小企业的成长靠管理者的行为影响和言传身教，大企业则是靠文化和制度影响人。
任何企业都有自己的文化，区别只在于是先进还是落后。先进文化是那些凝聚着正能量的好文化，像“学习文化”“绩效文化”“和谐文化”“责任文化”“拼搏文化”等都在其列。而坏文化是我们要克服的“惰性文化”“折腾文化”“安逸文化”“消极文化”等。好文化与坏文化不能兼容，我们要强化底线思维，让好文化得到巩固、完善和捍卫。
良禽择木而栖。企业要择天下英才而用之，更要营造有利于创新创业的文化氛围，培植好创新领军人才和创新团队成长的良好环境，这样人才才会源源不断地加入。
没有好的大环境，没有适宜的机制，很难吸引人才，即便人才来了也很难留住，抑或是人才长期被压制，慢慢就会失去才能。这就好像挖来一棵树种在你的地里，如果你地里的环境不好，土壤干枯、缺水少肥、温度不佳，再好的树苗也难以成活。
现实中也有这样的例子，靠一个领袖人物，埋头苦干，攻坚拼搏，也能带领企业发展。但随着经济发展和科技进步，人力资本的重要性逐步凸显，开展机制革命迫在眉睫。机制是企业的分配制度，是微观搞活的最根本的因素。做企业不仅要靠责任心、事业心、政治觉悟，还要靠激励机制。目标是调动企业各种动力要素向企业目标前进。
机制是所有企业都要面对的问题，无论是什么性质的企业，无论企业规模多大，有机制才能发展好，没有机制很难生存。企业内部机制如果不健全，就会出现人才流失的情况。
机制，说白了，就是通过合理的分配手段，让企业的所有者、经营者、员工的利益与企业的效益挂起钩来。我们要让辛勤工作创造结果的员工得到应有的回报，形成企业的标杆。
好的机制能让大家觉得有未来、有希望、有奔头。没有好的机制，企业是不可持续的，久而久之，高端人才、科技人才就会不断流失。这是摆在民营企业面前很严峻的问题。做企业既要讲精神激励，又要讲利益原则，两者相辅相成，不可分割。
管理需要人性化，一方面要尊重人、关心人、激励人，提高大家的积极性，另一方面也要引导人、教育人、约束人，做到严格管理、赏罚分明，中医里的那句老话，“上医治未病，中医治欲病，下医治已病。”说的是，最厉害的医生不是擅长治病，而是能预防疾病发生。企业里，这个“治未病”的良药就是制度。
在制度规范之外，思想文化的规范也非常重要。企业要有一套先进的文化体系，要让员工鲜明地知道企业的发展思路，明确企业成长跟自己的关系，在企业中得到自豪感和幸福感。制度是有形的，文化是无形的，制度和文化应相互结合，转化为人的主动遵守和自觉行为。
古语说：“水能载舟，亦能覆舟。”同样的员工，可能会使企业蒸蒸日上，也可能会使企业江河日下，关键在于能不能点燃员工心中的火。同一个员工在不同的管理体系下可以产生两种不同的表现。
企业要完善体系、机制，激发员工的动力和潜能。让每一个人的优势都得到充分发挥，这才是企业提高效率和效益最重要的手段。
提到企业，人们首先想到的可能是厂房、设备，其次是产品，最后是资本。但我认为，企业中最重要的人，是那些富有奉献精神和创造力的干部员工。怎么看待人是企业中最重要的事情。不管做什么行业，人是企业的主体，经营企业就是经营人，经营人的首要任务就是经营人的动力。
