠宁书记在全省大讨论动员部署会上的讲话为重点，引导党员立足山西转型发展和学校“双一流\"建设主战场学习研讨，掀起学习热潮，激发内生动力。一是切中一个主题，找准自身定位。聚焦学校课程体系、专业性质和人才培养目标，以“改革创新、奋发有为，加强校校合作，为‘双一流’建设贡献力量”为主题召开组织生活会，深刻把握主题内涵，精心组织安排，确保不散光、不偏光。二是抓好两个环节，确保落细落实。在征求意见、谈心谈话两个环节上着力，通过学生提、自己找、上级点、互相帮、集体议等方式，面向教育行政部门、学校师生员工征求意见;支委成员专程到学生家里，听取家长代表关于学生如何培养和如何学以致用的建议，组织党员“一对一、面对面\"两两开展谈心谈话，找问题，剖根源。通过各种形式征集意见建议，党员普遍谈出了真话、实话、心里话。三是坚持“三个带头”，强化学习引领。支部书记带头开展专题辅导，将党建工作和教育教学研究融合起来，引导党员在“学习强国智慧党建”等新媒体平台互动交流，充分发挥了党建学术“双带头人”引领作用。数名从教30多年的老党员带头指导，结合自身经历与年轻党员谈体会、谈认识，聆听初心，激发共鸣。支部委员带头领着学，结合各自实际，紧扣主题开展讨论，解决了认识不到位、对标对表意识不强的惯性思维，切实增强了开展大讨论的政治自觉、思想自觉和行动自觉。一位党员老教师说:“之前认为这次大讨论是领导的事，现在觉得学校发展、学科建设与每位老师关系密切，每个人都提高了认识、增强了主动性。”
随着城镇化的发展，学校规模日渐萎缩，尤其是招生问题，成为当前工作的重中之重。党支部在政治把关、政治引领方面责任更重。我们坚持问题导向和目标导向，多措并举引导党员找准“六个破除“六个着力“六个坚持\"在支部和自身的具体表现。一 是分层分类立标杆。坚持按教研组定标杆，按近期、三年、五年三个时段分期定标杆。通过个人分析、小组讨论、支部审核“三步走”，在各方面分别与兄弟学校精准对标，为找准找实问题打好基础。二是对照对比找差距。支委班子和成员坚持“三个摆进去”，结合征求到的意见建议，多项对标找差距、剖析自我找差距、综合分析找差距，切实把支部工作摆出来、把支部问题亮出来，做到“画像准确、例子贴切”。三是揭短亮丑触灵魂。支部党员坚持“见人见事见思想”，批评与相互批评真点问题、点真问题，提出批评意见。通过组织生活会，支部及党员的妇板和薄弱环节显露出来了，方向明晰起来了。
专题组织生活会的成效最终要体现在对整体工作的促进上，我们坚持把助力学校“双一流”建设、服务平顺教育发展作为开好专题组织生活会的落脚点，把工作做细做实，让教师学生真切感受到组织生活会为党员作风带来的新变化。一是制定清单抓整改。在全面梳理问题，剖析症结的基础上，支部制定问题清单、目标清单和任务清单，围绕思想观念，人才培养、学科建设等方面查摆的问题，提出整改措施和整改任务，逐一明确时间表、责任人，切实把“规划图”变成“施工图”，推进问题整改落实落地。二是做好承诺促整改。每名党员针对自身问题，结合教育教学年度目标，高标准制定行动计划，签订整改承诺，明确工作学习路径和关键时间节点，把“时间表“变成“计程表”。三是学校家长合作提成效。把家长会议作为突破口，实现共同培养、助推学校快速发展。凝聚起了学校改革创新的强大力量，
通过这次专题组织生活会，支部党员看到了差距，受到了触动，危机感和使命感增强了，大讨论让蕴藏在教师们心中的热情极大地激发出来，同志们展现出焕然一新的精神状态。党支部全体党员表示，将围绕“六个破除“六个着力”“六个坚持”，践行新时代新担当新作为，坚持育人为本，为实现我县教育腾飞目标建功立业。
3月
创一流企业报告心得体会及收获七
党委书记“改革创新、奋发有为”对标一流述职报告
尊敬的各位领导、同志们：
按照集团公司党委“改革创新、奋发有为”大讨论活动统一安排，现将我焦化厂对标一流述职报告如下：
(一) 党建工作情况
今年以来，组织召开了党支部民主生活会，通过自我解剖，查找存在的问题，认真整改，促进了工作。同时，针对支部成员，做到了分工明确，协调开展工作。公司重大决策支部集体研究决定，今年共组织研究了公司后备干部推荐、劳模标兵评选、先进集体评选、公司生产经营情况调整、优秀党员评选等重要工作，起到了党支部的领导核心和战斗堡垒作用。
