学习中的快乐，产生于对学习内容的兴趣和深入。世上所有的人都是喜欢学习的，只是学习的方法和内容不同而已。那么我们写心得体会要注意的内容有什么呢？下面小编给大家带来关于学习心得体会范文，希望会对大家的工作与学习有所帮助。
描写精益生产采购心得体会和感想一
2、落实一项措施，胜过十句口号。
3、安全在心中，生命在手中。
4、上班多留神，慎防意外生。
5、筑起堤坝洪水挡，练就技能事故防。
6、说到就要做到，要做就做最好。
7、安全措施做足，家庭美满幸福。
8、安全生产年年好，职工生活步步高。
9、质量在我心中，标准在我脑中，工艺在我手中。
10、宣传安全知识，传播安全文化。
11、工作以安居乐业，安全以老为乐。
12、接地接零装置好、搬运断电带手套。
13、质量好，收入高，质量差，没饭吃。
14、忧患图自强，荣誉思奋进。
15、质量做的好，错漏自然少。
16、车轮一转想责任，油门紧连行人命。
17、安全生产你管我管，大家管才平安。事故隐患你查我查，人人查方安全。
18、安全是幸福的保证，治理隐患安全。
19、进料出料要记清，数帐管理更分明。
20、安全生产，每个人都有责任，遵守规则和纪律，确保安全。
21、落实安全责任，完善安全制度。
22、有备无患，无备遭难。
23、革除马虎之心，提升产品品质。
24、安全警句千条万条，安全生产第一条。
25、掌握安全技能，提高安全素养。
26、太太平平万家欢乐，安安康康事业腾飞。
27、气泻于针孔，祸始于违章。
28、安全思想，不可放松。
29、严是爱松是害，严中自有真情在。
30、居安思危，警钟常鸣。
31、排查治理隐患，拒绝事故伤害。
32、今天隐患，明日灾难。
33、安全你一个，幸福全家人。
34、安全生产只有起点，没有终点。
35、产品是躯壳，质量是灵魂。
36、宁愿事前检查，不可事后返工。
37、安全人人抓，幸福千万家。
38、身边隐患大家纠，安全生产众人管。
39、高高兴兴上班来，平平安安下班去。
40、安不忘危，乐不忘忧。
41、无情于违章惩处，有情于家庭幸福。
42、事故是最大的成本，安全是最大的效益。
43、一丝不苟，不讲情面。
44、事故在瞬间发生，安全从点滴做起。
45、遵章守纪，关爱生命。
46、技术是基础，管理是动力。
47、心头常亮安全灯，平安生活伴人生。
48、安全带、牵挂着你的平安。
49、安全来自警惕，事故出于麻痹。
50、安全责任，重于泰山。
51、做无差错能手，向零缺陷迈进。
52、化学物品很危险，存储使用要小心。
53、安全在管理，管理在干部。
54、安全来自预防，事故源于麻痹。
55、隐患险于明火，防范胜于救灾。
56、安全生产、人人有责，遵章守纪、保障安全。
57、秤砣不大压千金，安全帽小救人命。
58、千条万条，安全生产第一条；千计万计，安全教育第一计。
59、违章蛮干铸成终身遗憾，遵章守纪伴你一生平安。
60、寒霜偏打无根草，事故专找大意人。
61、创造舒适环境，提高工作效率。
62、你对违章讲人情，事故对你不留情。无情于违章惩处，有情于幸福家庭。
63、秤砣不大压千斤，安全帽小救人命。
64、产品质量连万家，利害关系你我他。
65、安全生产，人人有责，遵章守纪，保障安全。
66、只有紧绷安全意识的弦，才能弹出平安快乐的调。
67、质量不仅由生产者决定，更应由顾客决定。
68、宁为安全操碎心，不让事故害工人。
69、安全来于警惕，事故处于麻痹。巧干带来安全，蛮干招来祸端。
70、你思考我思考品，质提升难不倒。
71、处处讲品质，贯彻生产线。
72、严师出高徒，精工出细活。
73、光明正大，团结一致，礼貌谦让，奋斗向上。
74、全员用心做得好，企业提升跟着跑。
75、弘扬安全文化，规范安全行为。
76、骄傲源于浅薄，鲁莽出自无知。
77、眼睛容不下一粒沙子，安全来不得半点马虎。
78、安全促进生产，生产必须安全。
79、安危相易，祸福相生。
80、安全措施订得细，事故预防有保证。
