近日，市交通运输局组织机关全体干部职工和局属单位主要负责同志，召开“作风铸形”工程动员大会，全力纠正作风，提振士气。
会上，人事科科长宣读“作风铸形”倡议书，办公室主任作“优化‘两品’ 做‘口碑好’的交通人”主题发言，副局长曾俊宣布驻局纪检组反馈问题整改责任清单。局党组书记蒋波作重要讲话，要求全体干部职工直面困境、绝地而起，积极践行“五去五勇”要求，为畅通巴渠倾情奉献，为联通川渝再立新功！
一
去休闲 勇冲锋
思想上要紧起来。当前，交通运输任务艰巨、形势严峻、压力空前！等不得、慢不得、松不得！慢节奏、低效率、老思维，耽误的不仅是你个人，更是达州交通运输事业的发展！全体交通人，唯有破釜沉舟、加速追赶，才能拨云见日、赢得明天。
工作中要跑起来。这段时间，主动加班的多了，中途偷跑的少了；主动担当的多了，推诿扯皮的少了。这些变化，局党组看在眼里，向大家表示感谢。但还远远没到松劲的时候，投资目标仍然滞后，工作通报接踵而来。面对不利局面、落后状态，我们必须拿出奔跑姿态，一鼓作气冲向胜利。
成绩上要追回来。逝去的光阴虽然追不回来，但拖欠的任务完全可以补回来。大家要从之前的工作中汲取教训，认真总结、找准对策，用坚定的决心、超强的力度、高效的措施，誓必夺回我们丢失的阵地。
二
去推诿 勇担当
一不能躲。在其位、谋其政，身为交通人，必干交通事。不论是领导干部，还是一般职工，都要多讲政治、少讲价钱，多讲奉献、少讲回报。安排的工作都要欣然接受，全力而为。谁在做事、谁在偷懒，群众的眼睛是雪亮的，领导的心中是清楚的。
二不能怕。遇到问题患得患失、畏首不前，工作中按部就班、一板一眼，这些都是怕犯错、怕担责的表现。是对组织不负责，对人民不负责。只有敢于负责，才能放开手脚，只有敢于担当，才能大有作为。凡是有利于事业发展、有利于群众利益的，就要大胆干，放心干。我们也要鼓励探索，宽容失败，引导干部职工敢突破、敢负责、敢担当。
三不能推。该做的事要主动做，该说的话要大胆说，该担的责要主动担，不要习惯性耍小心思，当“算盘珠”干部。特别是局领导和各科长，更要做好表率带好头，否则领导推科长、科长推职员，大家相互推脱、一盘散沙。同时，绝不允许对敢于担责、埋头苦干的同志冷言冷语、说三道四。
三
去粗糙 勇精进
要树立精品意识。思想上懒惰，精神上懈怠，工作上凑合的现象仍然存在。有的文件语句不通、错别字扎堆就上交；有的工作安排一样干一样，不安排就啥也不干；有的接到工作不思考、不谋划，习惯于当“传真机”“复印机”；有的清闲的时候认真把关，忙的时候简单看一眼就签字。长期以往，早晚要吃大亏、误大事。
要树立创新意识。有的同志习惯性“看菜吃饭”“等米下锅”，从没想过“找米下锅”“借鸡下蛋”。殊不知领导需要的是解决问题的人，而不是遇到问题就上交的人。一味因循守旧，只会被越甩越远，最后连尾灯都看不见；只有开拓创新、打破禁锢，才能弯道超车，后发先至。
要树立追赶意识。追兵渐近、标兵渐远，达州交通已退无可退，绝不能坐以待毙、原地“躺平”，更不能“等一等”“看一看”！追赶跨越，也不能只喊在嘴上、停在纸上，必须体现在具体行动中，落实到各项工作中。
四
去且过 勇争先
要篆刻危机意识。黑榜一次又一次，通报一个接一个，这是达州交通历史从未有过的现象。此时此刻，大家绝不能无动于衷、按部就班，绝不能事不关己高高挂起。全局干部职工都要清醒认识我们的差距、找准我们的问题，以只争朝夕的紧迫感，如坐针毡的危机感，排难破冰、奋发有为。
要秉持拼搏精神。唯有拼搏才能胜利，唯有奋斗才有成绩。天上不会掉资金，工程不会凭空出现，“坐、等、靠、要”绝路一条。所有的成绩、所有的荣誉，都靠我们勤劳的双手。大家要始终保持迎难而上的勇气、攻坚克难的志气、开拓进取的锐气，矛盾面前不低头，困难面前不示弱，挫折面前不服输，敢于亮剑、敢于冲锋。
要培育攻坚思维。面对难点堵点和复杂局面，要敢于打破陈规陋习、突破条条框框，以新视野提出新思路、找出新办法。要根据事物的发展变化，审时度势，果敢决断，笃定前行。看准了的事情不争论，先行干，政策之内抢着干，政策之外探索干，别人没干的大胆干。只有这样的勇气，这样的气魄，才能找到突破点，打开工作局面。
五
去单干 勇协同
要拉下面子多沟通。有的同志对沟通有心理包袱，“敌不动我不动”，仿佛谁先开口谁就失了先手。会前不沟通，会上来扯皮；有意见不沟通，私下生闷气；有问题不沟通，出了问题相互推责。这些其实都是面子思想作祟，小肚鸡肠的想法。大家要把沟通，当作一种美德、一种修养，牢牢把握沟通的主动权，争做先开口的那一个。你一步，我一步，相互的隔阂就越来越小，问题就越来越少。也许你主动开口之时，对方也正是欲言又止之时。
要放下架子听意见。海纳百川、有容乃大！每个人都有优缺点，任何人都不是360度无死角。要善于听意见、乐于听意见，别人才会给你提意见、提好意见。百毒不侵、百言不进，别人只会对你敬而远之。领导干部更要做好示范，多到一线调研，看实情、听实话；多跟职工讨论，交流思想、碰撞火花。绝对不能闭门造车、遥控指挥、当甩手掌柜。
要多方协同聚合力。要眼睛向上，努力把达州交通的大事上升至全省交通的大事，把交通的重点变为全市的重点，最大限度争取项目支持、资金支持和领导支持；要眼睛向下，善于发现和挖掘本地的闪光点，善于协调解决基层的具体问题，善于激励调动基层的积极性；要眼睛向内，准确洞察自身不足，科学思考措施对策，积极汇聚各方力量，全力全速加快推进。
【来源：达州机关党建】
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“五去五勇”聚力攻坚 作风铸形奋楫争先——市交通运输局召开“作风铸形”工程动员大会