根据焦化公司具体实际设备运行情况，年初制定了设备大修和改造计划，主要完成了以下项目：
2、化产车间蒸氨塔、脱苯塔更新改造；
4、供电车间燃煤锅炉、脱硫脱硝改造，2#机组解体大修； 5、焦炉焦侧除尘升级改造、焦炉烟气脱硫脱硝升级改造。
以上项目的完成，为我公司安全生产、环保稳定达标，夯实了设备基础。 积极组织机电管理人员开展机电隐患排查24次，重点对设备的维护、保养落实情况及潜在隐患进行细致检查。全年共查处隐患102条，已全部落实整改。全厂设备达到了平稳运行。
积极组织开展“五小”创新活动，充分利用创新工作室现有资源，引领带动五大车间机电人员坚持问题导向，每一个问题就是攻关研究的创新课题。全年共计“五小”成果76项，其中申报集团公司“五小”成果46项，颁发“五小”奖金4295元，“五小”创新创造价值近60万元。
组织机电管理人员按计划进行了各类培训，提升机电管理人员的理论知识及专业技能。根据焦化公司机电人员分布现状，开展了理论与专业技能竞赛评比活动和第十一届电工技术比武活动，并出台了《焦化公司机电人员技术津贴考核制度》，分类推进了机电人员学技术、比技能的学习热情，提升了机电队伍技能素质。
完成了集团公司安排的其它工作
2、完成了农林公司冷库设备招、议标及合同签订工作，该项目工程设备安装、调试运行已验收合格，现已投入使用。 （三）大讨论之后工作的开展情况
①炼焦车间风机实行联锁控制动态管理
②炼焦车间团体意识差，发生机电事故，就好像是机电主任的事，带 班长及其他主任配合能力差。
③选煤车间配煤技术问题，煤种多，铲车配煤不准确。
④选煤车间出现产销不平衡，制约生产。副产品销售不及时，影响生 产的进行。
⑤外出培训的人员接收了新东西以后回来不跟科室人员交流。 ⑥安全科在安全管理上当天发生的问题要贯穿参与到车间班前会上 进行安全分析、安全教育,调度会上通报比较置后。
二、对标找差存在的问题及原因
管理创新能力不强
近年来，我深入基层与职工沟通交流的次数少了，对职工的呼声和关心做得不到位，没有率领党支部班子将支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到充分发挥，与职工谈心谈话的次数少了。目前焦化公司的维修工、电工、动力科、设备科，对于许多生产管理中的疑难杂症、多发机电事故，仍然不能够做到提前预防，把隐患消除在萌芽状态，许多设备的维护仍然需要出厂进行维修，机电设备管理人员仍然缺乏突出的优秀人才。二是敬业责任滑坡。在生产管理中，我跑现场的次数少了，坐办公室，开会议的次数多了，对基层干部和生产工艺稳定了解的少了，对接上级部门、迎接检查的时间多了，参加党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育和“两学一做”学习教育，喊口号多了，实实在在的落实少了。
开拓创新意识不强
多年来，我本人始终始终围绕的是60万吨焦炉的机电设备管理，对6.3米焦炉的新工艺、新技术，学习少，研究少，在130万吨项目的筹备上感觉自身业务水平还需要进一步的提升。二是缺乏勇于担当、攻坚克难的魄力。在具体工作中，还存在看成绩多、看差距少的问题，有标准不高、要求不严的现象，奋发有为的干事劲头不够充足，以钉钉子精神抓落实的韧劲不强，面对当前焦化公司机电设备管理中出现设备老化、事故多发的棘手问题，还未能采取有效措施彻底杜绝生产管理中跑冒滴漏，机电管理仍是影响管理的主要因素之一。
技术创新能力不足
焦化机电管理水平与企业发展的速度与要求还有差距，科学管理还需提高。创新精神不足，机电管理仍然停留在前的机电管理模式，未能引入现代机电管理模式，利用互联网技术，将全厂的设备配件维修保养、检修一体化，未能做到事前检修，将机电设备隐患消除在萌芽状态。
在组织建设上，深入基层的力度不够，从而形不成与职工群众的共识，导致个别职工的呼声和需求不能及时反映，拉大了党群距离。在自身工作上，“四个意识”树立不牢，为民服务的担当不足。全心全意为人民服务的根本宗旨，贯彻落实还有较大差距。作为煤化人，优良传统发挥不够好。工作中调查研究不深入，出现脱离实际的目标和计划，未发挥大家的积极性，没有充分发挥党的理论联系实际、密切联系群众以及批评与自我批评的优良传统。