81、爱惜物料，重视品质。合理规划，标识清晰。
82、安全是职工的生命线，职工是安全的负责人。
83、严格遵守草最规程，提高安全生产意识。
84、健康发展，稳抓质量。
85、客户想到的我们要做到，客户没想到的我们要想到。
86、多看一眼，安全保险。
87、只有防而不实，没有防不胜防。
88、安全不离口，规章不离手。
89、施工安全靠你我，幸福连着大家伙。
90、遵纪是安全的保证，违章是事故的根源。
91、安全措施订得细，事故预防有保证，宁为安全操碎心，不让事故害人民。
92、预防保养按时做，生产顺畅不会错。
93、多做事前检查，减少事后返工。
94、今天工作不安全、明天生活不保障。
95、事事落到实处，安全有备无患。
96、贪图省力终生憾，侥幸心理酿祸端。
97、安全教育，不可中断。
98、严格安全检查，避免严重后果。
99、责任是质量的保证，质量是品牌的生命。
100、安全源于警惕，事故出于麻痹。
101、用事实和数据说话，用品质来证明市场。
102、累积点滴改进，迈向完美品质。
103、小事化了，后患不少。
104、筑质量大堤，迎世纪挑战。
105、筑安全长城，兴钻井经济。
106、关爱生命，安全发展。
107、安全规程，庄严神圣。
108、别用鲜血换教训、应借教训免血泪。
109、有妻有子有家庭，没有安全等于零。
110、深化质量管理，提高产品质量。
111、冬季一到，风大物燥。
112、生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾。
113、祈求别人关爱，不如自我保护。
114、安全教育，声情并举。
115、安全生产勿侥幸，违章蛮干要人命。
116、安全靠规章，严守不能忘。
117、防护加警惕保安全，无知加大意必危险。
118、违章是事故之源，安全是生命之本。
119、安全健康，时刻警惕。
120、珍惜生命，勿忘安全。
121、整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼。
122、精神状态保持好，工伤事故不会找。
123、注意安全，禁止高空抛物。
124、要想效益好，就要质量高。
125、安全是朵幸福花，合家浇灌美如画。
126、违章作业要批评，道是无情却有情。
127、生命至高无上，安全责任为天。
128、患者用流血换取教训、智者用教训避免流血。
129、人人把好安全关，处处设防隐患少。
130、精益求精，铸造产品质量。
131、安全第一，预防为主。生命宝贵，安全第一。
132、安全经验是明灯，事故教训是镜子。
描写精益生产采购心得体会和感想二
>精益生产培训心得体会1
精益生产技术就是改善生产过程的最佳利器，采用了精益生产技术的日本丰田汽车公司，20__和20__年连续两个年度的营业利润均达到美国三大汽车公司(通用、福特、克莱斯勒)利润总和的6-7倍，这是因为精益生产的改善，能够同时达成品质、成本、交期、服务、士气的改善。
精益生产是贯彻以人为本的思想，通过管理模式、人员组织、制造过程、产品结构和市场供求等方面的变革，精简生产过程中一切无用、多余的东西，减少一切浪费，使生产系统能很快适应用户需求的不断变化，降低生产成本，并能最终达到包括市场供销在内的各方面最好的结果。“精”表示精良、精确、精美;“益”表示利益、效益。
经过两天的学习，我收获颇多。深刻领会到，作为一名合格的基层管理者，应该如何更好、更合理掌控分管鸡场的生产运作;并领悟到，应该以管理促创新，以创新促生产，以“精益生产”理念为种鸡场又好又快地发展保驾护航。针对这次培训学习，我做了以下几点总结：
一、降低基层管理人员提出改进、创新的门槛。基层人员只要提出合理、且对生产有益的改进就算一项成果，到年底的时候评比出优秀的成果，给予奖励和公布。这样才能激发基层人员的创造热情，将员工的智慧充分加以利用。