精神状态不够饱满，奋斗意志不够坚定。回顾分析自己的工作、学习和生活，工作中尚缺乏勇往直前的锐气和百折不挠的韧劲，有时心浮气躁，没能始终保持一颗平常心，以豁达的心态对待一切。
每月至少召开一次支委会，开展一次主题党日活动，每季度至少召开一次党员大会，每季度至少开展一次党课教育。
1、详细分析梳理全年主要设备运行情况，科学合理制定主要设备大修、中修计划，并认真组织落实完成。
一季度建立机电设备管理人员培训机制和配套考核办法，投入师资力量，加大对管理人员的专业技能培训，提高管理人员的从业素质和专业技能，同时充实管理部门人员配置，整体提高管理部门监管实力。
总之，我将围绕我公司始终秉承的企业精神“团结拼搏、求实创新、科学管理、安全高效”，以做大做强“煤-焦-化-电”产业链为主线，大力发展循环经济，着力打造一个符合国家环保要求、实现超低排放，掌握国内领先技术的“安全、环保、绿色、卫生、健康”型现代化焦化产业园区。
以上述职中如有不妥，请各位领导批评指正，我会虚心接受并改正。 谢谢大家！
述职人：王荣炬
4月3日
创一流企业报告心得体会及收获八
尊敬的各位领导，各位老师：
大家好!很荣幸能够作为支教教师的代表发言。
一个涌动着青春热情的梦想，已被炎炎的夏日点燃，就算路远山遥，也挡不住我们坚毅前行的脚步。
今年已经是开展支教工作的第三年了。首先，请允许我代表全体支教老师，感谢中心校和学校领导对我们的信赖和支持，为我们搭建了一个学习和交流的平台。给我们提供了一次很好的学习和实现我们梦想的机会。
镇上学校，有优越的教学资源。我们有幸常年接受名优教师的细心指导，认真学习教育教学理论，还有机会参与各项学习研究，共享研究成果，分享优秀教师多年积累的宝贵财富。教育局领导、中心学校领导、学校领导也常为我们悉心安排学习和展示的机会，不遗余力地帮助我们。我们今天的成长和进步，与学校的优势密不可分。因此，饮水思源，我们更有责任，有义务，为棋梓教育的均衡发展，为我们社会的和谐，贡献我们的绵薄之力。
山区学校，是另一片广阔的天地。那里有许许多多尽职尽责，为学校无私奉献的好老师，用他们平凡的身躯，书写并不平凡的教育故事，他们的坚定、执着和智慧，需要我们用心体会;他们对于工作的投入、对学生的热爱，值得我们敬佩、更值得我们学习;那里有纯真质朴，热情好学的孩子，他们对知识的渴望、对理想的追求，让我们深感肩头那沉甸甸的分量。我们一定会严格要求自己，向身边的老师
们虚心请教、认真学习，好好把握这次难得的学习机会，好好检验自身的基本素养和业务水平。
“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，教师的成长道路是漫长的。为人师表、爱岗敬业将是我们永远坚持的信念!我相信，支教的经历将是我们每个老师生命中一段难忘的回忆，也是我们投身教育一份难得的财富，更将是我们成长的重要平台。
在成长的道路上，我们并不孤独，有领导的关怀，有老师的指引，有同事的帮助，我们将怀揣着对教育事业的热爱、心怀着对天真烂漫的孩子们的挚爱，带着一份年轻的执着与冲劲投入其中!相信我们的支教工作一定能一如既往顺利展开，为棋梓的教育事业贡献自己的全部力量。作为支教人，我们感到自豪，感到骄傲!
各位领导，请相信我们，我们将用我们的青春，我们的活力，我们的信念，在新的工作岗位上，洒下奋斗的汗水，播下理想的种子，放飞人生的梦想。在这庄严的会场，我代表所有支教教师向你们郑重承诺：我们一定不辜负组织和领导们的厚望，在支教岗位上我们将认真履行全职教师的职责，以为人师表的人格魅力、勤勉踏实的治学态度、教书育人的敬业精神、艰苦奋斗的人生追求，圆满完成支教任务。在受援学校，我们一定会谦虚谨慎，爱岗敬业，勤奋工作。在教学上精益求精、探索创新，生活上艰苦朴素。同时，我们也将充分发挥专业优势，为推动农村教育的发展，奉献自己的青春和智慧，争创一流工作业绩，为受援学校的孩子们拓展广阔蓝天，让他们也能幸福的放飞理想，成长为报效祖国、回报亲人、改变农村面貌、建设美丽家园的栋梁之才，为棋梓的发展添光增彩!
谢谢!