二、杜绝各种浪费以提高生产效率。操作的浪费在我们的工作中时刻存在，如可找出这些浪费及改善是关键，要找出我们身边的浪费只有全员参与才能做到更全面。要真正能达到杜绝各种浪费还要做大量的工作，需要大量的人力才能做到，所以我们做好宣传工作，动员全体员工积极参与才能杜绝各种浪费，达到提高生产效率的目的。
三、少人化、自动化。“少人化”是从“省人化”过度得来的，这需要提高员工的操作技能才可实现。而“自动化”除了设备自动化外，我觉得作为生产部门，人的“自动化”由其重要，人的“自动化”指我们每一个人都能自动去做事，自动去寻找问题并寻求解决措施，只有这样才能挖掘一个人的潜力，使的在少人的情况下能完成预期的工作任务。所以我们在人员的思想教育方面要多下功夫，使员工的意识上提高做到发处内心的自愿去做，只有这样才能达到“自动化”。
四、柔性生产。“柔性生产”实际就是我们常说的“一岗多能”，如果我们每一个员工能够掌握多个岗位的操作技能，那么在生产上人员的调动方面较为灵活，是少人化、自动化及杜绝浪费提高生产效率的基础。要使每一个员工能掌握多个岗位的技能必须多给员工有培训及实践的机会，我们要多关心他们的学习及给予分配不同的工作，让他们在理论及实践中提高操作技能。
五、让现场管理真正地为生产服务。现场管理应是生产管理的基石，而不应是障碍。丰田公司的“5s管理”就是为整顿现场的浪费而服务的，只有建立起现场管理为生产服务的理念，才能将现场管理真正地做好。
以上是我的培训心得，以后我会在工作中落实好精益生产的管理要求，以多快好省为标准，对现有的生产组织开展系统优化工程，力求投入最小化，产出最大化。
描写精益生产采购心得体会和感想三
精益管理，源自于精益生产，是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学，简单地讲就是以最小的资源投入，包括人力、资金、时间等，创造出尽可能多的价值，为顾客提供最新的产品和及时的服务，而这无疑是公司发展壮大到一定程度所必须走的一条路。通过几个月的了解和亲身体验，在体会到精益管理强大魅力的同时，也有了自己的一点心得。
一、尊重员工，给员工授权
尊重员工就是要尊重其智慧和能力，给他们提供充分发挥聪明才智的舞台，给员工授权就是让员工把自己的经验，自己的看法讲出来，发挥员工的积极性，这样会使公司做的决策更加全面、更加准确。
快速改善是精益管理中的重要一项，也是尊重员工、给员工授权的具体体现。快速改善需要公司每一位员工的参与，员工在日常工作中发现可以减少浪费、提高工作效率、减少成本的改善项目，然后落到实际工作中。实践证明，当员工认识到自己的行动想法能为自己的岗位甚至公司带来一些变化时，他们会更乐意地投入这项工作，这样不仅保证了快速改善项目的及时上报，也使公司的精益管理道路在员工的推动下步入正轨。
二、团队工作
不管什么时候，不管哪家公司，都要有一个精锐的团队才能使一个公司走向辉煌。一个人再有能力，没有他人的配合，你最多是很有想法，是个人的英雄主义。当你有了团队的支持，那才是真正的能力的体现，各个部门都是相关的，都是互相依附的。要想有高效、精益的生产，就要让所有的部门、所有的人都动员起来，一个好的领导者会把所有部门、所有人的潜力和积极性调动都起来。
精益的企业雇佣的是"一整个人"，不精益的企业只雇佣了员工的"一双手";走精益管理道路的企业发挥的是1+12的功效，而没有精益管理思想的企业只是单纯员工个体的相加。很显然，尊重员工、给员工授权和团队工作会让一个企业更好地把精益管理推广下去。
描写精益生产采购心得体会和感想四
“吾生也有涯，而知也无涯”。去年，公司通过时代光华管理学院对举办了企业管理知识的培训，经过一年的学习，我收获颇多。深刻领会到，作为一名合格的中层管理者，应该如何更好、更合理掌控整个部门的生产运作;并领悟到，应该以管理促创新，以创新促生产，以“精益生产”理念为部门又好又快地发展保驾护航。下面就“精益生产” 谈一谈我的一些感想。
1973年爆发了第二次世界大战之后最严重的世界性经济危机——第一次石油危机。日本经济出现了零增长的局面，几乎所有的企业都被逼到了亏损的境地，惟有丰田汽车公司例外。这说明了丰田公司有一种抗拒风险的强有力的方法，这就是丰田生产方式(精益生产)。而精益生产主要是彻底杜绝企业内部各种浪费，以提高生产效率、提升产品的质量。而丰田公司经过半个世纪的不断探索与实践，丰田生产方式不断充实、发展、完善，已经形成了一个将科学管理、技术创新、信息革命融为一体的完整管理体系。而现在在市场经济的大环境下企业要有竞争力就必须在精益生产方面下大功夫。对于精益生产我们只是迈出万里长征的第一步，所以摆在我们面前的将会是一段难及慢长的历程。而我们要全面开展精益生产必须要从人员的意识着手宣传、培训等工作，而实行动中要从简单容易的做起。 精益生产有以下特点：
一、“均衡化”与“多样化”
多样化也就是多品种及少批量，但多品种少批量如果控制不好会对我们的库存尾数造成压力，也就是说资金的积压。要解决这些问题需要做好均衡化的管理，在库存量及合格率上的有效控制是做好多样化的基础。
二、杜绝各种浪费以提高生产效率
操作的浪费在我们的工作中时刻存在，如可找出这些浪费及改善是关键，要找出我们身边的浪费只有全员参与才能做到更全面。要真正能达到杜绝各种浪费还要做大量的工作，需要大量的人力才能做到，所以我们做好宣传工作，动员全体员工积极参与才能杜绝各种浪费，达到提高生产效率的目的。
三、少人化、自动化
“少人化”是从“省人化”过度得来的，这需要提高员工的操作技能才可实现。而“自动化”除了设备自动化外，我觉得作为生产部门，人的“自动化”由其重要，人的“自动化”指我们每一个人都能自动去做事，自动去寻找问题并寻求解决措施，只有这样才能挖掘第一个人的潜力，使到在少人的情况下能完成预期的工作任务。所以我们在人员的思想教育方面要多下功夫，使员工的意识上提高做到发处内心的自愿去做，只有这样才能达到“自动化”。
四、柔性生产
“柔性生产”实际就是我们常说的“一岗多能”，如果我们每一个员工能够掌握多个岗位的操作技能，那么在生产上人员的调动方面较为灵活，是少人化、自动化及杜绝浪费提高生产效率的基础。要使
每一个员工能掌握多个岗位的技能必须多给员工有培训及实践的机会，我们要多关心他们的学习及给予分配不同的工作，让他们在理论及实践中提高操作质能。
对部门发展的思考：
1、设立有关整顿浪费的制度，降低工人提出改进、创新的门槛。工人只要提出合理、且对生产有益的改进就算一项成果，到年底的时候评比出优秀的成果，给予奖励和公布。这样才能激发工人的创造热情，将员工的智慧充分加以利用，也就是先将第八大浪费减到最小。
2、生产计划要尽可能的细致和科学。因为粗放的计划，肯定会造成库存和搬运的浪费，但是科学的计划还需要在下达计划的先期进行细致的工作，将各项零部件的生产节拍掌握清楚，然后再制订出科学的计划，避免不需要的零件堆满现场的弊端。
3、让现场管理真正地为生产服务。现场管理应是生产管理的基石，而不应是障碍。丰田公司的“5s管理”就是为整顿现场的浪费而服务的，只有建立起现场管理为生产服务的理念，才能将现场管理真正地做好。
4、工艺人员在编制工艺时，对加工余量的大小应科学、适当，避免不必要的加工和多余的加工，并且在审图时，对图中加严要求的地方应与设计及时沟通，不必要的加严应放松，以减少加工难度和加工时间。
5、对产品质量问题的处理不能仅停留在事后管理的层面上。应制定改善问题的制度，为持续改善创造条件，创造出勇于和乐于面对
问题的氛围，并提供对员工的方法培训，以加强对问题的追溯能力和解决问题的能力，从而真正做到全员抓质量的目的。
最后，我觉得，只要能够从一点一滴的小事改起，将精益的理念逐渐地渗透于日常的生产中，精益总会带来意想不到的收获。我相信总有一天，当我们面临生产计划跟不上变化的时候，不是改变计划，而是学会控制变化。
描写精益生产采购心得体会和感想五
一、20_年安全生产工作取得新成绩
20_年，是全县安监系统工作辛劳而富有成效的一年。一年来，全县各乡镇(街道)、部门及单位坚持科学发展、安全发展的理念，认真贯彻落实县委、县政府关于安全生产工作的一系列决策部署，建立健全安全生产监管机制，深入开展安全大排查大整治和打非治违专项行动，持续推进企业安全标准化创建，推动了全县安全生产工作再上新台阶。成绩主要体现在四个方面：
(一)创新方式方法，安全监管责任更加落实
一是建立常态督查机制。首次在各行业监管部门抽调退居二线领导，组建九个常态督查组，并下发垫江府办﹝20_﹞30号文件，明确督查范围、内容及要求，每季度至少开展一次督查检查。全年共开展常态督查5 次，覆盖26个乡镇(街道)、28个行业监管部门和74个重点企业， 发现各类问题和安全隐患147条，收集工作建议60条，推动了安全监管责任的落实。二是建立第三方协查机制。首次在建筑、煤矿、非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹、职业健康等领域引入第三方专家参与隐患排查治理，有些隐患我们可能看不清楚、也弄不明白，但是专家看得很清楚，所谓外行看热闹，专家看门道，通过行业专家精准诊断，避免了安全检查走马观花、流于形式。三是规范领导履职台账。按照“党政同责、一岗双责”和“三个必须”要求，各乡镇(街道)党政领导主要领导及分管行业领导均规范建立履职台账，实行“一人一本、双线归档”。 四是拓展安委会职能。将县委办、组织部、综治办、高速公路执法二支队一大队纳入县安委会成员单位，进一步强化安委会职能，扩大责任覆盖面，充实工作力量。 五是创新考核评价体系。在原有目标管理评价体系中创新了“三个首次”：首次将专项行动实施联合考评 ，首次将责任落实实施独立考评，首次设置县政府综合督查评价分，切实加强过程跟踪和督查问效，进一步推动责任落实， 发挥好考评“指挥棒”作用。
(二)夯实基层基础，安全保障能力明显提升
一是加大安全投入。 县委、县政府在财力较为紧张的情况下，全年共拨付安全专项资金350万元。另外，创造拴心留人条件，提高有毒有害场所安全监管补贴标准，煤矿井下从50元/天提高至160元/天，其他有毒有害场所从40元/天提高至130元/天，保障安监队伍稳定。投入1.1亿元 ，建成 乡村道路交通“生命”工程防护栏 386公里，超额完成市上目标的286%;新增农村客运车辆71台，共计1633座;率先在全市建立普通货运车辆gps统一监控平台，监控运输企业33家，车辆689台,“两客一危”车辆gps安装率、上线率、违法处罚率达到100%;在各乡镇(街道)规范设置农村道路劝导站120个，所需经费由县财政予以保障。鼓励企业开展安全生产标准化达标创建，对达到二级标准化的49家企业累计奖励24.5万元。二是优化产业结构。严格执行安全发展负面清单，下决心淘汰不具备条件的四小企业，全年投入1800万元，关闭煤矿4座，县域煤矿企业减少至1家。“_”期间，累计关闭煤矿8座，石灰岩矿山6座，烟花爆竹生产企业1家。 三是强化应急演练。全年共组织开展道路交通、烟花爆竹、危险化学品、消防等行业应急演练35次，参演人数达500余人次，突发事故应急处置能力进一步增强。这里我再强调一下，应急预案不仅只是文字放在抽屉里，一定要演练，火灾有火灾的应急预案，道路交通有道路交通的应急预案，就是发生了什么突发事件，一定要有针对性的应急办法及时处理。
(三)狠抓治本攻坚，安全生产基本面持续改善
一是推动企业安全标准化创建。一 直以来，我们以安全标准化创建引导企业落实主体责任。截至20_年12月底，全县仅存 煤矿 1 座且已达到国家三级;21家非煤矿山企业全部达标，其中：国家二级3家、三级18家;6家危化企业全部达标，其中：国家二级2家、国家三级4家;26座加油站全部达标。9家客运、危货运输企业全部达标，其中：国家一级1家、国家二级4家、国家三级4家。116家存在职业病危害因素的企业达到基础建设“合格”以上标准。7家拥有50台以上特种或监控设备的单位全部实现标准化管理。通过推进企业标准化建设，很大程度上改善了粗放式管理的现状，企业本质安全水平明显提升。
二是加大隐患排查治理力度。20_年全县共出动检查人员17123人次，专家参与866人次，检查企业7311家，共排查一般隐患9706处，完成整改9450处，整改率达97.4%，落实隐患整改资金1475.6万元，实施预防 性处罚1920.5万元。
三是深化重点行业专项整治。 县交委、公安局交巡警大队联合开展非法营运车辆专项整治成效突出， 新建交通安全执法服务站5个、公路视频监控32处， 开展联合执法42次，查扣非法营运车辆122台， 处罚 94.3万元，扭转了多年来非法营运屡禁不止、行为猖獗的不利局面。县城乡建委重点开展起重机械设备专项整治，检查房屋建筑和市政基础设施工程29个，塔式起重机101台次，施工升降机43台次。县公安消防大队深入开展消防安全专项整治，完成16栋老旧住宅消防设施改造，对存在重大火灾隐患的企业和区域挂牌督办率达100%;县经信委着力打好油气输送管道隐患整治攻坚战，3处油气输送管道安全隐患已全部整治销号。
(四)营造安全氛围，社会公众安全意识不断增强
一是发放安全知识手册。 印制 《居民安全手册》30万册，《安全常识入户卡》30万张，发放至全县大部分家庭。 二是开展新《安全生产法》宣传。垫江日报每周开设《安全在线》宣传专栏，解读新安法内容。县广播电视台制作《珍爱生命、远离黑车》系列专题节目循环播放。县安监局采取领导包片、职工一对一方式，到乡镇、企业进行新安法宣传，累计开办专题讲座21次，教育群众达2300余人。三是扎实开展谈心对话。将“十必谈”(生命安全红线不可逾越、安全法律底线必须坚守、安全生产是企业最大的效益、标准化是衡量企业安全生产的尺度、职业健康是企业永恒的民生、安全投入是企业安全生产的保障、安全培训是保障员工生命安全的根本、隐患排查是企业周而复始又必须精益求精的工作、应急演练是降低事故后果的最后一道防线、安全文化是企业文化的重要组成部分)作为谈心对话主要内容，全年累计开展谈心对话89场次，谈心对话企业负责人677名。
通过上述富有成效的工作，20_年初既定的各项控制指标全面完成，连续五年未发生较大事故，连续四年在市对县考核中获得优秀等次，全县安全生产形势持续稳定向好。这些成绩的取得来之不易，是全县上下奋力拼搏的结果，凝结着同志们的心血和汗水!在此，我谨代表县委、县人大会、县政府、县政协，向全县各乡镇(街道)、各部门、各企事业单位，向奋斗在安全生产和监管工作一线的广大干部职工表示衷心的感谢和诚挚的慰问!
二、准确把握当前安全生产面临的新形势
虽然20_年全县安全生产工作取得了一定成绩，安全生产事故得到有力控制，但安全生产面临的形势依然严峻，一些制约安全发展的问题仍未得到根本解决。主要表现在六个方面：
(一)工作要求越来越高
以来，以为的党中央领导集体高度重视安全生产工作，多次作出重要指示，提出了“党政同责、一岗双责、失职追责”的工作要求。
1月7日，在中央政治局会上发表重要讲话，对全面加强安全生产工作提出了明确要求，强调血的教训警示我们，公共安全绝非小事，必须坚持安全发展，扎实落实安全生产责任制，堵塞各类安全漏洞，坚决遏制重特大事故频发势头，确保人民生命财产安全。强调，重特大突发事件，无论是自然灾害，还是责任事故，其中都不同程度存在主体责任不落实、隐患排查治理不彻底、法规标准不健全、安全监管执法不严格、监管体制机制不完、安全基础薄弱、应急救援能力不强等问题。对加强安全生产工作提出五点要求。一是 必须坚定不移保障安全发展，狠抓安全生产责任制落实。要强化“党政同责、一岗双责、失职追责”，坚持以人为本、以民为本。 二是必须深化改革创新，加强和改进安全监管工作，强化开发区、工业园区、港区等功能区安全监管，举一反三，在标准制定、体制机制上认真考虑如何改革和完善。 三是必须强化依法治理，用法治思维和法治手段解决安全生产问题，加快安全生产相关法律法规制定修订，加强安全生产监管执法，强化基层监管力量，着力提高安全生产法治化水平。四是必须坚决遏制重特大事故频发势头，对易发重特大事故的行业领域采取风险分级管控、隐患排查治理双重预防性工作机制，推动安全生产关口前移，加强应急救援工作，最大限度减少人员伤亡和财产损失。五是必须加强基础建设，提升安全保障能力，针对城市建设、危旧房屋、玻璃幕墙、渣土堆场、尾矿库、燃气管线、地下管廊等重点隐患和煤矿、非煤矿山、危化品、烟花爆竹、交通运输等重点行业以及游乐、“跨年夜”等大型群众性活动，坚决做好安全防范，特别是要严防踩踏事故发生。
做出批示指出，当前安全生产形势依然严峻，务必高度重视，警钟长鸣。各地区各部门要坚持人民利益至上，牢固树立安全发展理念，以更大的努力、更有效的举措、更完善的制度，进一步落实企业主体责任、部门监管责任、党委和政府领导责任，扎实做好安全生产各项工作，强化重点行业领域安全治理，加快健全隐患排查治理体系、风险预防控制体系和社会共治体系，依法严惩安全生产领域失职渎职行为，坚决遏制重特大事故频发势头，确保人民群众生命财产安全。
1月6日，国务院召开全国安全生产电视电话会议作出部署。会议指出，有关各方要深入贯彻落实、关于安全生产的一系列重要指示批示精神，坚持人民利益至上，牢固树立安全生产红线意识，切实落实企业主体责任、部门监管责任、党委和政府领导责任三个责任体系，狠抓改革创新、依法治理、基础建设、专项整治四项重点工作，努力实现事故总量继续下降、死亡人数继续减少、重特大事故频发势头得到遏制三项任务，促进全国安全生产形势持续稳定向好。
1月7日，市委会召开扩大会议，专题传达学习视察重庆重要讲话精神，研究贯彻落实意见。要认真开展安全隐患大排查大整治，坚决防止因非法违法行为及责任不落实引发安全事故;要全面排查城市建设运行安全风险，加强桥梁隧道、线网管道、轨道公交等重要基础设施风险管理，强化商场、车站、机场等人员密集场所安全管控;要加大烟花爆竹、危化品、煤矿、地灾隐患点等重点行业和领域安全监管力度，严格落实安全防范措施;要加强应急值守，严格执行领导干部带班、关键岗位24小时值班制度，确保全市“两会”和春节期间平安祥和。
描写精益生产采购心得体会和感想六
目前5s或者6s在全球范围内已经得到广泛的推行，全球有60%以上的企业已经推行了5s或者6s管理，其实6s总结起来只有短短的几句话，但是想要做好并不是那么简单，想要真正做好6s管理就必须真正理解6s管理的内涵以及6s管理与其他各部门因素之间的联系。如何制定6s人员培训、如何策划好6s管理的推行周期还有如何解决6s管理推行过程中所遇到的问题，而以上的这些对于真正做好6s管理工作具有十分重要的意义。
对于推行6s精益管理具有十分重要的实际意义，主要表现为以下几个方面：
1、综合提升企业形象和综合素质，优化工作环境;
2、减少生产过程中的各种浪费，实行定置管理，合理利用工作场地;
3、提高工作效率，优化工作环境以及工作流程，减少工作过程中的来回搬运作业;
4、做好产品质量保证，做事严谨认真，对重点区域进行品质控制。
5、优化安全保障措施，保证通道通畅、宽广人工做事认真减少事故的发生;
6、优化设备保养措施提高设备使用寿命，对设备进行清扫、点检、保养、维护;
7、降低成本减少动作浪费;
8、交期准：一目了然，异常现象明显化，及时调整作业
6s管理是一项长久性的工作，而目前国内企业的6s管理和德国、日本等国家相比还有不小的差距，同时也说明了国内的6s管理工作还任重而道远。首先体现在对6s管理的认识上，在中国很多的企业还没有真正理解6s的涵义，甚至在一些管理人员中巴6s管理等同于搞卫生，如果是这样的想法想要搞好6s活动几乎是不可能的。
由于在认识上的差距，所以在执行上也不可能落到实处，很多的基层管理人员或者岗位职工更是把6s管理当作是一种负担，不愿去执行。执行起来也是说的多，做的少，只是在检查前应付差事地打扫一下卫生。使6s管理流于形式，起不到真正的作用。
6s管理是打造具有竞争力的企业、建设一流素质员工队伍的先进的基础管理手段。6s管理组织体系的使命是焕发组织活力、不断改善企业管理机制，6s管理组织体系的目标是提升人的素养、提高企业的执行力和竞争力。
从上面的分析可以看出国内6s管理推行的关键是在提高对6s管理的认识，需要从内心真心愿意去做好6s管理，而不是吧它当做一种任务一种负担。在推行前，首先应进行全员6s培训，包括每一名职工，都要对6s有所认识，理解推行6s管理的真正意义;其次企业主要领导要高度重视，经常到现场督促检查6s管理推行情况;第三就是要从细节开始，常抓不懈，因为6s管理重在细节，也难在细节。6s管理没有结束的时候，只要决定去执行了，就要不断的去推进，一步一个台阶，促进全员素质的不断提升。
6s管理具有显著改善生产环境、提升企业形象、重塑企业文化、提高产品质量、提高安全水平、提高工作效率的功能和作用。是打造具有竞争力的企业、建设一流素质员工队伍的先进的基础管理手段。6个“s”要素间有着内在的逻辑关系，并构成相对完备的体系。其中，提升人的素养，形成追求卓越、精益的企业文化和形成企业人力的合力是6s管理的中心和内核，是其它管理活动的基础和有效推行的保障。因此，我们一旦决定要在企业内部推进6s管理，就一定要把它做好，真正实现其提升员工素质，打造一流企业的目的。
描写精益生产采购心得体会和感想七
31、安全知识要知道，劳保用品要戴好;上班工作多留神，平平安安最开心。
32、革除马虎之心，提升产品品质。
33、安全巡检要及时，严防电老虎咬人。
34、与其事后痛哭流涕，不如事前遵章守纪。
35、以精立业，满足用户需要;以质取胜，制做可靠产品;以诚相待，带给优质服务。
36、培训要付出，不培训付出更多。
37、安全是幸福的源泉，安全是效益的保障。
38、常添灯草勤加油，常敲警钟勤堵漏。
39、精益生产，从生产时刻中节分缩秒。
40、重视安全硕果来，忽视安全遭祸害。
41、品质——企业致胜的关键。
42、人人讲安全，家家保安全。严是爱，松是害，搞好安全利三代。
43、讲究实效，完善管理，提升品质，增创效益。
44、提高全民安全素质必须从娃娃抓起，积极开展中小学安全日活动。
45、安全创造幸福，疏忽带来痛苦。安全就是效益，安全技就是幸福。
46、效率生产，安全第一。
47、安全生产必须依靠安全科学技术，安全科学技术也是第一生产力。
48、疏忽一时，痛苦一世。
49、有安全才能促生产，有改善才有保进步。
50、高效至精、降损求益。
描写精益生产采购心得体会和感想八
1、质量意识在我心中，产品质量在我手中。
2、只有充分地放松，才能有力地出击。
3、重视合同，规范运行，确保质量，信誉承诺。
4、宁愿事前检查，不可事后修改。
5、欲望以提升热忱，毅力以磨平高山。
6、违章蛮干铸成终身遗憾，遵章守纪伴你一生平安。
7、质量在我心中，标准在我脑中，工艺在我手中。
8、精益求精，有条不紊，以诚相待。
9、强化竞争意识，营造团队精神。
10、只怕不改善，不怕改善少。
11、安全是生命的基石，安全是欢乐的阶梯。
12、创名牌，夺优质，全厂员工齐努力。
13、马虎大意，不良品就会从手中流走。
14、要想企业不衰老，建立体系须趁早。
15、严师出高徒，精工出细活。
16、讲求实效，完善管理;提升品质，增创效益。
17、人人品管做的好，顾客抱怨自然少。
18、宁烦十次保安全，不省一次去冒险。
19、安全象只弓，不拉它就松;要想保安全，常把弓弦绷。
20、安全是无形的节约，事故是有形的浪费。
21、提供一流的服务，树立一流的品质意识。
22、安全要讲，事故要防，安不忘危，乐不忘忧。
23、产品好象一朵花，枝繁叶茂靠大家。
24、同心协力，提高品质。
25、作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。
26、要想不被淘汰，只有跑在前面。
27、安全为了生产，生产必须安全。
28、建立质量体系，重在务求实效。
29、抓好产品质量，必须从我做起。
30、质量做的好，错漏自然少。
